行長年終述職報告

　　在述職報告中述職者本人總結經驗、改進工作、提高素質的一個途徑。下面是小編為大家整理的關于行長年終的述職報告，歡迎大家的閱讀。

　　行長年終述職報告一

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好，根據行領導班子的分工安排，我主要協助行長分管產品市場部、公司業務部、三農個人業務部、小貸中心等方面業務。一年來，在董事會的領導下，在監事會的監督下，在經營班子和各位同事的領導、支持、配合下，貫徹落實市行工作會議精神，強化經營管理，加快業務轉型，大力組織營銷存款和產品銷售，不斷拓展各項代理業務。通過上下共同努力, 各項業務繼續保持了持續、穩健發展的良好態勢頭, 較好地完成了工作任務。下面我就今年的工作作如下述職：

一、研判形勢，迎接挑戰，發展客戶，實施“四走”戰略

　　2014年是極不平凡的一年，從大的經濟環境看，國家實施宏觀調控，連續上調存款準備金和貸款利率，對信貸投放實行規模管理，限制房地產業投資與交易。從當地實際出發，成都連續三年災后重建完成后出現退潮。從監管新政看，銀監會對政府平臺公司和房地產實施嚴格的監管政策，給今年我們農村商業銀行業務發展帶來前所未有的困難和挑戰。“四走”戰略初顯威力：針對嚴峻的形勢，我行從年初開始，組織安排相關部門和支行推動實施“四走”戰略。取得初步成效。即“走上去（營銷省級大型企業）、走下去（農村和中小、微小企業）、走進去（專業市場和各種基于產業鏈條的靈活融資）、走出去（對市外優秀企業進行業務拓展）”。四川發展、省交投、省能投、威鋼集團等一批企業從無到有、由松散到緊密，建立起比較穩固的業務聯系。兩大杠桿拉動業務：充分發揮貸款指標和財務費用兩大杠桿的撬動調節作用，拉動業務發展。貸款指標實行“包產到戶、血戰到底”，有效解決了支行“公平與效率”問題，極大地調動了支行業務發展的積極性、提高了支行業務安排的可預見、可操作性，并通過指標定價、分配、交易的帶動，有力地保障了全行總體經營目標的完成。在計財部門支持下，首次單列并加大新增存款費用配比，鼓勵全行應對形勢變化，調動全行狠抓存款組織積極性。年末根據同業競爭態勢投入新增1‰的專項費用，進一步拉動存款組織。大力組織儲蓄存款和無貸存款。部門聯動新辟渠道： 鞏固財政補貼、耕保基金發放，繼續保持與財政、國土、社保、房管等部門良好合作的關系。積極創造條件，強化與各類專業市場、交易場所的代理、結算業務合作，努力拓展和建立多種渠道，穩定存款來源。經過努力，預計全年存款增加175億，完成董事會調整后任務165億的106%。市場份額進一步上升。二、調整結構，開發產品，創新營銷，積極推動業務轉型和結構調整統一法人和農商行成立后，特別是城區支行分設以后，業務轉型的問題日益緊迫。2014年是實施宏觀調控的第一個完整年度，抓住這個既有變革陣痛又是發展機遇的戰機，提前主動作為，化危為利，堅決推動業務轉型，是以最小代價為今后業務持續發展打開空間的明智選擇。今年以來，在行主要領導的支持下，我們采取堅決措施，推動全行業務轉型。首先，堅決壓縮政府平臺公司貸款，不新增任何貸款；嚴格控制房地產類貸款，總量增加不超過20%，單一項目嚴格按照“442”要求控制風險；其次，大力發展中小企業、實體經濟和個人類貸款業務，做實信貸基礎，調整貸款結構。中小企業、實體經濟貸款占新增貸款2/3。個人類貸款達193.5億，新增55.9億元，占全年新增貸款的1/3，個人類貸款首次達到20.03%，改變了過去單純依靠對公貸款的局面。統籌城鄉類產品，大力開發各類金融產品。專業市場類、統籌城鄉類、小額貸款類、產業或貿易鏈金融類產品。多次赴支行進行了指導和考察，推出錦江農家樂貸款、花木類貸款等創新產品，同時，緊鑼密鼓完成基金、第三方存管、保管箱和貴金屬四項業務的申辦前準備工作。

