發(fā)包方（以下簡稱甲方）：工程公司項目經(jīng)理部

　　承包方（以下簡稱乙方）：鋼筋工程承包班組

　　甲方承建的鋼筋單項工程，于______年______月______日，由甲方發(fā)包給乙方采用包工方式進行施工。為了明確工程內(nèi)容及雙方責任，本著互相協(xié)助及分工負責等原則，根據(jù)本工程的情況，特商定如下條款，共同遵守執(zhí)行：

　　一、工程內(nèi)容

　　按施工圖紙中基礎分部±______以下所有的鋼筋加工制作和安裝項目，包括各種予埋件、砼墊塊、馬凳筋的制安。設計變更工程量按實調(diào)整，現(xiàn)場不產(chǎn)生計時工，工完場清。其中：徐云根承包鋼筋加工制作分項工程；朱云高承包鋼筋安裝綁扎分項工程。

　　二、承包造價

　　以總鋼筋設計含量計算，單價______元/噸（該承包單價已含乙方管理費及各類補貼費用在內(nèi)）。其中：鋼筋加工制作______元/噸；鋼筋安裝綁扎______元/噸。

　　三、組織領導

　　1． 甲、乙雙方必須指定專職管理人員，負責安排施工、生產(chǎn)、人員調(diào)動、技術(shù)安全、工程質(zhì)量以及生活、計生等工作。

　　2．乙方必須確保進場人員的政治素質(zhì)及身體、技術(shù)素質(zhì)，嚴禁使用童工、女工。特殊工種必須持有上崗證、操作證。經(jīng)批準進場的工人須持有效證件。進場時，每人交一寸免冠照片三張，并附花名冊一式二份。在合同期內(nèi)，未經(jīng)甲方允許，乙方不得隨意更換施工人員，以保證本組技術(shù)實力和隊伍的穩(wěn)定性。

　　3．乙方應服從甲方的統(tǒng)一指揮、調(diào)配、指導及管理，遵守甲方現(xiàn)場的各項管理制度，如質(zhì)量、安全、進度文明施工制度及宿舍、伙房紀律。

　　4．合同期內(nèi)，未經(jīng)雙方商妥并正式辦理解除合同手續(xù)，乙方不得單方撤離施工隊伍，否則，因此而導致施工現(xiàn)場生產(chǎn)停頓、延誤工期等造成的一切經(jīng)濟損失均由乙方單方負責，同時，甲方有權(quán)單方面凍結(jié)乙方的承包工程款。