2020小學副校長述職報告范文（通用8篇）

　　每一天的時間都非常珍貴，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，該是好好寫述職報告了。好的述職報告都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的2020小學副校長述職報告范文（通用8篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　小學副校長述職報告1

　　一年來，在上級教育部門的正確領導下，在學校領導的大力支持及全體教師熱情幫助下，較好地完成了各項工作任務。下面我把自己一學期來的工作情況做如下匯報，如有不妥之處肯請校長、各位主任、大家老師批評指正。

一、加強政治思想學習

　　一學期以來，自己通過自學、網上學習，結合共產黨員先進性教育活動，我學習《教師法》、《義務教育法》、《未成年人保護法》、《教師十不準》、《中國教育發展綱要》等通過學習，較為全面的提高了自身業務素質和領導水平，增強了全局觀念和宏觀意識;通過學習，提高了自己的政治鑒別能力、依法行政能力、組織協調能力。總之，對政治理論的學習，使自己在思想認識和業務管理能力方面取得了很大的收獲。

二、擺正位置

　　成為一名副校長，是上級領導與老師們對我的信任。因而我覺得身上的擔子不輕，如何能更好地履行自己的職責，不辜負上級領導及老師們對我的期望，使自己的工作能得到師生們的認可，是我最擔心的問題。所以，在日常工作中，我努力在方方面面嚴格要求自己，注重在政治思想上提高自己，提高對政策方針的理解能力，提高教育教學管理能力和工作水平。

　　副校長在學校工作中既是領導者又是工作的具體執行者，需要唱主角，又要演配角。在工作中，自己注重把握自己，既盡職又不越位，做到以事業為主，從學校大局出發，自覺維護校長地位，維護學校班子整體形象，凡事做到盡職盡責，以身作則。積極主動地支持、配合校長開展好各項工作，當好助手，當好配角。在工作中，我非常重視學校領導班子的團結，做到互相尊重，互相配合，不拉幫結派，不陽奉陰違，不挑撥離間，服從組織紀律。平時能顧全大局，識大體，有較強的民主意識，做事敢負責任，不互相推諉。在執行學校制度、進行各項工作檢查時，能做到客觀公正、坦率真誠，發現問題能及時地提出自己的意見和主張，不遮遮掩掩，盡量做到上對校長負責，下對教師學生負責。

三、務實本職

　　結合學校實際，根據學校和金校長的安排，我主要分管了小繼教、人事管理、師德師風、德育管理等工作。下面，就我分管的工作對在座的各位領導、大家老師作一個簡單的匯報。

　　1、小繼教

　　在20xx—20xx年的小繼教工作結束后，本學期的小繼教工作處于休整期，但是，大家老師并沒有停下來，在電腦室投入使用后，教導處吳奎主任安排了時間讓大家老師進行了學習，金校長還專門請人對大家老師進行了指導，使大家老師掌握了一些基本的上網知識和辦公技能。在六月份，新一輪的小繼教工作“貴州省‘十二五’中小學教師繼續教育(學科教育滲透法制教育)”在教育局的領導下，正式啟動，我整理上報了繼續教育教師花名冊。在下半年，老師們將再一次投入小繼教的學習中。

　　2、人事管理

　　本學期開學初，根據省教育廳、安順市教育局、西秀區教育局文件精神，對我校37名教師進行了崗位設置，其中八級1人，九級4人，十級9人，十一級5人，十二級9人，十三級9人。在七月份，對我校金松漁校長、劉仕華老師的資格證書進行了審核。在本月末，將對幾位老師的正常晉升進行申報。

　　3、師德師風

　　今年是師德師風建設年，根據西秀區教育局文件精神，成立了以金松漁校長為組長的師德師風領導小組，制定實施方案，學習制度，考核制度。本學期舉行了兩次師德師風學習活動，分別了解了國家教育發展方針和文明禮儀，給老師們留下了深刻的印象。在學期快結束時，對三到六年級的教師進行了師德師風問卷調查，收到了良好的效果。

　　4、德育管理

　　本學期來，學校開展了《弟子規》教學，教導學生學文明、懂禮儀、尊師重教、感恩父母，在五月份，舉行了《弟子規》朗誦大賽，使學生深受教育。本學期，大家老師還加強了學生個人習慣的培養，學校綠化好了，環境衛生得到了保持。這是學校領導和大家老師努力的結果。

