月工作計劃匯總六篇

　　時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的月工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

月工作計劃 篇1

　　一、 加強內(nèi)部建設，規(guī)范工作流程。

　　1、加強對愛心社章程的學習。

　　2、制定并完善宣傳部部門制度。

　　規(guī)范宣傳部部門制度，加強大家對宣傳部職能以及定位的認識。找出愛心社宣傳部與院系宣傳部的不同。

　　規(guī)范工作流程，責任到個人，提高現(xiàn)在的工作效率，為以后的工作減少不必要的麻煩，而以后的工作開展也應在固有模式上突破與創(chuàng)新，而不拘泥與此。

　　加強考核、紀律制度的規(guī)范，增強大家的責任意識，并在一定程度上起到規(guī)范作用。

　　改善例會制度，適當縮短例會時間，提高開會效率。并逐步試行輪流主持例會制度，增強大家的主人翁意識。

　　3、整理、編排部門學習資料。

　　二、加強與各個部門之間的合作，抓好對內(nèi)宣傳，做到“大宣傳”。

　　我們要積極、主動地去參加全社型及其其他部門活動，以宣傳的敏銳性去發(fā)現(xiàn)應該在全社內(nèi)宣傳、強化、引起大家注重的一系列問題或者觀念，帶動全社社員去重視、宣傳。

　　積極地給各個部門的社員強化宣傳意識，努力讓愛心社里的沒一個社員都做到“走到哪里，就宣傳到哪里。”

　　在全社范圍內(nèi)廣泛征集文章，作好社刊、簡報等對內(nèi)宣傳的文字材料，并和辦公室內(nèi)板報宣傳一起及時向大家匯報社團動態(tài)，各個部門工作重點等等。

　　全力推出論壇，并完善網(wǎng)絡宣傳，社內(nèi)動態(tài)、社內(nèi)活動等的文字材料電子化及時上傳，如電子簡報，電子影展（部分），努力將論壇打造為一流的愛心交流平臺，

　　加強和高校愛心聯(lián)盟、其他公益性組織的聯(lián)系，將其可取之處借鑒過來，帶動全社共同學習。加強與學校黨委宣傳部,團委,校報等校內(nèi)外宣傳媒體的聯(lián)系,拓開宣傳途徑,推進愛心事業(yè)的發(fā)展.

　　三、針對宣傳部的技能特點，積極拓展籌資業(yè)務，做到“小外聯(lián)”。

　　加強與外聯(lián)部的合作，合理調(diào)動外聯(lián)部與宣傳部的人力資源，繼續(xù)開展海報、展板的業(yè)務。并將業(yè)務宣傳費用與社團宣傳費用嚴格區(qū)分開來，便于成本核算與財務管理。

　　積極、主動上門去拉有關(guān)宣傳材料的贊助，為社團節(jié)約日常宣傳費用開支。

　　四、增強我們的服務意識。

　　在社團學習中灌輸主動做事的意識，讓大家都自覺地把其他的社員從工作中解脫出來。

　　以賀卡、電子賀卡等形式做好社員、社友會及其老師等的生日或節(jié)日祝賀。使服務更為人性化和溫馨化。并以此感謝幫助我們、關(guān)心愛心事業(yè)的老師和同學。

月工作計劃 篇2

　　一、工作目標

　　主要包括市場拓展組的工作職能、發(fā)展方向：

　　◆ 客戶開發(fā)，市場拓展方案的制定與實施;

　　◆ 開發(fā)渠道的建設、溝通與創(chuàng)新;

　　◆ 社區(qū)及各種場合的對外宣傳、講座

　　◆ 基金銷售與其他產(chǎn)品的銷售推廣;

　　◆ 營業(yè)部形象推廣與品牌建設;

