我叫xxx，現年42歲，任中煤五建一處第一項目部通風隊長。一年來，認真履行工作職責，緊緊圍繞處及項目部確定的各項目標任務，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作。

　　在即將過去的xxxx年中，我們通風隊在項目部領導的大力支持下，通過全隊職工的積極努力，發揚著吃苦耐勞、勇于爭先的精神，完成了項目部的安全生產指標，下面我具體從幾個方面對我一年來的工作進行述職：一、深入現場抓管理，嚴格執行隱患排查制度，促進安全生產。

　　嚴格執行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產一線，做好生產協調、現場質量標準化達標、安全監督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標均能超額完成，為礦井安全生產盡自己最大努力。二、完善一通三防各種規章制度，抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個方面： 提高了我礦局部通風質量，增強了掘進工作面抗災能力。通過通風系統排查，消除了隱患，提高通風系統抗災變能力。切實抓好綜合防塵，為職工創造了干凈舒適的工作環境，減少了職業病的發生。

　　結合實際情況制定了我項目部新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規定結合我礦的實際情況，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。

　　堅持召開每旬一次“一通三防”專業會和每周一次的“一通三防”質量標準化檢查，在每天的調度會上全面分析通風系統、安全監測系統以及現場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。 確定了2012年的一通三防安全生產奮斗目標;完善各級安全生產責任制度、堅持每旬召開“一通三防”例會制度;每月一通三防工作會議通報獎懲制度;建立層次化管理運作制度，為確保2012年“一通三防”工作打下了良好基礎。 在全礦開展“百日安全活動”活動中，我召集各單位認真布置落實精神，將指標量化考核落實到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無事故，為xxxx年畫上一個精彩的結局。三、嚴格自律，密切聯系群眾： 要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結奮進的戰斗集體。今年以來，我認真貫徹執行干部廉潔自律的有關規定，并結合項目部開展礦干部轉變作風整頓工作，在思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行了自查自咎，保持良好的工作作風。

　　(1)xxxx年初由我指導編寫的《降低施工粉塵，保障安全生產》“QC”成果參加了全國煤炭建設工程優秀“QC”小組成果發布，獲得了先進 “QC”成果獎; (2)由我改進的“煤巷掘進中長距離供風”，已經上報到處。在+700m回風大巷掘進中最長供風距離為3570m,解決了獨頭掘進通風問題;

　　(3)“掘進機配套除塵風機技術”采用了前抽后壓式除塵風機在煤巷的應用大大提高了除塵風機的除塵效率，有效扼制了有效扼制了作業地點煤塵飛揚，開闊了作業人員和司機的視野。

　　今后工作打算和努力方向：

　　1、認真履行崗位職責，嚴格執行安全法律法規，確保我礦一通三防工作和質量標準化水平進一步提升。

　　2、虛心接受職工的建議和意見。

　　3、帶好隊伍，團結同志，將通風隊打造成我項目部乃至全處的優秀隊伍。

　　4、業務上對所負責的基層單位搞好管理，服好務，為我礦的“一通三防”工作再立新功。