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結果思維培訓心得體會

心得體會 時間:2021-08-31 手機版

結果思維培訓心得體會范文

  我們有一些啟發后,不如來好好地做個總結,寫一篇心得體會,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標更加明確。一起來學習心得體會是如何寫的吧,下面是小編收集整理的結果思維培訓心得體會范文,希望對大家有所幫助。

  結果思維培訓心得體會1

  什么是執行?執行是有結果的行動。沒結果的任何行動都是徒勞,苦勞都算不上。所以,提高執行力的關鍵是要先具備結果思維。

  結果有三個特點:可衡量性、有價值性和可交換性??珊饬啃?,就是你的行動要能量化,勞動本身并不值錢,勞動的結果才值錢。落實在個人上,就是要保證自己的每個行動的最后,都能看到落實的文本、數據。即,結果應該是具體的,而不是虛擬的。

  有價值性的意思是,我們的行動必須是有意義的,讓客戶滿意的,這樣的結果才有產生的必要,否則結果是無效的。對員工來講,做的工作要讓上司滿意,更要讓客戶滿意,甚至超越他們的期望,否則,結果失效。

  結果的可交換性,就是傳球、帶球至球門的臨門一腳,如果我們做了大量的工作,最后沒能達成對方的買單,那么這種結果對公司本身而言是一種投資受損,反映在生意上就是虧了。對員工而言,就意味著自己完成一項結果之后,要得到上司的正反饋和客戶的付款,這個可交換性的意識要不斷強化。

  結果的三個假象:態度≠結果、職責≠結果、任務≠結果。好的態度值得推崇,但如果態度沒能帶來好結果,一樣要受到懲罰,這就是結果思維的規則。做好本職的職責是必要的,但在現代企業流程中,僅完成本職之責是不夠的,還必須在本職之責的外圍做好預備機制。任務不是結果,因為任務很多時候只是個梗概,而結果卻反映的是細節,完成梗概而沒做好細節,結果一樣是打了折扣,所以,結果是個系統而又細節充分的行動。

  結果思維培訓心得體會2

  結果是檢驗價值的唯一標準——我們做的任何事,如果沒有結果則等于零。在走上銷售這條路之后,我深刻的明白這個道理。我們上學是為了學以致用這個結果,我們工作是為了實現價值這個結果,我們存活在這個世界上是為了體會人世間的苦辣酸甜這個結果,換言之,如果學不到知識則沒有結果,工作混日子等于沒有結果,活在世上無法為家庭為公司為社會做出貢獻同樣是沒有結果。既然沒有結果,不如不學,不工作,不活!

  人與動物最大的區別就是人有著無窮的智慧,我們能追求一切美好的,幸福的東西并通過自覺的努力得到它,但前提是,為此做的每件事它都必須有結果,當一個又一個大大小小的好的結果累積起來,我們的生活,家庭,工作甚至命運也會隨之而發生改變,正如賴董在課堂上所講的“思路決定出路,結果改變人生!”

  任務不等于結果——任務是形式,結果是事實

  “我已經按照你說的`做了”,“我已經盡最大的努力了”,“我該做的都做了”,大家應該對這樣的話并不陌生,或許此時此刻,您正在說,看似事情做了道理通了,可就是沒有結果,所以“任務不等于結果”完成任務是對程序過程負責,收獲結果是對價值目的負責,而完成任務不等于拿到結果。

  態度不等于結果——態度是開始,結果是真實

  市場經濟不相信眼淚。我們需要鼓勵勇于承擔責任的,同時我們也要懲罰沒有提供結果的人,絕對不能功過相抵.態度好應該鼓勵,沒有結果就應該承擔責任,不能因為好的態度而抹煞了沒有提供結果而帶來的損失,必須清楚的知道態度好是態度問題,結果不好是商業原則問題。就像我們去菜市場買菜,我們不會因為同情而送給別人200塊,我們選擇在哪個攤位買菜是因為菜的質量,如果他的菜沒有別人好或者一樣好我們只能出一樣的價錢,只有這樣才能夠回歸到最基本的商業原則。

  職責不等于結果——態度是開始,結果是真實

  職責只是對工作范圍和邊界的抽象概括,沒有結果意識,職責就是空有其表。會吃飯沒用,會吃并且能飽才行!現在很多人,只能接受職位范圍內的事情,不論有沒有結果,結果是好是壞,始終都是沒有結果“與我無關”,甚至沒想過結果,如同傀儡。

  借口不等于結果——找借口是阻礙自己成長的最大障礙

  諸葛亮從來不問劉備,為什么我們的箭那么少,關羽從來不問劉備,為什么我們的士兵那么少,張飛從來不問劉備,兵臨城下我該怎么辦,于是有了諸葛亮草船借箭,關羽過五關斬六將,張飛據水斷橋等一系列傳奇故事,至今仍在坊間流傳,堪稱經典。失敗的人永遠在找借口,成功的人卻一直在找方法。找借口代表著逃避,害怕,無法面對結果,我們為自己找的種種理由其實都是由內心深延伸出來的一種陋習。博皓的價值準則里就有一句“絕不找借口!”當真正做到并能擔當責任的時候,成功也就離我們不遠了。

  結果思維培訓心得體會3

  今天學習的企業管理這三大思維模式,使我獲益匪淺。“企圖決定版圖,思路決定出路”,說的都是思想對行為的指導與決定性作用。企業要做大做強做久,關鍵在于一個領導人的心靈格局是否海納百川、在于他的思維模式是否高瞻遠矚。學習更好的贏利模式;增強行動力;學習成功的方法;如何抓住機遇規避風險;如何做到行業第一;如何快速做大做強企業;如何超越競爭對手;改變現狀;多賺錢這些想法都很好都是對的,改變現狀要改變什么。其實一切改變首先來自思維模式的改變。李踐老師贏利模式訓練一開始就開宗明義、旗幟鮮明地提出企業管理者的三大思維模式。

  第一:數字思維。

  什么是數字思維?任何一個工作目標的達成,都要有數字來進行考核和執行。沒有設定目標,就沒有評價的依據,對事務完成的質量就無從把握。做企業就是簡單的數字思維。一個簡單的數學公式“10-8=2”就包括了做企業管理的全部思想與過程?!?0”是收入,“8”是成本,“2”是利潤,企業管理者要做的就是兩件事:一是將“10”變成11、12;二是將“8”變成7、6;那么利潤“2”自然就增大。企業管理者的天職就是為企業謀取最大的贏利。所以有“企業不贏利,企業家就是在犯罪”“企業家賺錢是道德,不賺錢是缺德”之說。一定要有這個思維,時刻進行10-8=2的計算。數字思維還包括:比如行銷人員1天打多少通電話、拜訪多少客戶、成交幾個單;花成本的部門比如采購,要對比幾家后進行招標比價、采購多少的量、庫存控制在多少等等,都要有數字,而不是語文思維“要提升管理效益”“要大大降低成本”“形勢大好”“感覺不錯”之類的語言。


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