團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。一起來看看銷售團隊管理心得,僅供大家參考!謝謝!
銷售團隊管理的十六字方針
作為銷售團隊管理者你必須讓你的團隊中的每一個成員時刻牢記自己的目標和任務。并對他們的工作過程實施有效的監控和指導,還要根據他們目標任務的完成情況實施考評,對有業績的員工要及時獎勵,對混日子的員工要加強約束和淘汰。只有對細節和過程實施精準管理才可能促進團隊進步公司發展。因此“目標設計”就成了建立績效管理機制的第一步。
有效管理
在羊群中領頭羊很重要。領頭羊要隨時調整路線以確保前進方向的正確性。在一個團隊,區域經理要隨時發現銷售工作中不斷暴露出來的問題并加于糾正以確保目標的實現。筆者很重視每天和每周的工作例會。在半小時的例會中從不敢講半句套話、空話。在例會中通常要解決三個問題。一是為手下解決具體問題,并指導下屬的工作。二是了解目標完成情況。三是重點關注特殊事情和重要客戶。在日常的銷售團隊管理中我遵照這樣一個原則:“小事不過日,大事不過周,重大事情四小時匯報制”。我曾經碰到一個經理,他對手下的監控可謂事無巨細。終端員到崗必須在他(她)當天拜訪的路線上第一家藥店門口用公用電話向他報到。并要在下午5點半準時在他(她)拜訪的最后一家藥店門口用公用電話匯報今天的拜訪情況。即使有如此嚴格的監控,但他們公司的終端工作并不出色。
看來對工作的監控和指導最重要的要看是否有實效。什么叫有實效,一是成績看得見,二是效果很明顯。對過程的監控和指導是建立績效管理機制的第二步。對績效管理過程的考評是建立績效管理機制的第三步,這一步是個很復雜的工作,做好了能提升營銷人員的業務能力和上進心。做得不好會使營銷人員有逆反心理,不利團結會削弱團隊的凝聚力。
目標明確
每一個公司都會根據自己的實際情況設計不同的目標任務。對業務這一塊有銷售目標、回款目標等。作為區域經理你的任務就是把公司的大目標大任務逐條分解到每一個市場、每一個人。
在設計目標時要注意這幾點:
1,責任分清、目標到人;
2,切合實際、具體量化;
3,時間限定、一致通過
現以筆者以前服務的公司為例和大家談一下目標的細分:2002年我們在開拓華中A區域市場的時候。我帶領了一個10人的銷售團隊管理,目標就是將銷量由120萬提升到200萬以上。團隊中有1個辦事處經理,負責開拓周邊市場并協助我的工作;4個業務員負責鋪貨結款,并協助經銷商的工作。
4個終端員負責客情、以及日常的終端維護。A市場的醫藥批發公司8家,終端藥店200家。首先我參考了去年同期的銷售完成情況并和大家一道將目標任務分解到月,并制訂了A區域月度工作計劃匯總表將每月的具體工作逐步分解并落實到每一個客戶,以及每一個業務員的頭上。
通過對目標的分解,讓每一個團隊成員心中都有了一筆帳。有了一個明確和可行的目標只是成功了一小步,領頭羊下一步的工作是要對關鍵環節實施銷售團隊管理thldl.org.cn和控制。
最佳激勵
激勵是整個績效考核的重要環節。根據馬斯洛需要層級理論,每一個人在不同的層級都會有不同的需要。如果你能在恰當的時候滿足你屬下不同的需要,將能更大的調動他的積極性。筆者歸納了一下,作為一名有進取心的營銷人員,他們需要公司或者企業能為他們提供下列需要:合適的工資、良好的工作環境等基本生活需要→有醫療、養老保險等生活保障的需要→良好的企業文化、有歸屬感安全感的需要→職稱、晉級加薪等有認同感的需要→提供發揮潛能的舞臺等高層次的精神需要。如果將考評結果直接和員工這些經濟上的和精神上的激勵措施相結合必將更高效的激發員工的潛能,哪怕你這個區域經理是頭綿羊,但你的手下卻個個能征慣戰的猛獅。
績效管理體制一旦確立就應該不折不扣的執行。但在具體的操作中還要注意幾個問題。如果指標定得不合理、資源分配得不合理會對業績產生很大的影響,如果不客觀的去看待和認真的分析并加于彌補,也會影響績效考評的公正性。一個勤勞的人耕種一塊貧瘠的土地和一個懶惰的人耕種一塊肥沃的土地,他們的收成如果相等的話,你能很容易的判斷出誰真正的在工作。但如果他們在運作兩個不同的市場時,你能否不被外在的表象所蒙蔽而得出公正準確的評價?即使業績是績效管理體制中最重要的一環,但不能把業績看成績效管理中的唯一!
功過分明
績效考核是個讓人頭疼的工程。有的公司把績效考核當成了吃大鍋飯,人人都有份,人人都一般。考評的內容也是五花八門,營銷人員既看不出自己的能力和不足也不了解考核的標準和條件。能量化的東西很少,主觀的東西太多。筆者認為考核抓住兩個方面就很好了。一是業務能力,二是對公司的忠誠度。
高效銷售團隊管理經驗8招
銷售團隊管理經驗一:先對事后對人,明確責任,事事有人負責。
人的管理是最難的,尤其對有一定閱歷的銷售人員。銷售團隊管理的目的是做好事情,達成公司的`目標,也就是說管理好事情,讓銷售人員達成公司期望的目標就達到了銷售團隊
管理的目的。所以包括銷售目標在內的所有目標必須分解到責任人,人人對自己的目標負責。通過對事的銷售團隊管理來達到管人的目的。
銷售團隊管理經驗二:以結果為導向,量化管理。
銷售目標進行月度分解到門店為基本單位,各級銷售人員對自己的目標負責。導購負責所促銷的門店,業務代表負責自己銷售團隊管理的片區,城市經理負責整個城市,省級經理負責全省,大區對整個大區銷量負責,銷售總監則對全國負責。前提是銷售目標的制定和分解科學,可執行性強。
可以通過設立較高的目標充分挖掘銷售隊伍的潛力,進行目標完成率排名考核,處罰下游,鼓勵中游,獎勵上游。就像學生考試,試題很難,對每一個學生是一樣的,也同樣能根據分數的高低排出名次。另外一種是設立較低的目標,大多數人超額完成,能鼓舞士氣,同樣進行完成率排名。總之不管考試題的難易,最終優勝者是排名靠前的。一定要考試,不然就不知道好壞了。所有的銷售人員都參加數字化的目標考核。銷售團隊管理就以結果為導向,對自己的銷售團隊管理目標負責。
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