篇一：高效八項工作方法及14條

　　高效工作基本方法提高工作效率的起點是弄清楚自己的目標,明確任務是關鍵。這樣做的起點就是在開始工作之前先把工作仔細考慮周全。把緊急任務和重要任務分開。緊急任務是指非常緊迫的，有時間限制的任務，例如一個電話或一件緊急事件。而重要任務是指那些完成與否將產生嚴重后果的事情。既緊急又重要的事情就是“迫在眉睫”的任務，是你必須馬上采取行動去做的事情，你的工作成功與否也許就取決于這項任務。不能完成緊急而重要的任務，其后果可能是嚴重的。重要但是不緊急的任務通常是可以暫時延緩的任務。從長遠看，這些也是能夠產生重大后果的任務，也許是積極的，也許是消極的。例如，起草一篇關鍵性的報告,堅持一個學習過程，甚至健美鍛煉，這些都是重要但不緊急的任務。緊急但不重要的任務包括打電話、接待外來人員。這些任務顯得很緊迫，但從后果上看，它們一點也不重要。多數人花費了大量的時間去做緊急但不重要的事情。在顯得忙碌的同時，他們還自欺欺人，認為自己正在做有價值的事情。既不重要也不緊急的事情很大程度上是在浪費你的時間。很多人花費他們一半的時間來做這些既不重要也不緊急的事情。他們錯誤地認為他們正在做一些有價值的工作。

　　有以下八個高效工作方法：

　　一、對你所從事的工作更加努力。工作的時候，將你全部的時間都用來工作。不要浪費時間，不要把工作場所看作是和朋友在一起的社交場所。上班的時候，要把頭低下來，全力以赴地工作。單是這個習慣就能夠使工作效率提高一倍。

　　二、更快速的工作。對待工作要始終有緊迫感，不要浪費時間。在工作中形成并保持快節奏，有意識的讓自己更快地從一項工作轉移到另一項工作，只要你在做每件事時保持快節奏，你就會驚訝地發現自己完成了許多工作。

　　三、在價值更高的活動上下功夫。記住，你工作時間的多少并不等同于你完成任務的價值的大小，也沒有你得到的結果的數量和質量那樣重要。你在較高價值的任務上花費的時間越多，你從投入的每一個鐘點里獲得的成果就越大。

　　四、做你較擅長的事情。當你在做自己特別熟練和特別有經驗的工作時，你肯定比沒有經驗的人效率要高。另外，要把功夫下在能使你所做的最重要的事情變得更好的方面。出色地完成別人期望你完成的最重要的任務，是更快速地提高你的工作質量和工作數量的唯一途徑。

　　五、把你的任務捆綁起來。在同一時間段里進行幾項相似的活動。例如，在同一段時間處理所有的文件，填寫所有的支出報告或者準備所有的職工建議書，每一項任務你都努力做得更好、更快。你沿著學習的曲線移動得越快，以后的每一項任務花費的時間就越少。通過相繼進行幾項類似的任務，你完成單項任務所花費的時間就可以減少80%。

　　六、簡化你的工作，使之更易于操作。把工作的幾個部分合并為一項任務，這樣能減少工作步驟，取消所有較低價值的活動。

　　七、什么樣的習慣和行為能夠幫你提高工作效率？把重點放在養成以結果為導向的習慣上，形成專注、專心、自律和堅持不懈的習慣。

　　八、每天使用ABCDE（1、2、3、4、5）法，設定明天的工作優先順序。今天下班前考慮好明天要必須做的五項工作：A（1）項事情是你必須完成的事情。能否完成這件事，將會產生重大后果。B（2）項事情是指你應該完成的某項事情。然后做C（3）、D（4）、E（5）的事情。第一件事干完之后，即用筆勾掉，接著干第二件事、第三件、第四件、第五件，依次而行。如若當天有一兩件事未干完，那就列入第二天非干不可的五件要事。這種善始善終的堅持將會大大提高你的效率。堅持數年，能力、水平將會大大提高。我們要把它當作一種方法、一種規定、一種制度來執行。

