7篇合同談判代理模板

篇一：授 權 委 托 書 合同談判

　　本授權委托書聲明：我 xx 系 xx集團有限公司 的法定代表人，現授權委托xx建設集團有限公司 xx 同志為我公司代理人，以本公司的名義聯系xxx工程 合同談判事宜。有關此工程的合同文件及協議書，經法定代表人簽字、集團公司簽章后生效。

　　委托書有效期:自簽發之日起30日內有效.

　　代理人無轉委權。特此委托。

　　代理人：xx 年齡：xx歲 性別：x部門：xx

　　職務：x身份證號碼：xx

　　投標單位： xx集團有限公司 （蓋章）

　　法定代表人：（簽字或蓋章）

　　日期： x年x月 x 日

篇二：代理商談判須知

　　公司簡介：天龍集團（我公司）是一家醫藥、健康產業為主導，跨地區、跨行業，產學研相結合、科工貿一體化的大型企業集團。我公司已經形成了集藥品研發、生產、銷售與一體的現代化制藥企業，集團化運作模式良好。銷售網絡輻射全國各大、中型城市，銷售額逐年遞增，藥品供不應求。

不愿現款提貨的原因：

　　1、商品知名度不高，質量沒有保證。所以我方必須在市場上試銷一段時間以后，找到合適的產品定位及主要的消費人群，逐漸形成該品牌的穩定市場，才能進一步商討現款現貨。再者，我方對于如何“定價”，也還處于摸索狀態，產品定價過高或過低都會給我方帶來很大的損失，而現款現貨會使我方承擔100%的市場風險，這顯然不合理。

　　2、廠家信譽度。廠家的公司成立時間不久，信譽不足。雙方對彼此都不是很了解，首次交易就提出現款現貨，使我方難以接受，如果在今后的合作中成效良好，彼此誠信互惠，才有現款現貨的可能性。

　　3、成本方面。如果我方同意現款現貨，則后期的廣告、包裝、店面等高昂費用都會涌來，我方很難在短期內收回成本，甚至在很長的一段時間里，都處于被動的狀態，以至于投資款無法回籠，造成損失。

　　4、產品周期長。針對商品特性而言，保健品的銷售周期回款周期較長，宣傳費用和高昂的營銷成本給公司巨大的資金流通的壓力，過分強調現貨現款，不利于雙方的長期合作，容易流失一些有品牌、有實力、有批量、有支付能力大企業、合資、獨資企業拒之門外，也將一些資金周轉有困難采購經銷商推了出去，把到手的生意拱手給了別的公司，對公司長期發展不利。

　　5、信貸方面。隨著宏觀調控的深化，信貸利率提高，總有相當一部分企業資金調頭難，總不能因個別“先貨后款”出現問題而“因噎廢食”吧。我方認為，只要嚴格按程序辦理簽訂合法規范的購銷合同，把風險降到受控范圍。

　　6、市場方面。因為貴公司是剛剛建立的，可以說你們的產品是沒有品牌影響力也沒有產品影響力，不要說是做現款現貨就是說做賒銷都會遇到很多的麻煩和坎坷，同時在選擇經銷商的時候也會很難選擇到合適的客戶。新的產品不管是技術性的還是戰略性的，都必須具備有市場上認可的賣點和優勢。

　　7、對市場的實地了解。來之前，我們也已經對遼寧主要的保健品市場以及干道上的經營店及一些較大的二級批發市場進行了詳細的調查，具體包括了該產品及相關保健品的種類、價格、包裝、產地、經營戶數、銷售量、銷售利潤及規模等，當然從中也大致掌握貴公司的產品生產成本和市場占有率的情況。有些情況還是對貴方不利的，希望貴公司慎重考慮。、

　　8、 如果同意了壓批付款：

　?。?）我方會在資金回籠的時候，做到及時付款，建立良好的商業信譽。 （2 ) 我方會嚴格控制產品的價格， 盡量減少竄貨現象的發生。

　　(3 ) 我方會充分利用自己的銷售網絡， 快速將廠家的產品 “消化”， 增加購貨頻率。

　　（4）我方期間會加強與貴公司相關部門的信息溝通， 及時向貴公司反饋市場信息。并針對整個市場的變化情況向廠家提出一些建設性的建議，方便貴公司做出更精良的產品。

不愿按照區域大小來規定首批訂貨量的多少的原因

　　1、消費人群、消費偏好、地域差別都是未知，如果錯誤定位，僅僅依照膚淺的“地域大小”下定論，是很不科學的。例如，在大城市中，醫藥公司競爭激烈，醫藥產品眾多，像廠商這樣初出茅廬的產品就想搶占一席之地，非常困難；但是如果在小城市及縣城進行銷售，則同類商品的競爭較小，容易占有市場份額。 再比如：大城市的居民社會醫療保障比較齊全，且相關政府部分對于醫藥商品的價格、質量會提高更高的要求（即政府會采取壓價，嚴格質量等措施），使新進市場的企業面臨強大壓力，而廠商要求我發方在大城市中進大批貨物，使我方的銷售風險及外來壓力劇增，不利于展開銷售。

　　2、如果我方能夠按照市場的要求來自行決定進貨量的多少則會使我方減少市場銷售壓力，從而可以降低囤貨占倉的可能。其次，這樣以來，在大城市中搶占零散的市場，開闊新興市場，則可以使藥品經營游刃有余，在小城市中也可以占有更好的口碑，在此基礎上，雙方可以進一步考慮進行更大的交易往來，對于你方也并沒有不利之處。

　　3、成本問題。首批進貨量過高易造成資金占用過高，引起我方資金周轉問題，也會造成壓貨、壓資金等問題，風險較大。因此壓低首批進貨量時必然的。

　　4、由于資金回籠慢，大批貨被押在終端；產品單一，無法滿足消費者不斷變化的需求；宣銷費用高，廣告效率低，企業負擔重，資金鏈形成惡性循環；高價位與經營成本形成惡性循環，高價位使消費者不敢輕易嘗試；渠道維護、終端推廣的費用高；等原因容易引起一次性代理消費，首批進貨過多造成壓貨，遲遲不能進行二次、三次進貨甚至引發退貨問題。

　　5、由于第一次合作，雙方處于試探階段，在對市場進行一定的調查后，發現廠商的首批進貨量的要求過高，有必要壓低首批進貨量，以保證自己企業付了錢，不會因為企業承諾不能兌現的原因而失利。

　　6、規定了首批進貨量，如果進的多，賣不出去也是壓庫存，壓資金，商家還要投入廣告費、租場地、招聘人員，會浪費了大量的資金，給我方造成資金周轉不靈。

　　7、按區域大小規定，根據我方已經對市場比較詳細的調查，每個地方的消費水平、消費偏好的不同，則會對銷售額會有一定的影響。如果僅僅只是想到按區域大小來確定進貨量，必然會給我們的產品銷售帶來一定的風險，同時不利于產品知名度的擴大，更不用說宣傳銷售了。

　　8、產品銷售本身應該以貴方產品質量我方經營策略為依托的銷售行為，如果僅僅只著眼于按照區域大小來裁定訂貨量大小，而不考慮到銷售的實際額度，我方不認為這是明智之舉，在產品投放的相關區域，我們首先一開始可以著手于擴大我們產品的知名度，慢慢地占有市場份額。同樣的，我們也相信，就算是產品供不應求，你們也是可以很快的給我們補償供給，是吧？在我們看來，不按區域規定進貨量對我們來講都是有利的、是可以達到雙贏的。