分包合同模板集合10篇

　　隨著人們對法律的了解日益加深，很多場合都離不了合同，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規(guī)范。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？下面是小編幫大家整理的分包合同10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

分包合同 篇1

　　甲 方：乙方（專業(yè)班組）：姓名： 專業(yè)工種名稱：

　　身份證號碼：

　　依照《中華人民共和國合同法》及有關法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，經甲乙雙方協(xié)商一致 就 工程，混凝土分項工程施工事宜協(xié)商達成一致，為確保主題結構工程按總體施工部署優(yōu)質高效的完成，明確項目部與專業(yè)班組間各自應承擔的責任義務，經項目部與專業(yè)班組履約責任人認真磋商，本著平等自愿，協(xié)商一致的原則，簽訂此承包責任書，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一、 工程概況

　　1、 工程名稱：

　　2、 工程地點：

　　3、 結構概況：結構，地下

　　二、 施工區(qū)域：主樓九層以上樓層

　　三、 班組（乙方）承包范圍

　　1、承包范圍：本工程主體結構基礎墊層及其以上的全部現(xiàn)澆混凝土工程，包括結構施工藍圖及變更圖紙上所有的，遵照公司與承建方簽訂的勞務分包合同之結構施工圖及變更圖紙施工承包范圍，由甲方項目部指定劃分區(qū)域范圍內的主體結構部分全部分項工程，包括結構主體基礎墊層、基礎、地下室及其以上的柱、墻、梁板以及各類井池、欄板、隔板、飄窗、空調板、各類造型、構架、女兒墻、雨棚等全部結構現(xiàn)澆構配件；塔吊、施工電梯及各種設備基礎的施工。

　　2、在施工期間，項目部可根據現(xiàn)場施工實際情況及班組施工能力的變化，對班組責任承包區(qū)域進行適時調整，若班組不能按時保質、報量完成，甲方有權重新劃分工作面，乙方不得以任何理由干涉其工作面的重新劃分。

　　3、施工小型工具及勞保用品屬乙方承包范圍內：（灰桶、沫子、瓦刀、托灰板、雨衣、雨鞋、手套等用品）

　　4、員工住宿費用由乙方自行承擔。

　　四、工作內容（不限于以下內容）

　　1、混凝土工程：與混凝土有關的全部工作內容。主要包括泵管架搭設與拆除、臨時通道鋪設、標高控制、泵管接拆、清理疏通、放料、泵車后臺放料及地面沖洗、布料機械安裝、提升、加固、砼澆筑、振搗、收面、抹面、拉毛、養(yǎng)護、墻面插灰、成品保護、模板下口15mm以內間隙封堵，自身漏漿、流槳、泛漿清理，浮漿鉆出清理、后期大板上砼的剔鏨清理、砼垃圾吊運歸堆，樓地面混凝土垃圾的清理下樓堆放到甲方指定的地點、成品構建外表缺陷打磨修補，砼表面色澤處理，搽粉。前后盤調度、清理、沖洗、清掃、振搗機械維護保養(yǎng)、冬雨季施工措施用工、

　　現(xiàn)場攪拌后盤上料配合以及道路鋪墊，冬季燒水、冬季施工的一切保溫措施。

　　2、所有混凝土工程均包括自身所用設施周轉材料場內裝卸車、工完場清及現(xiàn)場文明施工。

　　3、現(xiàn)場所有硬化均含在內。

　　五、履約保證金

　　在雙方協(xié)商一致后，專業(yè)班組必須交的質量、信譽、保證金，在施工一個月滿后無息退還。出現(xiàn)以下三種情況，甲方有權責令乙方退場，保證金不予退還，且工程款按50%結算。

　　1、 協(xié)議簽訂后，甲方通知乙方進場時，由于乙方勞動力不足時，自動放棄者。

　　2、 由于承包班組隊伍水平過低使所干工程不能達到本公司要求的。

　　3、 由于乙方勞動力過少使施工工期太長，逾期不能完成進度計劃。

　　六、 工程量計算辦法及人工費承包單價

　　1、計算方式：按

　　2、主樓九層以上部分每平方米。

　　3、上述單價已包含超高部分的人工超高費用及施工區(qū)域承包范圍內所有的工作內容。

　　4、上述單價為一次性綜合包死單價，任何情況下，上述包干單價屬于乙方自身風險，甲方不接受乙方提出的任何調整，也不因施工期內市場材料價格、人工價格、政府收費、政府政策性調整等因素造成的價格變動而變動。實際施工時如乙方以不了解施工現(xiàn)場或不了解工程結構為由要求增加費用的，甲方拒絕做出任何調整且有權給予乙方工程結算造價的20%罰款，給甲方造成嚴重損失的由乙方承擔所有給甲方造成的損失。

　　5、施工過程中因施工方案、設計圖紙變更原因造成返工或雙方協(xié)商完成非責任承包范圍內工作內容，不能按約定辦法計量結算的，由雙方協(xié)商計量計價結算。對于變更在前，施工在后的工作，甲方不予以任何補償結算；施工在前，變更在后的工作，未超過本工作面總人工費的10%的返工量甲方不予結算；建筑面積增加減：按照設計變更圖紙計算面積的增減。

　　6、對非承包范圍內發(fā)生的零工及相互借用工，現(xiàn)場辦理簽證，在發(fā)生用工10天以內辦理簽證，過期將不予辦理。

　　七、結算及付款辦法

　　1、結算辦法：遵照公司《結算管理辦法》每月1-5日項目部為班組結算上月所完成的工程量（交驗成品）。結算時由項目部簽發(fā)結算書，根據本項目內部各棟號、區(qū)段、各樓層同一分項工程質量對比評定，本著公平合理、優(yōu)質優(yōu)價的原則評出班組結算單價。結算書經項目相關管理人員及班組負責人簽字后，10日前由項目部上交公司結算中心，由結算中心對結算量價進行復核后記賬。當月結算對各樓層負責承包范圍工作內容未全部完成的（如欄板、隔板等），按全部完成尾留項目所需的最大投入結算，折合每平方米單價或估款從當月結算中暫扣，待所尾留項目完成交驗后另行補辦結算。

　　2、付款辦法： 。

　　3、結算及付款公司僅針對班組負責人。班組在收到結算工資款后及時發(fā)放本班組員工工資，項目部有權對此實行嚴格監(jiān)督。對領款后不及時發(fā)放工資的，由項目部通知結算中心在次月工資發(fā)放時采取應對措施。

　　八、工程質量管理

　　1、分項工程優(yōu)良率必須達到98%以上。質量驗收以項目部、承建單位根據國家規(guī)范評驗結果為準，達到優(yōu)良標準按合同單價結算，達不到質量驗收標準的，下 浮元每平方米。

　　2、質量驗收標準：

　　3、班組在施工過程中必須嚴格按照施工圖紙和施工驗收規(guī)范，遵照承建單位、項目部制定的施工組織設計、施工方案及技術交底進行施工。嚴禁擅自更改圖紙設計或施工技術方案。否則由此所造成的質量缺陷、質量責任事故后果均由班組承擔全部責任和損失。班組對制定的施工方案、技術交底存在異議的，可提出針對性、合理性建議或改進措施，經報項目部同意后方可實施。

　　4、班組必須無條件接受項目部對于工程質量的嚴格管理和控制。項目主管工長、質檢員對班組的施工過程進行全程監(jiān)督，