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工廠工作計劃

工作計劃 時間:2021-08-31 手機版

精選工廠工作計劃三篇

  時間過得真快,總在不經意間流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰,是時候認真思考工作計劃如何寫了。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢?以下是小編幫大家整理的工廠工作計劃3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工廠工作計劃 篇1

  一、今年的經營工作方針和企業管理指導思想。

  今年的經營工作方針是:“夯實基礎狠抓質量強管理,構建和諧增收降耗創效益”。

  企業管理的指導思想為:“立足內部挖潛,打好基礎,向管理要效益,走質量、品種、效益穩定發展型的路子。”以提高企業經濟效益為中心,從強化企業基礎管理入手,以深化專業管理和現場管理為重點,通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段(即徹底治理環境的臟、亂、差,整頓勞動紀律和工藝紀律,改進勞動者的工作責任心和思想觀念,改進產品質量,改進對用戶的服務),為實現本年度企業經營目標打下良好的基礎。

二、認真抓好企業管理的基礎工作。

  根據我廠管理工作現狀,今年企業管理工作的重點應放在加強基礎管理上,全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理,從存在的問題和矛盾著手,認真分析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足,從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態、勞動表現上抓管理,針對問題進行整改。當前加強企業管理基礎工作的主要內容和具體要求是:

  1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系,使管理工作有章可循。企業的產品必須按標準組織生產,質量才有保證。生產過程、工序要求,操作要求等應有明確的規章說明,建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監控方面如何逗硬不配套,這次基礎管理工作,要把制度建設從獎罰配套著手,形成可操作性,辦得了多少訂多少,逐步完善,反對搞形式主義。

  2、嚴格計量管理,對計量薄弱環節要加強研究,制訂措施使工作到位。擴大計量業務范圍和準確性,搞好計量臺帳、數據的統計、分析和儲存,使其有效地為生產經營和財務核算工作服務。

  3、搞好信息管理,按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統計報表資料。做到準確、真實、及時,以便使用方便,管理有效。

  4、加強班組建設,搞好職工生產技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點,因人是企業經營之本,各車間要結合工作要求來規范班組行為,把班組建設作為一件大事來抓。

  5、整頓現場管理,改善生產現場和工作環境,從治理臟、亂、差著手,對全廠生產、辦公區域,劃定環境衛生管理責任區,廠區的原輔材料和設備物資必須按作業要求存放。特別要抓好生產現場的管理,排除不安全隱患。逐步推行定置管理,嚴格工藝紀律,合理調整工藝流程和設備布局,建立起環境整潔,工、器具放置有序,人流物流運轉通暢的文明生產秩序。

  班組建設和現場管理是切實加強基礎管理工作的重點,因此,我們要培養和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的'班組管理骨干,結合工資獎金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作。

工廠工作計劃 篇2

  隨著世界金融危機的進一步蔓延,我公司積極應對,加強內控管理,精細化管理,多措并舉做好節能降耗工作。在此大背景下,我工段展開了三月份的具體工作。

一、三月份工作重點:

  1、加快班組建設步伐,使班員考評工作落到實處。

  自從《聚氯乙烯分廠管理標準》與《乙炔工段管理標準》下發班組之后,我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作。為此,我們專門地制定了一系列的相關表格發到每個班長手里,并且指導他們怎樣對班員進行詳細的考評工作。徹底地實現以制度化管人、考核人的管理機制。充分調動員工的積極性與工作熱情。而且,工段始終配合與支持班長的考評工作,對在工作中遇到的困難進行了逐一的解決,確保班組建設落到實處,并卓有成效。

  2、進一步做好節能降耗工作。

  修舊利廢與節能降耗一直以來是我工段的一個亮點。本月份,我工段再接再厲,繼續清洗舊除塵布袋500多條,更換到M1107B上共計320條,修理DN100的閘板閥3個,并且我們預計到四月份繼續清洗M1108的除塵布袋,把這頂工作做徹底、做圓滿。

  3、狠抓員工的培訓工作。

  自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來,對我們的感觸很大,從中暴露出的問題也是層出不窮。為此,本月份我們將針對此現象,結合工段制定的培訓計劃,加強對員工的培訓力度。首先對主控人員進行了閉卷考試,同時溫工針對答卷中存在的問題專門進行了講解與培訓,確保一線員工要“知其然并且知其所以然”。另外,我們也按《乙炔工段多面后培訓計劃》對現有的人才進行了培訓與考核,其中成績為:李雪65分、張曉峰77.5分、田建強85分、王軍78.5分。

  4、確保安全平穩生產的同時,努力搞好現場文明生產。

  本月份,我們繼續以高度負責的態度一絲不茍地做好安全環保工作,緊緊圍繞公司“安全環保是一切工作的出發點和落腳點”的指導方針,努力實現我工段零事故。為此,我們對每一項檢修,每一次動火都親自去抓,親自去監護,親自去落實安全防護措施,確保萬無一失。

  同時,我工段也組織力量努力搞好現場文明生產工作。本月份,我工段集思廣益,通過參觀與學習其它工段好的經驗與做法,因地制宜對我工段的主控室進行了整理與美化,把員工按班為單位,工作照片上墻。既美化了環境又培養了大家的集體榮譽感。

  另外,我們對工段預留地的苜蓿進行了澆灌整理,并對各個邊邊角角種了花,并進行了日常維護,想必一個芳草萋萋、花團錦簇、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來一定會使您眼睛一亮、心曠神怡。

  5、大力開展春安大檢查活動,做好隱患排查工作。

  本月份,我工段組織員工認真學習了公司《關于開展20xx年春季安全大檢查活動的通知》,并展開討論,結合自身崗位操作,查隱患、查“三違”,通過自查、互查的方式找出自身操作中存在的問題,并加以糾正與規范,確保安全生產。工段組織人員對我工段的隱患進行了一個整體的排查,能自己整改的自己整改,不能整改的上報分廠,共計6項。包括雨水井蓋塌陷、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機棧橋漏雨等情況。

二、四月份工作計劃:

  1、繼續做好春安大檢查工作。

  2、進一步深化修舊利廢、節能降耗工作。

  3、全面推進班組建設進度,努力使工段一級的經濟活動分析會進入正規化、程序化的軌道。

  4、繼續搞好員工的教育與培訓工作,尤其是“一崗多能”的培訓工作。

  5、加快大修的前期準備工作,包括項目的責任落實、停車檢修置換方案、進入設備內作業安全措施等相關配套工作。

  6、全面細致地搞好設備潤滑管理工作,努力提高設備完好率。


本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/gongzuojihua/3631262.htm
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