篇一：班組簡介

　　班組簡介：結(jié)合廣博業(yè)技精專、強(qiáng)力維護(hù)管理、涵容精品網(wǎng)絡(luò)的美好愿景，響應(yīng)建綠色基站、做維護(hù)先鋒的口號，努力成為一流的基站與電源維護(hù)團(tuán)隊(duì)。

　　班組工作特色：銳力隊(duì)，維基站，修電力，兄弟情，重管理，有活力，專技術(shù)，核心網(wǎng)，電力行，管代維，見提升，行規(guī)范，力創(chuàng)新，樹新貌，建精品。 移動走進(jìn)部隊(duì)，展示企業(yè)風(fēng)采。

　　“正德厚生、臻于至善”是咱們移動的核心價值觀，它已經(jīng)成為了每一個員工的元素，體現(xiàn)在了每個員工的一言一行當(dāng)中，大道無形，企業(yè)價值觀本是無形的東西，但又是那么無所不在，充沛在每個員工的身上。公司企業(yè)文化也充分體現(xiàn)出了這種核心價值觀，俗語說：好的東西應(yīng)該拿出來大家分享，公司的企業(yè)文化是我們移動人的寶貴財富，但是企業(yè)文化也需要一個展示給外界的平臺，在這個平臺去展現(xiàn)咱們移動人的風(fēng)采，贏得更多人的關(guān)注和稱贊。不然，它就會留于空乏和虛無。

　　“西南應(yīng)急力量建設(shè)座談會”應(yīng)急裝備展示剛好提供了這個平臺，讓我們移動的員工在部隊(duì)中進(jìn)行紀(jì)律性的鍛煉，把我們移動的企業(yè)文化宣傳到了武裝部隊(duì)中。來自銳力基地的何亮參加了本次應(yīng)急力量展示軍訓(xùn)活動，作為今年新進(jìn)的一位同事，他展示了移動作為大企業(yè)的好形象。

　　在這次通信應(yīng)急展示中，何亮主要是負(fù)責(zé)移動通信應(yīng)急車的日常維護(hù)和現(xiàn)場講解，不僅為了展示資陽市的通信應(yīng)急保障力量，更要展示出作為移動人的良好精神面貌。我們有責(zé)任為資陽的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，體現(xiàn)出移動人強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。在參加展示之前，何亮已經(jīng)參加了三次公司組織的應(yīng)急通信車培訓(xùn)，對應(yīng)急車的設(shè)備情況、基本屬性和操作步驟都已經(jīng)相當(dāng)?shù)氖煜ぃ軌蚴炀毜貙?yīng)急車進(jìn)行操作。在封閉軍訓(xùn)期間，何亮和同樣來自移動的戰(zhàn)友們嚴(yán)格按照軍區(qū)制定的作息時間進(jìn)行操練和日常生活，并遵守統(tǒng)一的安排，以一個民兵的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。軍訓(xùn)期間，按照上級要求需進(jìn)行夜間巡邏，維持駐扎宿舍的秩序和確保展示裝備的安全。移動通信分隊(duì)總共四人，分為兩隊(duì)，每對巡邏兩小時，從凌晨2點(diǎn)到6點(diǎn)。我們克服夜間種種不利因素，即使疲憊也不會敷衍任務(wù)，堅持做好巡邏工作，讓其他人有一個舒適的休息環(huán)境，保障展示設(shè)備安全。

　　封閉的軍訓(xùn)除了進(jìn)行隊(duì)列、軍姿等需要良好體力和堅強(qiáng)精神意志作為支撐的軍事化訓(xùn)練之外，還為我們進(jìn)一步熟悉設(shè)備提供良好的環(huán)境。操練結(jié)束后，就是各分隊(duì)分開進(jìn)行展示裝備操作維護(hù)和講解練習(xí)。何亮在練習(xí)中，發(fā)現(xiàn)有自己不能解決的問題，及時地向移動公司技術(shù)骨干咨詢，找出問題原因，然后共同解決問題。比如，有一次在升起承載天線的桅桿時，打開空氣開關(guān)和鑰匙開關(guān)，發(fā)現(xiàn)電源指示燈沒有點(diǎn)亮，那么桅桿就無法升起。發(fā)現(xiàn)這個問題后，何亮對應(yīng)急通信車設(shè)備倉內(nèi)的控制面板進(jìn)行檢查，查看是不是未對桅桿供電，檢查后發(fā)現(xiàn)供電正常。于是何亮再對桅桿本身和纜線盤進(jìn)行檢查，卻發(fā)現(xiàn)纜線盤的固定插銷沒有拔出。插銷下面有一個控制開關(guān)，插銷未拔出時，插銷壓住控制開關(guān)，電源就被阻斷，對桅桿起到了保護(hù)作用，保證工作安全。何亮拔掉插銷后，控制開關(guān)彈起，供電恢復(fù)，桅桿終于正常升起。這雖然是一個小問題，但是需要我們冷靜地思考，分析可能出現(xiàn)問題的原因，然后找出具體的問題點(diǎn)，給予解決。查找問題，再解決問題，這些過程，是對我們移動人最好的鍛煉。

