一、主要工作情況

（一）、發電車管理

　　以發電車“修、管、用”為關鍵點，保證發電車維修質量、提高職工業務水平為基本，保證發電車運用安全并逐步提高發電車質量。

　　1、全過程盯控發電車“中修”、“大修”質量，保證源頭質量。

　　現場盯控發電車中修質量，督促昌茂公司按中修標準逐條落實相關要求。同時，針對發電車中修質保期內故障，督促昌茂公司迅速進行處理。其次，針對發電車b保、小修、中修、大修，要求車間上報發電車b保時間，安排質管組進行現場盯控。

　　加強發電車（單輛）故障委托修管理，加強委托修質量盯控，20xx年，針對發電車故障委托修，根據車間上報“181”故障委托單，及質管組臨時發現的故障，及時聯系并督促昌茂公司進行故障的處理。

　　下半年，組織質管員、發電車包機機長參與發電車大修過程盯控。確保柴油機組隱性故障的及時處理，并保證大修質量。

　　2、以車間管理干部、技術員、發電車包機機長為依托，提高發電車管理水平。與車間管理干部加強聯系，及時溝通存在的問題及相應要求；對檢查、對規發現的車間現場較難處理的小問題、小故障，與車間技術員、發電車隊長討論處理方法；9月份，發電車包機機長成立以來，與存在故障發電車的發電車包機機長加強聯系，以發電車包機機長為觸手，隨時掌握發電車車況，做好管理工作。

　　3、通過月度鑒定、抽查發電車b級保養情況、抽查發電車小修情況，保證發電車使用中的日常保養質量。通過月度鑒定時，檢查機油狀況、空濾除塵情況、機組故障處理情況、機組及控制屏衛生情況，不斷督促車間、乘務員進行整改，逐步提高發電車各項質量。

　　實際工作中，主要完成如下工作：

　　（1）、組織完成發電車質量月度鑒定、季度紅旗發電車評比以及針對乘務員“兩紀”問題的駐站檢查，并每月下發通知要求車間完成專項整修內容，督促車間逐步提高發電車質量。

　　（2）、組織對發電車中、大修過程進行盯控。積極聯系并督促廠家處理中、大修質保期存在的故障，要求相關廠家提高并完善發電車中、大修質量。

　　（3）、加強對發電車質管組管理力度，提高質管員業務水平及自控性。建立發電車質管員周小結制度，要求質管員對每周工作內容進行小結；盯控中修質管員，組織質管員開展內部技術培訓，提高業務技能，通過質管員帶動車間技術員及發電車乘務員業務技能水平。