尊敬的集團公司領導和全體同仁:

　　大家好

　　今天有幸參加集團公司的崗位競聘，設想該崗位為成本合同中心負責人職務

　　一、工作簡歷及競聘條件

　　1、工作簡歷

　　⑴最高學歷：大專（湖南湘潭建筑高等專科學校1990級函授）

　　⑵最高職稱：通過云南省鄉鎮企業局，云南勞動人事廳20xx年職稱考試評審，取得高級工程師專業資格證書 二級建造師

　　⑶在本公司任職簡歷：1998年（天佑建工集團前身：昆明恒程達建筑工程有限公司）擔任XX區聯盟鎮小壩東村社員統建房小壩綜合樓項目經理。

　　1999年擔任云南煙草儲運公司涼亭倉庫2號庫項目經理

　　20xx年-20xx年擔任云南天佑地產開發的銘駿苑住宅小區，云南農墾工商總公司集資房2棟號項目經理。

　　20xx年至今，擔任云南天佑建工集團有限公司技術負責人。

　　2、競聘條件

　　⑴從1994年在XX縣建筑公司預制構件廠任廠長開始，就連續在幾個工程項目擔任項目經理，且獲得3個年度的優秀項目經理稱號，多年來的從業經歷，對合約成本管理，生產經營都有不同程度的解除和認識，特別是擔任施工項目的項目經理，山手線要懂得經營管理，項目經理培訓教材，第一部分就是項目管理，項目管理課程就包含了法律法規風險意識，成本管理，專業課程，為了提高對施工成本管理專業知識，20xx年參加預算員培訓班學習，在當年 獨立參與完成公司承建項目，云南省公路勘察設計院綜合樓結算審核，穿金大廈結算審核工作

　　20xx年組織完成天佑地產開發建設的第一個項目銘駿苑住宅小區施工預算，云南農墾工商總公司住宅樓的投標預算，特別是在對供電，供水部門報來的預算，當時在公司沒有專業的造價人員的情況下，與對方據理力爭，最終以降低約30%的造價簽訂施工合同

　　⑵通過幾個工程項目的獨立管理和公司給予的機會，多年來接觸不少承包項目和公司對外分包項目及合作項目的合同草擬工作，對各種不同類型合約的擬定，修改 得到集團公司以前的顧問李德金同志的言傳身教，使自己對合約擬定基本格式、內容、文字結構得以逐步提高。

　　⑶干工作不講價錢，在實際工作中，對領導安排的任務，只要自己認為能夠做的，都會努力去完成，比如我的職務是建筑集團的技術負責人，在日常工作中，沒有因為自己的職務有些工作不是應當安排我去直接去執行的 20xx年以前，整過萬泰小區場地平整，挖土石方，挖機管理，車輛運土，夜間施工安排，從20xx年以來一期工程的維修管理，都一如既往的去安排和協調。

　　二、崗位工作設想

　　如果我能競聘上崗，我會盡自己的能力，帶領本部門的主要主辦員工全面執行集團公司的各項決策，以身作則，遵守公司的各項基礎管理制度，堅持按公司管理流程，努力按時完成工作任務，對部門管理的初步設想為：

　　1、部門管理構架

　　合同主管一名，造價主管一名，造價員：土建2人，安裝1人，公司新的項目啟動后（視工程規模確定增加相應的專業人員）成本合約資料管理一名。

　　2、按照集團公司績效管理辦法，貫徹四定目標考核，做到人人有事做，事事有人干，全面

　　推行以人為本，以個人專業能力，工作責任心，工作業績，職業品行確定薪酬標準，眾所周知，合約成本管理，是公司利益得與失的重要把控部門，根據公司性質不同，公司有很多對外分包工程，同時集團公司下屬的建筑公司，要向外承攬工程業務，對外發包項目，特別是采用新工藝，新技術，新設備的施工和設備訂購，如果認知度不夠，容易造成成本加大，公司對外發包項目，要合理控制成支出，公司向外承建的工程項目，如何更好發揮專業技巧，獲取更大利潤，是本部門的工作重心。

　　3、全面發揮專業人員的業務專長，加強團隊建設 對公司啟動的新項目，按時提交成本測

　　算成果和成本分析的經濟指標，對公司在建工程項目，最好成本控制核算是本部門的職責所在。

　　4、理順合約管理辦法，調出公司多年來發包和承包 合作，采供，內部目標管理責任書等

　　合同文件，引用國家相關法律法規，逐步形成以公司內部綜合性格式合同文本

　　5、在職責上，自覺遵守國家相關法律法規和公司基礎管理制度，在工作中，起好帶頭作用，

　　多做實事，少鉆空子，在工程成本管理上，無論是內部承包和對外承包項目，做到預算先行，憑借自己在擔任項目經理的經驗，施工預算是成本控制的重要依據，結合自身對預算的理解，自己在日后的管理中，就XX區別墅工程可以推出一份比較完整的施工預算格式文本，作為今后公司承建項目成本控制具有實際可操作和控制的管理模式，通過施工預算，同樣可以為對外發包工程的造價控制依據

　　6、深入實地，加強市場調查，是掌握合約成本管理的第一要素，也是對對本部業務管理提高的務實措施，在日后的工作中，凡是涉及到與工程造價和合約有關的事項，相關經辦人員一律深入現場核實和做好市場調查，并向集團公司領導提交市場調查分析表。

　　7、隨著

　　集團公司綜合性的企業發展特點，逐步改正和完善專業工程的發包造價管理模式，從近年來，地產公司對外發包工程項目，特別是有些施工工藝和一些傳統型的項目，市場單價和定額單價存在較大的差異，一旦套用定額單價不合理，就有可能出現成本損失。