　　何亮參加完展示回到移動大家庭后回顧到：這次應(yīng)急展示，鍛煉了我的身心和意志，整個活動過程中，我們通信分隊(duì)的所有隊(duì)員始終不忘自己作為移動人所肩負(fù)的使命，不斷學(xué)習(xí)，不斷攀登，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，特別盡責(zé)任的精神，在整個參展隊(duì)伍中脫穎而出，成為具有卓越品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。 同樣作為移動人，我們要向參加應(yīng)急力量展示軍訓(xùn)的同事們認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)核心價值觀中的“臻于至善”，不斷努力，不斷創(chuàng)新，向著公司前進(jìn)的方向乘風(fēng)破浪！

篇二：好文章

1、我的基本情況

　　XX年入職，先后從事過基站維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、新技術(shù)研究、網(wǎng)絡(luò)管理、全業(yè)務(wù)支撐、政企客戶響應(yīng)。辭職前任省公司三級經(jīng)理，績效A+，薪酬稅前約3x萬，沒有期權(quán)。獲過集團(tuán)先進(jìn)個人一次，省公司先進(jìn)個人兩次，集團(tuán)和省級的科技進(jìn)步獎若干個，流程優(yōu)化一等獎兩個。給全國各省的中層干部講過課，負(fù)責(zé)過比較大的項(xiàng)目。回顧這些年，值得自豪的就是：一直認(rèn)真工作，沒有收過黑錢，交了許多朋友，問心無愧。

　　XX年底辭職。目前做在線教育，薪酬稅前不到20萬。

2、從優(yōu)秀到崩潰

　　作為XX年入職的老員工，在公司呆了接近十四年，跟許多老板學(xué)過做人和做事，對移動感情深厚。如果用一句話總結(jié)這些年的移動，就是，從優(yōu)秀到崩潰(很遺憾，不是從優(yōu)秀到卓越)。

　　我還記得XX年入職的時候做基站維護(hù)(現(xiàn)在是代維做)，我的正副班長跟我說，好好干吧！別看你現(xiàn)在試用期只有幾百塊，但是轉(zhuǎn)正之后一個月能發(fā)六七千！我當(dāng)年21歲，他們倆比我大不了多少，三個愣頭青，滿心憧憬光明的未來，這是當(dāng)年移動留給我的第一印象；XX年我離職之前，每天都在琢磨怎么給手下的B崗員工調(diào)級、加薪、鞭策、激勵，我的口號是“經(jīng)理的價值，就是給員工爭取他應(yīng)得的東西！”他們應(yīng)得嗎？有些人應(yīng)得，有些人不應(yīng)得。再看看公司的大環(huán)境……和樓里很多小伙伴描述的類似。

　　人心散了，企業(yè)文化變了，留下來的人要么是混吃等死，要么努力營造小環(huán)境。這些小環(huán)境在大的形勢面前，并不那么樂觀。但我們依然要記住，移動曾經(jīng)是國有企業(yè)中職業(yè)化程度最高的公司，曾經(jīng)并且依然擁有一大批優(yōu)秀的人才，曾經(jīng)寄托了很多通信人，尤其是老通信人的夢想。

3、大象跛足

　　國有企業(yè)有其天然的死穴，第一個死穴是代理問題，第二個死穴是2003年才誕生的，叫做《中央企業(yè)工資總額管理辦法》。

　　《辦法》出臺時，全社會對于國企職工的意見都是，你們丫是一群蛀蟲，靠國家壟斷花天酒地發(fā)大財，于是《辦法》順應(yīng)民心，對國企的薪酬總額和增長做了嚴(yán)格的限制。《辦法》出臺之后，中國移動的老板們發(fā)現(xiàn)，公司要發(fā)展，事兒越來越多，錢沒多！怎么辦？上B崗！B崗也不夠用了怎么辦？上外包！外包也得有人管怎么辦？員工們辛苦一下吧！于是員工們憤怒的發(fā)現(xiàn)，事兒多了，薪水降了，老板天天喊“零用工增長”！員工憤怒了怎么辦？玩朝三暮四，上量化薪酬吧！

　　國企員工是不是都是蛀蟲？我不知道。我只知道《辦法》出臺之后，牛人都走了，蛀蟲？不把血吸干是不會走的。血吸干了嗎？看看趨勢就會發(fā)現(xiàn)，前幾年地方省市，移動和電信塞滿了局級干部的子女，現(xiàn)在還有那么多嗎？

　　而另一方面，《辦法》在企業(yè)業(yè)績和員工收益之間切下了一道深谷，直接導(dǎo)致了企業(yè)效益連年增長，員工薪酬連年下降，因?yàn)槿硕嗔耍偙P子就這么多，每個人分到的蛋糕必須變小。企業(yè)經(jīng)營的核心是戰(zhàn)略和執(zhí)行，戰(zhàn)略靠老板，執(zhí)行靠員工，如果員工不能分享企業(yè)的成長，大家憑什么給企業(yè)玩命？其結(jié)果必然是逆向選擇，過去是追求多勞多得，現(xiàn)在是追求少得少勞。

　　所以，我會將員工的職業(yè)生涯問題，作為中國移動從優(yōu)秀到崩潰的第一個雪崩點(diǎn)。企業(yè)壟斷優(yōu)勢再強(qiáng)，依然需要執(zhí)行才能保持競爭優(yōu)勢，而中國移動因種種內(nèi)外原因，無視或無法解決員工的職業(yè)生涯問題，不承認(rèn)員工乃至于各級管理層在企業(yè)發(fā)展中的'作用，不承認(rèn)干部和群眾付出的努力，這是最深層的病結(jié)之一。