新的學期開啟新的希望，新的空白承載新的夢想，09-10團委學生會工作計劃。新學期，我們將繼續堅持院團委的正確指導下，緊密圍繞院團委開展工作，鞏固學生會的工作優良傳統，以"促學風、抓特色"為工作思路，以"自我服務、自我管理、自我教育"為宗旨，以"搞活學生會讓襄樊學院管理學院八個字更值錢"為目標，獨立自主地開展一系列高品位、深內涵的特色活動，為豐富校園文化生活和學風建設貢獻力量。新學期新的部署，新學期新的希望，新學期我們對自己的未來充滿著美好的憧憬，同時也肩負著重任，我們將開創一片新的天地，進行突破和創新，結合自身特色，傾力展現全院同學的風采；本學期也將不段完善學生會體制，使學生會工作更加科學化，規范化，充分發揮好學生會的橋梁和紐帶的作用。現管理學院團委學生會本學期工作計劃如下：

一、體制改革

　　采用直轄部門和二級部門共存制，智囊團著力思考管院團委學生會重大思路，引導和管理09級團支部，08、09班長聯席會，更好的融入到班級體制中，做好一個決策者的身份，學習部，組織部采取充分授權方式自主發展，學習部著力深度狠抓學風建設，組織部直接負責分團委事務，其他部門采取二級分管分市場組、服務組和風采組，由總管作為負責人，統籌部門和諧發展。

　　宗旨：自主服務創新

　　學習部：將著重狠抓學風建設，以學生干部為榜樣鼓舞學風；然后打造管理學院"專業半小時"、管院論壇等等，以興趣促進學風；同時樹立管理學院學習部作為第一大部的威信，更好的搞好學風建設，讓同學們重視學習，倡導一種好的學風。

　　組織部：服務于黨團等方面，作為團委副書記的直接引導部門，切合管理學院學生會的第三季度目標：搞活學生會"讓襄樊學院管理學院八個字更值錢"。做好團委學生會各項活動的協助，真真的踐行有思路才有出路的方針，為管理學院學生工作組織能力等方面的發展做出巨大的貢獻。

　　市場組：由宣傳營銷部、新聞部和對外聯絡部組成，結合部門特色做好我們管院的窗口，沿著我們的目標做一系列的宣傳報到等等，同時搞好引進來和走出去的機制。

　　市場組項目總監：陳浩

　　服務組：由生活部、女生部和就業心理部組成，主要服務在校生，尤其一個像我們管理學院這樣有著1988名同學的第一大院，其中近1400名的女生，所以女生部的任務非常艱巨，參與女生文化節、寢室建設活動，心理輔導等等，真真的體現出學生干部全心全意為師生們服務的宗旨。

　　服務組項目總監：谷承桀

　　風采組：由文藝部、體育部和人力資源部組成，主要服務于豐富同學們的第二課堂，了解管理學院人才儲備情況，舉行晚會，各種才藝比賽男子、女子籃球賽等等，同時負責整個學生會的人事調動以及干部培訓等等，管理學院在襄樊學院所有同學面前是一個什么樣的風貌，全靠我們風采組展示。

　　風采組項目總監：吳志澤

　　智囊團：由學生會主席作為團長，同時還有一批思路著構成，這里將決定所有學生會重大事項的構想和設計，每半學期將適當的加入一些新生的力量。

　　團支部：由大一新生隊伍組成，以班級團支書為紐扣，組建各班級分團支部，通過這個組織更大的了解我院新生九成以上的生活、工作和學習的動態，適時的開展迎合背景的主題班會，同時開展優秀團干評比，直接由團委副書記總管。

　　班長聯席會：組織以班長為陣營的"班長聯席會"，更好的了解班級動態，確定新的發展方向，提升學生干部的學術水平。更好的高效的搭建老師與學生之間的橋梁，同時培養好新的后備力量，加強對班級的管理工作。直接由學生會主席總管。

　　提升學生會整體形象的措施：

　　(1)外塑形象，內練素質，從學生干部抓起，使所有學生以學生干部為榜樣，規范自己的言行，工作計劃《09-10團委學生會工作計劃》。如經常邀請老師授課，開展學生干部輔導班，相關的管理講座，閱讀管理方面的書籍，提高干部的內在素質，為所有學生會成員樹立榜樣。

　　(2)學生會的公示措施的實施(文中上部分已涉及，此處不在贅述)。

　　(3)設立主席接待日，學生困難熱線電話，打出"有困難找學生會"的口號等等，讓我們的學生會能夠切實的幫助廣大同學解決生活當中的問題，讓群眾滿意，讓領導放心。