考核是教師管理中的一項重要內容，是必不可少的基礎性工作，對教師考核具有十分重要的意義。下文是小編整理的參訓教師考核辦法心得范文，歡迎閱讀參考!

　　參訓教師考核辦法心得范文一

　　目前，對于教師的各項考核很多，如年終考核、師德考核等，同時，還有許多先進、優秀的評比。這些榮譽又與教師的職稱評定與工資晉升直接掛鉤，因此，往往成為各個學校議論的焦點。那么，如何才能使這些指標的分配符合絕大多數人的利益。筆者以為：以教育教學質量和教學過程的量化考核為依據是最有效的辦法。

　　一、量化考核

　　所謂量化考核就是將教育教學工作按照統一的標準折算成一個標準出來的分數，分數依次排序，就可以看出，每個人的教育教學過程是否優秀，教育教學業績是否領先。我們一直認為，工作是否優秀，業績是否領先，絕對不是大家投票選出來的，而是每個人自己干出來的。作為一名專業技術人員，靠的是教育教學“手藝”，這和政治選舉有本質的區別，正如理發師的業績是靠顧客多少來證明手藝，而不是幾個理發師在一起投票選舉出最優秀的理發師。因此，量化考核應當是公正的。

　　二、量化標準的制定。

　　有人說，教師的職業是一個培養心靈的職業，是不可以量化的。筆者以為這話只對了一半。確實，教師的教育教學工作是紛繁復雜的，是一個傳遞人類文明的職業，不可能將工作的每個環節都量化，比如，有人提出，假如量化了，那么，教師把作業帶回家批改，怎么計算工作量呢?老師利用假期家訪如何量化呢?這些都是很現實的問題，也就是教師工作復雜之處。但是，我們不能因為有的環節不容易量化，就錯誤的認為所有工作環節都不能量化。辨證唯物主義告訴我們，看問題要抓主要矛盾，要抓矛盾的主要方面，抓住了主流，抓住了關鍵，就是抓住了本質。我們認為，只要把教育教學工作中的主要環節比較科學的、合理的量化，就是量化了教育教學工作的主要內容，應當說，這個量化該是符合教師教育教學工作實際的。

　　三、兼顧結果與過程。

　　之所以有人認為教師教育教學工作不容易量化的一個原因就是不少量化標準忽略了過程，只注重結果。我們在量化考核時應當照顧到兩個方面，當然，結果應當是主要的，通俗的說，過程是苦勞，結果是功勞。

　　我們考核的依據是學校教學質量考核辦法，根據學生考試情況對課任教師進行量化考核。但這僅僅是考核工作的結果，是量化的一個方面。對于教師教育教學的考核不能以學生分數作為唯一標準，這是素質教育的方針政策決定的。因此，考核還要對教育教學的工作態度和常規成效做必要的量化，也許有人會說：態度怎么量化?態度本身不容易量化，但由此態度產生的工作是可以量化的，量化工作的達成度就是量化工作態度。

　　量化依據就是每個人的備課、課堂教學、作業批改、教學研究及業務表彰獎勵，教師在自己專業上的獎勵都是在有關比賽中獲得的，這些能夠說明每個人的業務能力和素質。把以上各方面納入考核，形成了《教師專業發展星級考核辦法》。于是，讓有課堂上課的每個人都在過程考核范圍內，沒有盲區。只要愛崗敬業、踏實工作，有了業績，在校園里，就一定是一個成功的人。