滿懷著希望與憧憬,滿載著收獲與欣喜,我和我園的全體教職工又共同走過了創新.發展的又一年.

　　一年來,我園全體教職工根據區教育局.街教育總支的總體工作目標要求,以幼兒園工作規程,幼兒園管理條理為指針,以進一步推進課程改革,優化園本培訓為抓手,以辦人民滿意教育,創特色和諧幼兒園為宗旨,樹立了新的形象,作出了新的貢獻,取得了新的成績

　　今天,我代表中心幼兒園向各位領導匯報一年的工作.是否妥當,請領導老師們審閱 .

　　一. 民主參與決策,增強了管理活力

　　一年來,我園不斷完善.進一步規范了系列的管理制度.制度的建立既具有剛性的本質，同時也體現“以人為本”的人性化管理，體現了“尊重，民主”的精神。才能達到激勵的功能。因此，在實施過程中，我們構建了領導-----組長-----教師三位一體的互動的民主管理方式，形成寬松、和諧、城信的管理氛圍。讓教師廣泛參與，提出一些有利于幼兒園發展的意見，增強了管理活力。比如：本學期，我園更改了教師的作息時間，由原來的延續了十幾年間天半日班更改為全日制上班。教師們有些想法，于是領導班子多次召開民主生活會，廣泛聽取各位老師的意見。終于讓這項改革達成共識，得到圓滿結局。

　　比如上學期家長們對幼兒伙食有些意見，于是，領導班子多次召開伙委會商量改革途徑，聽取老師們好的建議，本學期投資了近萬元改裝了柴油灶，淘汰了老設備，并且根據季節變換及時調整菜譜。

　　二、落實責任目標，健全管理網絡。

　　管理的關鍵在于落實，每學期各部門制定了一系列的計劃、工作目標，為進一步細化目標，完成任務，就必須層層抓落實，制定具體的考核方案，在考核中，我們做到“四化”考核內容具體化、考核標準數字化，考核工作制度化，考核形式公開化。比如：每學期評先、評優、評職稱，教師大會上講清內容及標準，申報人再出示相關的獲獎證件，結合幼兒園的月考核和年考核績效以及民主投票的結果，最后在公示欄中公示個人的綜合考核成績，評審過程是公正、公平、公開的，結果是令人滿意的。比如：年終的績效獎嚴格按考勤、安全、各項目標任務的完成情況，進行考核評定。/