　　◆ 營業(yè)部及上級領(lǐng)導安排的其他工作。

　　◆ 建立并繼續(xù)完善理財交流圈，各個行業(yè)的研究細化，國際、國內(nèi)經(jīng)濟形式研究

　　二、工作職責

　　市場拓展組工作人員具體分工協(xié)作與工作職責的分類：主要包括督導崗位、綜合崗位、渠道一組、渠道二組。

　　崗位的劃分不僅明確了各自主要職責，更注重整體的協(xié)作，強化增強團隊的凝聚力，集中力量辦大事，提高市場拓展組的整體戰(zhàn)斗力。

　　A、督導崗位---王亞林

　　◆ 負責部署市場拓展組的工作方向、設定明確工作目標;

　　◆ 負責指導市場拓展組成員進行各個新渠道的開發(fā);

　　◆ 負責綜合組、渠道一組、渠道二組的工作進度管理;

　　◆ 負責協(xié)調(diào)小組成員之間的交流、溝通、學習、協(xié)作和提升開拓能力等; ◆ 負責引導、解決以上三個小組在拓展工作中的遇到的問題; ◆ 負責圍繞達成下半年工作計劃過程中及時處理其它問題。B、綜合崗位---

　　◆ 負責網(wǎng)上預約客戶的及時開戶及服務工作;

　　◆ 負責和渠道一組、渠道二組進行配合，做好客戶開發(fā)工作;

　　◆ 負責市場拓展組客戶檔案的建立;工作會議紀要及工作日志的整理; ◆ 負責市場拓展組各個營銷主題活動的策劃和實施工作;

　　◆ 負責新客戶的及時回訪、服務需求調(diào)研工作;

　　◆ 負責月度小組績效考核總結(jié)及獎懲制度實施的記錄;

　　◆ 負責完成市場拓展組每月量化的工作任務。

　　C、渠道一組---

　　◆ 負責制定營業(yè)部形象宣傳等營銷活動的方案;

　　◆ 負責和綜合崗、渠道二組，客戶開發(fā)工作的配合;

　　◆ 負責市場拓展組每周進行一次學習討論，如何更好開展工作;

　　◆ 負責完成市場拓展組每月量化的工作任務。

　　D、渠道二組---

　　◆ 社區(qū)共建活動的策劃、實施，做好營業(yè)部形象宣傳、市場營銷等工作; ◆ 負責社區(qū)各種公益活動的參與、宣傳及客戶服務;

　　◆ 負責配合渠道綜合組、渠道一組的工作，在階段營銷主題活動上協(xié)同開發(fā); ◆ 負責完成市場拓展組每月量化的工作任務。

　　三、工作考核

　　原則上做到目標細分、責任到人。為了更好的發(fā)揮我們的團隊協(xié)作精神，達成我們既定的工作目標，履行我們的工作職責，下面把工作任務分解到每個小組;使大家都有明確的個人目標，充滿激情、充滿動力的做好工作。

　　四、過程管理

　　市場拓展組在圍繞下半年工作規(guī)劃開展工作時計劃進行完善的流程控制，以密切關(guān)注整體目標進程為核心，通過總結(jié)、學習創(chuàng)新業(yè)務知識來持續(xù)增強我們的戰(zhàn)斗力。

　　1.市場拓展組成員圍繞工作任務實施目標管理

　　根據(jù)目標達成的進度合理安排好工作的時間，工作活動的區(qū)域、準客戶的儲備管理等一系列的流程控制。

　　2.團隊提升管理

　　A、每周一晨會后市場拓展部成員舉行例會總結(jié)上周工作進度;

　　B、交流工作中的心得體會，分享經(jīng)驗;

　　C、每人提出自己所遇到的問題，大家集思廣益提供建議;

　　D、討論下階段工作的重要之處，更有效率的開展工作。

　　2.每周進行一次創(chuàng)新業(yè)務知識的深入交流、探討。比如融資融券、創(chuàng)業(yè)板、即將發(fā)行的好產(chǎn)品等內(nèi)容，為更好的服務客戶做好準備。

　　3.營業(yè)部組織的團隊活動必須參加，特別是學習、培訓。如實際工作中有需要調(diào)整，最少提前一天向領(lǐng)導請假。