四、存在的問題

　　雖然在很多方面取得很好的成績，但也有很多不足之處。

　　1、工作中，有的老師還有無故曠課，經常遲到的現象;有的老師鉆學校制度的空子，把學校制度中以人為本的條款當成自己請假的理由，小事不斷，小病常犯，千方百計請假，這是一種不負責任、不熱愛本職工作的表現。

　　2、師德考核中，由于學生年齡的差異、家長知識結構的參差不齊，導致師德考核不能完全地反映教師的真實形象。

　　3、學生中，還有破壞公物、講臟話、打架的現象。

　　回首過去，成績已成為歷史，存在的問題，還有待于解決。展望未來，我們要走的路還很長很長，師德師風、德育還是我們這個行業的永恒的話題。只有大家老師共同的努力，才能構筑教育的一方凈土，給學生一片蔚藍的天空。

　　小學副校長述職報告2

尊敬的教育局、中心校、各位老師：

　　現對我任副校長近一月的履職情況作如下匯報，希望給予指導、批評、幫助。

堅持理論學習

　　我工作閑余，自覺研讀《中小學校長》刊物，中國教育報中的“校長專刊”，學習學校管理中必備的理論知識，充實自己的管理理念。學校管理中校長成長理論認為：校長的成長任職起點晚成長周期長，這就說明，要努力適應校長崗位，提高自身素質的必要。通過學習20xx年第4期的《中小學校長》：“崛起，不是神話”，深深觸動了我，20xx年秋山東省濱州市濱城區的清怡中學誕生了，20xx年底全校招生不足160人學生厭學、逃學、打架頻頻發生。怎么辦，學校以李素香為校長的領導班子，面對嚴峻的現實作出了莊重的承諾。

　　辦學理念：“教育即服務，質量即生命，特色即品牌”。

　　辦學思路：“人無我有，人有我新，人新我特”。

　　辦學承諾：“讓學生成才，家長放心，社會滿意”。

　　清怡中學學習了杜郎口的“三三六模式，洋思中學的“先學后教，當堂訓練”獨創了“自主探究，展示反饋”的“245”教學模式，辦學獲得了空前的成功。這個模式告訴我們，在學習先進理念的同時，要有自己的文化底蘊，我認為加大辦學理念的學習與研討是提升一個學校動力的有力武器。

做好教書育人工作

　　作為學校副校長，更深知教學、教研是學校的第一生命，在教學中學習新理念、新教法，不斷否定自己舊方法，充實自己的新思維，學習改進自己的教學方法，虛心請教，認真研讀所帶學科數學的教學雜志，汲取新營養，堅持多聽課，取長補短，和老師共同進步。

　　協助校長做好了以下工作：

1、 加強校園文化建設

　　上海特級校長洪雨露說：“校長要反思昨天，要奮斗今天，更要思考明天。”本學期后段，校委會做出了加強校園文化建設。首先抓班級的文化建設一：班級責任人建設，使班級的每個同學都有事干，都有一份我為校園作貢獻的責任，大大激發了我校學生的責任感，校園面貌發生了很大的變化，衛生得到進一步的整治，正走向了一個良性循環的跑道。但我知道學生良好衛生習慣的養成任重道遠，不是一朝一夕所能解決，但我有決心，不后悔的去做這件事，同時也得到我校老師的大力支持。

　　其次，是整頓班級紀律，從“頭”做起，男孩的頭發，女孩的首飾是重點，主要是心理養成教育，讓孩子們把主要的精力放在學習上，經過努力，現各班已很少有學生在儀表方面違反校紀。第三，以校園廣播、黑板報為陣地，加速校園文化建設，以上這兩個板塊，起到潤物細無聲作用，陶冶熏陶學生，在文化的氛圍內健康成長。

2、實施中午靜校工作

　　從 5月27日開始，我校在學習外校經驗的基礎上，結合本校實際，實行中午留校學生管理新辦法——中午靜校，給學生留下了一個安靜的休息、自習的環境，出臺了值日規定、值日辦法、打分細則、值日安排，從實施的效果來看，值日老師認真負責，學生理解、老師支持，收到了很好的效果

　　成績固可喜，不足時常見。今后在工作中，尊敬服務老師，虛心聽取不同意見，團結領導班子成員，努力創造周莊中學發展的新契機。

　　感謝縣教育局、中心校的正確領導，感謝各位老師的大力支持。