糧食企業(yè)個人述職報告

　　述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。以下是小編整理的糧食企業(yè)個人述職報告，希望能夠幫助到大家！

　　糧食企業(yè)個人述職報告1

　　一年來，在市委、市人大、市政府、市政協(xié)以及市局黨委、行政、公司董事會的正確領導下，在本系統(tǒng)各兄弟單位的大力支持下，從我局改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，著眼于本公司的實際工作，以引進技術為契機，以擴大產銷為目的，腳踏實地地貫徹市糧食局“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，有力地推進了金利盛環(huán)保用具有限公司工作的全面發(fā)展，較為圓滿地完成了本年度的各項工作，下面，我就自己一年來“德、能、勤、績、廉”五個方面的情況向組織和同志們作個具體匯報，不妥之處，敬請批評指正。

　　德：本人政治立場堅定，堅持四項基本原則，堅持執(zhí)行黨的路線、方針和政策，認真貫徹執(zhí)行市委、市政府以及局黨委、局行政、公司董事會的各項決策。一年來，我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，及時落實市局黨委、行政的文件精神，通過積極響應市局“招商引資”的號召，上馬一次性環(huán)保用具項目以及認真落實市局“適應市場，產品轉型”的大膽決策，忠實貫徹市局黨委制定的“立足糧食求生存，跳出糧食求發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，努力踐行“三個代表”重要思想，在發(fā)展非糧食主業(yè)經濟方面作了一些積極的探索，為市局制定糧食企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了一些有益的參考。金利盛公司組建以來，我積極組織管理人員認真學習市局文件精神，抓學習、抓問題、抓整改、抓落實，并經常性召開全體員工會議，對他們進行政治思想教育，為他們灌輸全新的思想觀念。通過努力，金利盛公司仿瓷餐具生產技術不再是一線員工的“專利”，整個管理人員全部掌握了上機操作、貼花以及打磨的整套生產技術，公司面貌也因此煥然一新，大家熱情高漲，都自覺投身到各自的工作崗位當中。這一年來，我時時保持清醒的頭腦，處處嚴于律已。要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。做到了作風正派，處事公道，辦事公正，堅持原則，嚴守紀律。這一年來，我自認為起到了一個良好的帶頭作用，樹立了扎實肯干的班子形象。

　　能：作為一名糧食系統(tǒng)的基層干部，特別是生產型企業(yè)的領導干部，我認為最重要的是學會統(tǒng)籌全局、科學管理、有機協(xié)調，充分調動廣大員工的工作積極性，使大家心往一處想，勁往一處使。我本人是市局改革改制以后新提拔上來的領導干部，由于缺乏鍛煉，我知道自己的能力的不足，“知恥而后勇”，正因為洞悉自己的不足之處，于是我更加努力地學習政治、政策和業(yè)務水平，虛心向上級領導請教，向同事們學習，以鍛煉自己的決策、組織和協(xié)調能力，提高自己的管理水平。同時我也深知自己的能力和精力是有限的，在實踐工作中，我充分依靠公司班子的集體力量，與大家一起探討工作中的重點難點，自覺樹立民主意識與大家多商量，多溝通。通過努力，基本上彌補了我在能力方面的不足，使公司工作步入了良性循環(huán)。

　　勤：改制前，我是一個普通的管理人員，能夠走上今天的領導崗位，工作能夠取得一定的成績，與黨組織的精心培養(yǎng)，與市局領導的細心呵護，與廣大員工的信任與支持是密不可分的。我深之我的今天來之不易。因此，我百搬珍惜這難得的機會，對工作兢兢業(yè)業(yè)，不敢有絲毫的懈怠，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。我深知“勤能補拙、天道酬勤”的道理，經常利用自家的電腦開通了寬帶的便利條件，上網學習，并把公司的產品供求信息發(fā)布在阿里巴巴商貿網站上，為公司的原料采購及產品銷售搭建了一個現代化的信息平臺。為了查找產品資料、尋找配件信息我經常工作到深夜。在加班生產仿瓷餐具套裝產品的時候，在我的帶領下，大家全力以赴，連續(xù)工作一個月未休息一個雙休日。全年我沒有因為個人私事請過一天的假，更沒有無故遲到、早退的現象，始終堅守在工作崗位上，我始終認為，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。我必須以勤的理念去實現人生的價值，實現企業(yè)的騰飛。

　　績：一年來，經過公司上下全體同仁的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，為金利盛公司今后的發(fā)展打下了一定的基礎，得到了上級和兄弟單位領導的好評。

　　一是通過加大對員工的政治思想教育力度，使我們的員工的思想觀念發(fā)生了質的轉變，徹底打破了“大鍋飯、鐵飯碗”等陳舊思想。無論是車間員工，還是管理人員，基本形成了“企業(yè)的經濟效益靠大家努力創(chuàng)造，大家才是企業(yè)真正的主人”的共識，基本樹立了“想公司所想，急公司所急”的全新觀念，使企業(yè)出現了“心往一處想，勁往一處使”的良好局面。

　　二是建章立制，大力推行了科學管理。通過建立健全各種經營管理制度，并大膽引進了獎罰制度，在考勤、員工貢獻獎等方面走出了糧食企業(yè)一直未曾“動真格”的實質性一步。在財務管理制度方面，堅決把好費用開支關，做到了節(jié)約合理的費用開支，狠剎不合理的費用開支。

　　三是成功地引進了仿瓷餐具的整套生產技術，并初步打開了銷售局面。我們在掌握一次性環(huán)保餐具生產技術的同時，嚴格按照市局的要求，精心組織、周密安排，對車間設備及電氣線路進行了一次全面的改造，有力地貫徹了市局的大膽決策，高質量地引進了仿瓷餐具的整套生產和貼花技術，實現了公司產品由環(huán)保餐具向仿瓷餐具轉型。在此基礎上，我們又出謀劃策，千方百計擴大產銷量。在生產人員缺乏的情況下，我?guī)ьI管理人員深入車間，走上生產崗位和員工們一道加班加點趕進度，在我的影響帶動下，大部分管理人員都成了為身兼二職甚至數職的特殊員工。通過努力，我們出色地完成了市局下達的生產任務，還把餐具產品銷售到了本地的餐具批發(fā)部以及明珠大酒店，在銷售上取得了的一定突破。