本人，是成本管理中心副部長，主要負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的技術(shù)標(biāo)及綜合部份的編制，第三季度共參與投標(biāo)項(xiàng)目有十余個(gè)。

　　7月份主要工作任務(wù)有：

　　1、0001項(xiàng)目;

　　2、0002工程;

　　3、0003項(xiàng)目。

　　8月份主要工作任務(wù)有：

　　1、0004項(xiàng)目;

　　2、0003項(xiàng)目。

　　9月份主要工作任務(wù)有：

　　1、004項(xiàng)目;

　　2、工程;

　　3、z工程。

　　的投標(biāo)過程中，我先后于8月份及9月份兩次到北京出差，參與了本次投標(biāo)的全過程，從前期的資格預(yù)審到后期的技術(shù)方案編審、報(bào)價(jià)等，通過這一次的投標(biāo)工作，基本上了解了北京市招投標(biāo)工作的程序，為以后的工作積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

　　在的投標(biāo)過程中，因此項(xiàng)目為國外工程項(xiàng)目，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況信息匱乏，為了報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，在方案的編制過程中，施工組織、臨時(shí)措施等要盡量做到與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符，為此，我與成本管理中心同事一起多次到國際公司了解情況，對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌乩項(xiàng)l件、外部條件等進(jìn)行多方尋問，并通對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)措施的多次修改，使技術(shù)方案盡于完善。通過這一次的投標(biāo)工作，我對(duì)國際工程的投標(biāo)工作有了一定了了解。在公司各位同事的努力幫助下，我圓滿的完成了本季度各方面的工作，請(qǐng)各位指正。