　　泰鋼職工加強紀律的政策性規定

　　1、遵守紀律。不遲到不早退，不曠工，不吵嘴，不打架，不違章，并嚴格請銷假制度，出勤率達到98%，爭取100%。

　　2、滿負荷工作。出滿勤，干滿點，帶著熱情去工作，目不斜視，神不遠游，全力以赴，精益求精，保證質量，提高效益，落后將被淘汰，馬虎湊合將會丟掉飯碗。

　　3、安全。按規定穿戴好勞保護品，認真執行崗位操作規程和工藝紀律，落實各項規章制度，做到人身、設備事故分別為零。

　　4、文明生產。開好班前班后會，認真進行交接班，做到“七不交接五不走”；場地清潔干凈，溝見底，地面凈，玻璃亮，設備見本色；工具用具定臵管理，原材物料堆放整齊，水、電、風、氣、油、料不跑冒滴漏。5、增產節約。搞好物資管理，嚴格領發料制度，交舊領新，修舊利廢，公物還家，杜絕浪費；堅持定額定員不超；認真落實“增產節約十個一”，確保原材物料和工具、用具節約10%；

　　6、物資管理。限額領料嚴格執行“四不發”，無指標不發，超過指標不發，用途不明不發，不交舊不發。

　　7、完成任務目標。認真準備，搞好協調，挖掘潛力，確保產品品種、產品質量、產品消耗等主要指標完成計劃的100%，力爭超額完成10%。

　　8、舉報監督。為增收節支、保護公司財物、維護企業發展，對失職瀆職、玩忽職守、弄虛作假、欺上瞞下、營私舞弊、損害公司財物、出工不出力等違法亂紀、貽誤發展的現象，實行群眾舉報制度。經核查屬實的，公司將根據挽回損失程度進行獎勵。小宗小額的資產，給予舉報者300元～5000元的獎勵；大宗大額的資產，給予舉報者5000元～50000元的獎勵。

　　9、過失追究。對工作馬虎、不在乎，不能盡職盡責，因主觀原因影響工作造成損失的，處以相應價值2～10倍的罰款；對因失職瀆職、內外勾結、故意損壞、盜竊公司財物等背叛公司的行為造成損失的，處以相應價值20～50倍的罰款，開除廠籍，扣除泰鋼繳納的養老保險中社會統籌部分，并視情節輕重追究其法律責任；對弄虛作假、欺上瞞下的一經發現，降職降級，直至開除廠籍。

　　10、貢獻獎勵。在生產經營中提出合理化建議，確實為公司創出效益或有重大貢獻的，給予適當獎勵；對營銷、采購人員能夠準確把握市場行情、抓住時機、為企業發展做出突出貢獻的，給予重獎。

　　11、會議制度。要有實效觀念，不要做侵犯別人時間的事，要進一步規范會議制度，把主要精力集中在生產和工作上，原則上各單位只開交接班會，其他會議一般不開；今后的工作主要靠檢查、靠考核，及時發現、及時處理。

　　12、職工培訓。實行考工晉級，恢復學徒制和八級工資制。要本著“干啥像啥、干啥愛啥、聚精會神”抓職工的應知應會培訓，提高職工的崗位標準作業能力。采用直觀教學、形象教學、現場教學等方式，互動教學，不斷改進，活學活用，學以致用。在干中學，在學中干，人人做到會講、會做、會教。

　　13、督察考核。機關干部、各黨支部書記要有目標意識，主要抓好督查工作，要督查到各車間、各崗位，發現怠人、怠時、怠料、怠設備等矛盾和問題，按規定立即處理。

　　14、崗位競爭 末位淘汰。完善考評體系，規范考核標準，實行崗位競爭、末位淘汰機制，徹底打破“干與不干一個樣，干多干少一個樣”的管理平靜，真正實現“能者上，平者讓，庸者下”和“崗位靠競爭，收入靠能力靠貢獻”。各單位末位淘汰率不低于1%。