　　積極穩步、審慎發展小額貸款業務。在當前流動性收緊的情況下，按照行同統一安排分管小貸中心。組建財富中心，嘗試為高端客戶提供優質專屬服務。努力發展中間業務，在今年監管政策收緊，機構理財業務難以開展，相應中間業務收入大幅度下降的情況下，及時調整措施，加大信貸咨詢、財務顧問等中間業務收費，保持今年中間業務收入繼續增長（數據），截至10月末，全行實現中間業務凈收入3.13億元（不含卡業務收入），全面完成年初下達任務。代理發放2009年度耕保基金172.15萬戶，金額19.87億元；代理發放20xx年度耕保基金1.34萬戶，2090.95萬元；青白江、金堂、新都、大邑、蒲江、邛崍、崇州等7個區（市）縣已在我行開立了社保基金專戶，資金沉淀約14.91億元，打破了社保基金專戶僅在工、農、中、建四大國有商業銀行開立的局面。

　　多管齊下，強化市場營銷。制訂了總行級戰略客戶和中高端客戶營銷方案，有效地推動了中高端客戶的營銷維護工作。

　　在營銷渠道建設上，發放糧補、耕保等財政補貼資金，建立了覆蓋全市所有農戶的代理平臺和渠道。開展品牌包裝工作，對小貸中心“時貸快車”、財富中心“天府財富”的品牌進行了命名。完善了一整套金融服務方案，組織舉辦了供應鏈金融及產品創新研討會，在市場調研基礎上，組織大型總行級戰略客戶活動。截至2014年11月末，全轄中高端客戶數達到10716戶，比年初增長181.78% ，完成全年計劃數的172.83%；中高端客戶總資產125.7 億元，比年初增長143.50%。

二、強化管理，規范操作，嚴控風險，不斷提高銀行資產質量

　　向管理要效益，實行管理精細化。在強化條線管理上，建立了小企業信貸業務按季通報機制和加強了對一級經營機構的體系管理，建立健全了針對中小企業融資的審批、風險管理、人才培訓等制度，進一步完善了對小企業的金融服務功能。

　　其次，強化對房地產、平臺管理。積極貫徹落實國家的差別化住房信貸政策，下發《關于調整個人住房按揭貸款利率及首付成數的通知》和《關于加強個人房產按揭貸款管理的.通知》，要求嚴格執行差別化住房信貸政策。對按揭貸款投放進行額度管理，保證房地產類貸款的投放“有保有壓”。并且抓緊“三個辦法一個指引”貫徹落實 ，組織了自查工作和完善貸款新規基礎性工作，對兩個口徑走款比例未達標的分支機構，督導落實整改措施。進一步規范了擔保公司的管理上，防范融資性擔保公司業務風險。為了嚴防和控制金融風險，進一步加大貸后檢查力度，有效實施貸后管理監督檢查。并輔導支行制定整改方案，達到緩釋風險的目的，切實提高了全行公司貸款風險的管控水平

　　一年來，雖然取得了一些成績，但是我也深知自己取得的成績與行黨組的要求，與農商行全體員工期望還有不小的距離，還存在很多不足：如面對繁忙的工作有時還存在急躁的情緒，在管理上有時還要求不夠嚴格，業務學習不夠深入，工作思路不夠開拓，營銷成績不夠突出等等。在新的一年里，我有決心和信心，繼續發揚成績，克服不足，揚長避短，為市農商行發展做出更大的貢獻。

　　以上述職，敬請各位領導和同志們給予批評指正