在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì)中，合同的地位越來越不容忽視，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編為大家整理的工作合同9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作合同 篇1

　　一、員工共同考核部分

　　考核期內(nèi)行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認(rèn)識(shí)聘用制度，考慮可否繼續(xù)錄用？

二、專項(xiàng)考核部分

　?。ㄒ唬?/p>

　　1、每月15日做銷量計(jì)劃表，16日前將銷量計(jì)劃表報(bào)區(qū)域經(jīng)理；

　　2、填寫客戶要貨登記表；

　　3、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量投訴信息；

　　4、及時(shí)向庫房保管溝通客戶預(yù)定貨物；

　　5、在出庫單收貨人處簽字：

　　6、保證客戶或收貨人在銷售單“收貨欄’處簽字；

　　7、現(xiàn)金銷售流程的執(zhí)行情況；

　　8、賒銷流程的執(zhí)行情況；

　　考核頻次：不定期

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、凡無書面目標(biāo)及市場銷售任務(wù)的，扣除補(bǔ)助等所有待遇。家在本地?zé)o補(bǔ)助的業(yè)務(wù)人員，扣除基本工資。進(jìn)入試用階段。

　　2、無書面分解銷售任務(wù)或分解后未經(jīng)區(qū)域經(jīng)理簽字確認(rèn)的，扣除當(dāng)月補(bǔ)助，10日內(nèi)未改正的取消業(yè)務(wù)員資格，進(jìn)入試用階段。

　　（二）銷售提成

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、當(dāng)月銷量工資=當(dāng)月銷售額×提成比率（待定）；

　　當(dāng)月銷量沒有達(dá)成當(dāng)月的任務(wù)配比，從銷量工資中扣除部分=銷量工資×配比系數(shù)；

　　任務(wù)市場銷售計(jì)劃的誤差不得超出正負(fù)20%，否則罰款20元/次；

　　市場任務(wù)量的完成情況，作為年度考核的項(xiàng)目，占年度考核工作的50%；

　　每低于任務(wù)量10%，扣除銷量年度考核工資的20%；

　　全年任務(wù)量完成在50%以下，扣除全部銷量年度考核工資；

　　連續(xù)三個(gè)月沒有達(dá)成銷售任務(wù)的60%，轉(zhuǎn)為適用；

　　2、市場份額的增減暫時(shí)不做季度考核，作為年度考核。以一年4個(gè)季度分為4個(gè)銷售周期，占年度考核工資的20%；

　?。ㄈ┴浛罨厥盏募皶r(shí)性

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：貨款回收時(shí)，應(yīng)回收的賬面未及時(shí)回收的，每有一次罰款200元。

　?。ㄋ模对率袌鲣N售計(jì)劃表》

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、 未及時(shí)回傳罰款20元。

　　2、 報(bào)表無業(yè)務(wù)代表簽字，罰款50元。

　　3、 報(bào)表無經(jīng)銷商簽字，按無計(jì)劃考核，罰款50元。

　　4、 報(bào)表缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的，每缺一項(xiàng)罰款5元。

　　5、 未及時(shí)回傳要貨計(jì)劃，造成市場嚴(yán)重?cái)嘭?，并影響新產(chǎn)品鋪市效果的，罰款100元。

　　（七） 客戶經(jīng)營證件的收集

　　考核頻次：不定期

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、 合同的正副本的最后一頁，在供方處經(jīng)辦人必須有業(yè)務(wù)員的簽字，違規(guī)罰款50元。

　　2、 返回的購銷合同必須有經(jīng)銷商即法人的客戶資信調(diào)查表，如需委托辦理合同書事宜，需要法人的授權(quán)書，違規(guī)負(fù)激勵(lì)50元。

　　3、 返回的合同需要在一周之內(nèi)要求業(yè)務(wù)員主動(dòng)與負(fù)責(zé)合同的有關(guān)人員聯(lián)系、督辦，違規(guī)負(fù)激勵(lì)20元。

　　（八） 資信評估

　　考核頻次：不定期

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：違規(guī)負(fù)激勵(lì)100元。

　?。ň牛?客戶渠道分解表

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、 未及時(shí)回傳罰款20元。

　　2、 報(bào)表內(nèi)容不規(guī)范的，每次處罰款50元。

　?。ㄊ?計(jì)劃準(zhǔn)確率的考核

　　考核頻次:每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：暫不進(jìn)行考核

　?。ㄊ唬?價(jià)格管控

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：暫不進(jìn)行考核

　?。ㄊ唬┦袌龅墓芸?/p>

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、 如公司抽查，業(yè)務(wù)員未能準(zhǔn)確掌握客戶發(fā)貨數(shù)量、產(chǎn)品流向、庫存狀況或反映不真實(shí)的，第一次違規(guī)負(fù)激勵(lì)50元；第二次違規(guī)負(fù)激勵(lì)100元，并留用查看3個(gè)月；第三次予以解聘。

