摘 要 在工程項目管理過程中，成本管理和合同管理都有重要的作用，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，必須引起高度的重視。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解決的問題，分析了工程成本管理中合同管理的重要作用，希望對提升企業(yè)的管理水平有所幫助，以供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞 工程管理 成本管理 合同管理 重要作用

　　一、引言

　　在工程管理過程中，加強合同管理，可以有效保障成本管理工作的順利進行。但是在實際的管理工作中，合同管理還存在一些問題，針對這些問題我們必須采取必要的措施，如增強合同索賠意識、建立健全管理組織、提升管理人員的綜合素養(yǎng)等，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的合同管理，進而實現(xiàn)對工程成本的有效控制和管理。

　　二、工程成本管理中合同管理亟待解決的問題

　　工程項目的合同管理貫穿整個建設(shè)過程，從合同的制定到合同的履行，都必須引起高度的重視，而且施工過程中的所有施工活動都要以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，符合合同規(guī)定，進而推動工程的順利進行。但是在實際的管理過程中常常存在一些問題，承包單位往往只對合同的簽訂引起了重視，卻忽略了后期的管理工作。面對出現(xiàn)的各種問題，我們必須進一步提升工程合同管理水平，具體可以從以下幾方面入手：

　　（一）強化合同索賠意識

　　在我國的發(fā)展過程中，很多企業(yè)都只重視合同的簽訂過程，而對于合同的管理和索賠問題上還存在不足，認識不到合同管理的重要性。當出現(xiàn)違約行為時，不能及時按照合同相關(guān)內(nèi)容進行索賠，來保障自身的權(quán)益。面對這樣的問題，首先要做的就是強化企業(yè)相關(guān)人員的合同管理意識，并且要對合同內(nèi)容有全面的了解。一旦自身權(quán)益受到侵害，要及時索賠。

　　（二）建立健全的合同管理組織

　　合同管理中涉及的內(nèi)容比較多，包括經(jīng)營、管理、法律等多方面的知識，專業(yè)性比較強。要想對其進行有效的管理，就對管理人員有較高的要求。所以，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，借鑒一些先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，建立健全的合同管理組織，并聘請相關(guān)的專業(yè)管理人員。另外，要不斷優(yōu)化自身的合同管理組織，提升合同管理和索賠水平，進而提升企業(yè)的項目管理水平。

　　（三）增強管理人員的綜合素質(zhì)

　　合同管理是一項復(fù)雜的工作，要想提升項目的整體經(jīng)濟效益，就要對管理人員的綜合素質(zhì)引起高度的重視。全面了解相關(guān)人員的實際情況，并對其開展有針對性的培訓工作，包括合同管理、索賠等專業(yè)技能，以及責任心的培養(yǎng)等，可以使其充分認識到合同管理的重要性，并將其真正地落到實處。可以通過多媒體教學、技術(shù)交流會、座談會、講座等形式開展。