各位領導：

　　大家上午好！

　　在xx精神的指引下，在院黨委的正確領導下，在院屬各部門和全省涉農部門和涉茶市縣企業(yè)的大力支持下，茶葉所全體員工應對財政報帳體制改革和科研體制改革的新形勢，堅持“實事求是，穩(wěn)中求進”的方針，基本完成了年初的各項任務。xx年，全所共爭取科研項目經費xx萬元，較上年增長xx萬元；開發(fā)銷售收入xx萬元，較上年增長xx萬元，利稅xx萬元；“新五個一工程”進一步提高了茶葉所的影響力，并收取技術服務費xx多萬元；節(jié)約各項支出xx多萬元；國家茶葉產業(yè)技術體系長沙綜合試驗站連續(xù)x年評為優(yōu)秀。作為所長，我的主要任務是提高團隊的戰(zhàn)斗力，具體從“科研立所、開發(fā)活所、推廣名所、管理穩(wěn)所”四個方面開展了一些工作，現(xiàn)匯報如下。

　　一、科研立所。

　　主要突出了“團隊建設、平臺建設、重點項目”三個方面。一是團隊建設。人才是第一資源，是第一競爭力。目前，茶葉所在職科技人員xx人，其中專職科研人員xx人，在職研究員x人，副研究員xx人，博士x人，碩士x多人，研究力量是茶葉所的第二個高峰時期。二是平臺建設。星火計劃項目已經入庫，改良分中心正式立項。良種繁育中心經過多次匯報，更改方案，建設進度已經過半，為改良分中心今年啟動打下了較好的基礎。湘西大棚基質育苗獲得成功，每畝出圃數(shù)可提高一倍，育苗時間縮短一半。我已經申請辭去國家茶葉產業(yè)體系長沙綜合試驗站站長，推薦常碩其博士出任站長，為申請省茶葉產業(yè)技術體系首席專家掃清了障礙。三是重點項目。特別是黃金茶的研究，在過去多年研究的基礎上，xx提出了“四個十”的目標，即：十大香型單株的選育，十萬株茶苗的快繁，十萬畝生態(tài)茶園建設，十大香型產品的開發(fā)，力爭XX年申報省科技進步一等獎。