　　2、 通過產(chǎn)品消化周期的結(jié)果，監(jiān)控客戶數(shù)量，確保產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)消化完畢，如有違規(guī)負(fù)激勵(lì)50元。

　　3、 管轄市場的鋪市率：暫不做考核

　?。ㄊ└Z貨情況

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、 業(yè)務(wù)人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無論情節(jié)輕重，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資，違規(guī)兩次以上解聘。

　　2、 如因?qū)κ袌龉芸夭粐?yán)，導(dǎo)致竄貨、倒貨事件，未按公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)查的，每月一次罰款50元。

　　（十三）競品調(diào)查表

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：未及時(shí)了解和反饋的，負(fù)激勵(lì)50元。

　　（十四）售后服務(wù)

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、 投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶、消費(fèi)者損失或事態(tài)擴(kuò)大、嚴(yán)重，被投訴的，處以負(fù)激勵(lì)200元。

　　2、 未及時(shí)處理客戶投訴，引起傳媒曝光，情節(jié)輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽(yù)度，扣除當(dāng)月工資，并處留用查看3個(gè)月，情節(jié)嚴(yán)重者解聘。

　　（十五）促銷申請與結(jié)案報(bào)告

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、 活動(dòng)前25天，需報(bào)《促銷申請表》回公司，凡未按規(guī)定操作進(jìn)行的促銷（指未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面同意的），費(fèi)用公司不予報(bào)銷，并處100元罰款，留用查看3個(gè)月。（例外情況與區(qū)域經(jīng)理具體溝通）

　　2、 未及時(shí)回傳《促銷申請表》回公司，每有一次罰款20元。

　　3、 《結(jié)案報(bào)告》需在活動(dòng)結(jié)束1周內(nèi)傳回公司，違規(guī)處以50元罰款。

　　4、 活動(dòng)的投入比例不得超過公司規(guī)定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類推。

　?。ㄊ都径冉?jīng)營報(bào)告》《月度營銷報(bào)告》

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、 未按時(shí)回傳報(bào)表，每份負(fù)激勵(lì)20元。

　　2、 回傳報(bào)表每有一處不真實(shí)、不符合規(guī)定的，罰款30元。

　　（十七）工作作風(fēng)考核

　　考核頻次：隨機(jī)抽查

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、 在回收賬款的過程中，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自做主，給對方財(cái)務(wù)人員回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元。情節(jié)嚴(yán)重者解聘。

　　2、 業(yè)務(wù)員不得吃、拿、卡、要客戶，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解聘。

　　3、 不得向客戶以任何理由借款、借物，每發(fā)現(xiàn)一次，負(fù)激勵(lì)100元，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解聘（經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）

　　4、 違反國家有關(guān)法律、法規(guī)的，送交國家有關(guān)司法機(jī)構(gòu)制裁，公司同時(shí)予以解聘。

　　5、 積極配合其他部門的工作，樹立良好的形象，每有一次投訴，罰款20元。

　　6、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反按制度規(guī)定考核。

　?。ㄊ耍┩素浌芾?/p>

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)期內(nèi)有退貨，按退貨額的5%罰款。

　?。ㄊ牛┵M(fèi)用考核

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：依照公司規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、 本考核規(guī)則的解釋權(quán)屬銷售部，不妥之處有待完善。

　　2、 區(qū)域經(jīng)理承擔(dān)業(yè)務(wù)員責(zé)任的50%的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3、 如本人對每月的考核結(jié)果有異議，請?jiān)谑盏絺髡婧?日內(nèi)與銷售部長溝通，重新考核，否則，該考核結(jié)果生效。

　　4、 考核結(jié)果從本人月薪或年薪中扣除。

　　5、 每月因報(bào)表未及時(shí)回傳所積累的負(fù)激勵(lì)，最高不超過500元。

　　6、 每月應(yīng)回傳的報(bào)表請及時(shí)在規(guī)定時(shí)間回傳公司并請信息員立即確認(rèn)，如因沒有確認(rèn)造成報(bào)表漏簽、責(zé)任自負(fù)。

　　甲方： 乙方：

　　年 月 日 年 月 日