執行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于企業,則是將長期戰略一步步落到實處的能力。以下是小編給大家整理的“贏在執行力心得體會作文”,希望給大家帶來幫助!

篇一:贏在執行力心得體會
通過觀看了余世維《贏在執行》的講座,銜接到自己實際工作當中頗有啟發。對于我這個從來沒有接觸過管理學的員工來說,相當于在管理學上進行了一次啟蒙教育,受益匪淺。對于執行力的重要性以前認識較模糊,通過學習,使我對執行力有了更深的理解和認識
執行的定義非常簡單:就是保質保量地完成自己工作和任務。學習完余世維先生的《贏在執行》后,我深刻體會到執行力在企業中的重要性。對于剛走上工作崗位的人來說,執行力是職業生涯中最基礎、最關鍵的一步。當我們在不同崗位,面對不同程度的工作時,我們沒有說NO的理由。因為正確的執行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己工作失誤或錯誤的執行開脫、搪塞
對于余博士的一句話我覺得說出了一些企業執行力不強的原因,他說:不把任務當回事,目標再明確也不行。這就是我們經常所說的責任心,一個責任心不強的員工,盡管有豐富的經驗,有足夠高的學歷,他也沒辦法完成重要的工作。這也使我認識到一個企業,一個好的企業,就必須注重培養員工的工作責任心,樹立工作責任感,作為下級就必須認真執行企業下達的任務和指令,對于執行中遇到的問題,需要大家以積極的心態去對待,去解決。
余博士說:一個人不管做任何事都要有積極性,要樂意助人不忙的時候,主動幫助別人。對于這句話,我的個人理解是,幫助別人也就是幫助自己。一個企業就是一個團隊,養成團結互助的習慣也就是培養了員工的團隊意識。身為企業一員,只有具備團隊精神,貫徹領悟企業領導的思想,才能提高個人的工作能力和執行力,在工作中做到有壓力才有動力。
余博士說:不管是企業也好、個人也好都必須講誠信,這不是說說而已,很多人是說得容易做起來難。在現實社會生活里,我們做人做事什么都不缺,缺的是人心,缺的是誠信,缺的是人去尋找誠信的機會和條件。有的人只是要求別人有誠信講誠信,而自己就很難用誠信來對待他人。在文明發展的今天,更應該體現人事的誠信度,結果卻令人大失所望。
余教授在談到回報的問題時他提出:在實現目標的過程中要不斷關注、跟進、緊盯工作任務:同事要設立反饋機制,也是就是所謂的回報。我們在執行上級主管的任務命令時,是否落實,進展怎么樣,有什么情況,都要及時的向上級回報,這不僅是了解執行力程度,而且便于及時發現問題,及時解決問題,使制度在執行過程中更加完善,使各項工作更加完美。
通過這次學習,對我的思維影響很大,對我的崗位和工作有了很多新的認識,同時也是一種職業道德和綜合素質上的提高與升華。我們在崗位培訓、強化崗位技能提高綜合素質時,執行中存在很多問題往往與自身能力不足有關,所以必須加強業務知識學習,掌握崗位技能,培養自我個人執行力能力,提升自己的競爭力!
篇二:贏在執行力心得體會
在公司的組織下,我有機會學習了余世維先生的《贏在執行》。余先生從列舉案例、手機版提出問題、反思問題,最后分析解決問題這幾個程序為我們講解了什么是執行力,怎樣達到高效的執行力。兩堂課后,受益匪淺。
一、執行力就是競爭力,要充分重視執行力
正如每個人對相同事物的看法不同一樣,各個單位領袖對執行力的衡量標準的看法也不盡一樣。但是,毋庸置疑的是,運營越好的公司其員工的執行力越強。任何企業要成長,要在市場中占有份額,都必須有較強的競爭力。聯想集團、通用公司、韓國三星等等企業的領導人,無一不重視高效的執行力,也正因為高效的執行力,上述企業不斷成長,在市場中占有一定份額。
執行力就是競爭力。只有企業的每個員工都做到了按時按量地完成自己的工作和任務,上下左右都貫徹公司制定的標準、制度,整個公司的發展才是良性的,才是充滿生機的,才能在未來的市場中存在更大的競爭力。因此,我們要堅定不移的提高團隊和自我的執行力。
二、提升團隊和自我的執行力
好的執行力必須有好的管理團隊,同樣,好的管理團隊定能提升每個員工的執行力,二者相輔相成。如何提升團隊和自我的執行力,是每個企業面臨的問題。
(一)抓住執行力的三個核心人員流程,戰略流程,運營流程。
一個企業的運作,必須有一個堅實團隊組織架構,有一套自身作戰的戰略流程和運營流程。在組建組織架構的過程中,首先必須要有一個會管理,有整體規劃、設計的能力的領導班子,要懂業務,能規劃。其次了解每位員工的工作能力,性格特征,人崗匹配,做到人盡其才。同時領導團隊要搞好企業的發展規劃,管理規劃和工作分工,明確發展方向,制定戰略流程。在執行的過程中善于發現問題,要建立健全監督考核機制,確保各項任務的目標實現,做好運營流程并實施監督。
(二)增強凝聚力,構建一個有執行力的團隊是做好工作的保障
在企業的核心競爭資源中,人力資源是個重要元素,是企業核心競爭力的基礎動力之一。如何有效地配置人力資源構建一個高效團隊,增強團隊的凝聚力,是做好工作的保障。同樣,在營銷領域,譬如我們這樣的公司,一支優秀的團隊同樣如此,強大的凝聚力,成為我們成就夢想創造輝煌的制勝法寶。
(三)切實部署,緊盯過程,及時溝通,誠實總結
首先在一項工作到來時,團隊領導要充當整項工作的總指揮,對工作進行切實的部署,做一個工作派遣單,將一項高端的愿望解碼成每個人應該干的事,讓團隊中的人參與其中。
其次,在工作的過程中,團隊領導及至每個人緊盯過程且隨時調整,下屬及時回報,讓上司放心;上司發現問題,及時修正。
再次,自任務部署至目標達成的過程中,上下級之間、同級之間、相關責任人之間及時溝通,及時了解問題,修正問題,避免信息不暢帶來的負面影響,以求以最小的代價最高的效率促使目標的達成。
最后,任何一項工作結束后,誠實的總結。總結經驗,總結教訓。將經驗形成標準,將教訓形成案例。為后期的工作提供寶貴借鑒。
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