我作為一名開拓區區長，回顧今年上半年的工作。半年來，我區積極響應公司兩會提出開拓三區進尺3500m的奮斗目標，努力克服實際生產中出現的各種困難，尤其是非典疫情造成的影響，充分發揮機械化作業線的優勢。狠抓正規循環，規范管理，精人提效。積極推行管理方法，有力的推行安全生產。1~6月份開拓進尺1500.6m ,超計劃 %，降低成本13%。我體會主要做了以下幾項工作：

　　一、加強學習，領會“兩會精神” 年初公司“兩會”后我認真對“兩會”文件進行了學習，深刻領會文件精神，同時組織班子成員對兩會精神進行了討論，針對兩會精神提出3500米的奮斗目標讓大家廣開思路，提出了先進的管理方法和具體的 作措施，如何 到年底使奮斗目標兌現。 此而突出了抓安全，抓指標，抓成本，抓規 ，抓素質，抓達標的具體目標和主要措施 ，并在公司表態會作了表態發言。從開始就在各項工作上勾畫出了整體藍圖，從而提高了干部 任務指標的信心。并把則寫目標和措施向廣大職工宣傳，讓廣大職工了解到我們任務 很重，但我們有能力，有辦法，只要大家同心協力目標就會實現，職工收入就會提高。鑒定全體員工全年拿下3500米的決心。

　　二、抓安全教育，落實三項整頓 在實際工作中，我深深體會到“安全為天”深刻含義，認識到安全第一的重要性，如果沒有安全，那么生產效益一切一切都是空談，只有抓好安全工作才會有進尺，有效益，有收入，又成功，因此我在工作之前走是要講安全第一作為首要問題來抓，每天要求各點班區長，開班前會時第一要講安全，布置工作時第一要布置安全，不安全不許生產。同時按照礦安全教育的要求，做好安全教育工作，二、三月公司提出加強三項整頓，即對通 頂板運輸進行整頓，對此我每天堅持三個整頓工作向職工宣傳，對· 運輸進行多次檢查，對檢查的問題 令專人負責，限期整頓，對整頓項目我親自進行追蹤，對有問題的部位，追究責任人進行考核。由此推進了安全環境，提高了安全質量，使我區安全工作得到了保障。