合同交底范本條文
篇一:合同交底范本
2。2一級合同交底記錄格式
工程承包合同一級交底記錄表(格式)
2。3二級合同交底記錄格式
說明:
1、本交底書(示范文本)針對GF—1999—0201《建筑工程施工合同》(示范文本)制作。
2、制作正式交底書時應根據具體合同的實際內容。 正文:
合同交底書制作人:(手寫簽名)制作完成時間:年月日
第一部分工程概況描述
工程名稱:
合同價款: 質量標準: 發(fā)包方:(全稱)承包方:(全稱) 承包范圍:
合同工期: 工期控制情況:
第二部分合同履行的具體要求(依合同文本專用條款的自然順序): 表一、合同文件
附表: 工程圖紙交接單
注:該表一式兩份,甲乙雙方簽字后各執(zhí)一份。
表二、工程師
的授權范圍,承包人的請求、申請、索賠報告等經濟技術性文件他們簽收的效力,監(jiān)理工程師及發(fā)包人派駐工程師的指令、要求以及簽復的請求、申請、批準等文件對承包人的最終工程結算的有效性。
表三、發(fā)包人應完成的工作情況
注:各相關責任人應根據目標要求采用下面附表及時與甲方、監(jiān)理辦理發(fā)包人應完成的工作情況記錄。
附表:
注:一式三份,各自留存。
如果上述工作未如期完成,則應當順延工期,在各自應該完成而沒有完成的情況發(fā)生后14天內,制作并將簽證單提交給有權簽收的工程師:(詳見3履約往來信函格式)
表四、承包人應完成的工作情況
注意:①制作記錄表,責任到人,做到心中有數;
②保管好提供給甲方的計劃報表的簽收憑證或文件發(fā)放記錄表; ③甲方審核完后,退還的材料,要甲方注明時間。
表五、施工組織設計與工期
篇二:合同交底格式
合同交底記錄表
交底人:
交底日期:年 月 日
注:本表由交底人填寫。
篇三:工程施工合同交底書(范本)
篇四:合同交底范本新
2。2一級合同交底記錄格式
工程承包合同一級交底記錄表(格式)
2。3二級合同交底記錄格式
說明:
1、本交底書(示范文本)針對GF—1999—0201《建筑工程施工合同》(示范文本)制作。
2、制作正式交底書時應根據具體合同的實際內容。 正文:
合同交底書制作人:(手寫簽名)制作完成時間:年月日
第一部分工程概況描述
工程名稱:
合同價款: 質量標準: 發(fā)包方:(全稱)承包方:(全稱) 承包范圍:
合同工期: 工期控制情況:
第二部分合同履行的具體要求(依合同文本專用條款的自然順序): 表一、合同文件
附表: 工程圖紙交接單
注:該表一式兩份,甲乙雙方簽字后各執(zhí)一份。
表二、工程師
的授權范圍,承包人的請求、申請、索賠報告等經濟技術性文件他們簽收的效力,監(jiān)理工程師及發(fā)包人派駐工程師的指令、要求以及簽復的請求、申請、批準等文件對承包人的最終工程結算的有效性。
表三、發(fā)包人應完成的工作情況
注:各相關責任人應根據目標要求采用下面附表及時與甲方、監(jiān)理辦理發(fā)包人應完成的工作情況記錄。
附表:
注:一式三份,各自留存。
如果上述工作未如期完成,則應當順延工期,在各自應該完成而沒有完成的情況發(fā)生后14天內,制作并將簽證單提交給有權簽收的工程師:(詳見3履約往來信函格式)
表四、承包人應完成的工作情況
注意:①制作記錄表,責任到人,做到心中有數;
②保管好提供給甲方的計劃報表的簽收憑證或文件發(fā)放記錄表; ③甲方審核完后,退還的材料,要甲方注明時間。
表五、施工組織設計與工期
篇五:合同交底記錄
合同交底記錄
篇六:湖北工建合同交底記錄表范本
湖北省工業(yè)建筑集團安裝工程有限公司合同交底記錄表
合同編號:湖北工建安裝2016)合字 號No:
一、合同基本情況介紹:
1、工程內容:Ⅱ標段管道安裝及土建工程(具體內容以乙方標書內容為主)
2、合同工期:總日歷天數 208 天 (2015年07月10日至2016年01月10日)
3、質量標準:□優(yōu)良 □合格√
4、結算方式:□包干√ □按實結算其他:工程洽商以甲方審計的結算為準。
5、付款方式:
(1)以業(yè)主與我方合同約定預付款 10%
(2)進度款:每月24日前按實際進度報量給項目部,然后由項目部匯總報送甲方審批后按合同約定比例支付,若乙方沒有報量,責任自負。
(3)保修金:工程施工結束并驗收合格結算審計后,甲方應在七個工作日內向乙方支
(質保期為竣工驗收合格之日起一年,待質付到工程結算款的90%,其余10%作為質保金。
保期滿并無質量問題;甲方七日內付清尾款。)
二、具體內容交底事項:
1。質量方面:管溝開挖、桁架制作、頂管施工按照簽訂合同約定的規(guī)范及標準進行驗收,管溝開挖必須按規(guī)范要求進行,操作坑要規(guī)定數量開挖,具體尺寸與管道焊接配合,所有管溝必須規(guī)滿足管道下管的質量要求;這里必須詳細交底。
2。施工進度:乙方每月施工進度安排必須以項目部制定的進度計劃為準,若組織不力造成工期延誤的.按合同約定的條款進行處罰。每延誤一天按2000元進行罰款,其罰款從當月進度款中扣除,因造成工期延誤甲方罰款
3、現場管理:乙方派駐的現場經理必須是合同專項條款明確的經理人,現場項目經理每周不少于5天、每天至少8小時在本項目工程現場開展工作,且應根據發(fā)包人的需要
求參加每周業(yè)主召開的生產例會,若有事離開現場須提前向發(fā)包人請假,并征得同意,如項目經理私自離開工地,違反約定,每發(fā)生一次,承包人向發(fā)包人承擔1000元人民幣的違約金,其違約金從當月的工程款中扣除,若連續(xù)超過三次,項目部將向公司反映要求換人或要求解除合同。
本文來源:http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/hetongfanben/2919900.htm