一年來，我們緊跟局黨委的部署，在主管局長的直接領導下，精誠團結、腳踏實地、開拓進取，遵循用管理促發展的思路，較好地完成了各項工作任務。

一、提出了一個口號

　　自律、樂群、務實、創優。

　　自律：嚴格要求、以身作則；

　　樂群：尊重領導、善待下屬、密切與各部門的聯系；

　　務實：想實情、出實招、辦實事；

　　創優：目標高標準、過程高質量、結果高水平。

　　口號雖然是務虛的，但能起到激勵心志、凝聚人心、統一步調、規范行為的作用。

　　二、強化了兩項措施

　　（一）用制度規范本股工作人員的行為

　　1、制訂了本股工作人員職責分工細則，每月都制訂有工作要點，并做到每兩周結一次帳。

　　2、制訂并堅持了股室工作例會制度。

　　3、制訂并堅持了關于進一步規范組織人事工作辦事程序的暫行規定。

　　4、制訂并堅持了股室內務輪流值日制度。

　　（二）用嚴格的目標管理激發基層政工干部的積極性。我們要求：任何工作有布置就有檢查，有受命就有復命，不允許出現工作環節上的空白。對基層政工干部的工作情況實行了嚴格登記，定期通報，并與年度目標管理掛鉤。今年19個鄉鎮政工干部有16個在目標管理考評時被扣分。有的是因為教工請假手續不健全，有的是因為教工信息管理有疏漏，有的是因為上交材料沒按時。

三、開展了六項研究

　　我們將全縣各中心學校政工副校長和縣直學校政工專干組織起來，分別成立了師德評價、規范教工上崗管理妥善處理歷年離崗人員、教師業務學習考核、規范完中結構工資、規范民校教師資格管理、基層教工信息電腦管理與應用六個重點難點工作集中攻關小組，本股6位干部每人帶一個組，進行了卓有成效的研討活動，對指導08年的相關工作打下了扎實的基礎。