時間過得很快，這個月的三分之二都幾近過去了。美容院管理者對于接下來的月份有何計劃呢？以下是小編整理的美容院的每月工作計劃，歡迎閱讀。
美容院的每月工作計劃1
1 本月目標業(yè)績：
達成方案：“三八”終端會會前，會中，會后銷售
2 老板工作：
（1）全程負責和監(jiān)控“三八”終端會活動
（2）緊抓會前銷售，運用一切可能的手段和方法來造勢銷售
（3）一年中最關(guān)鍵的月份，可能產(chǎn)生全年四分之一業(yè)績，分析顧客檔案，老顧客的續(xù)卡和轉(zhuǎn)卡（一般顧客開卡多是三月和店慶前后）
（4）思考討論新顧客如何轉(zhuǎn)化老顧客的手段
3 活動企劃
（1）用冰河火焰常用的'策劃方法：以時間段為順序的放電影法來制定當天流程
（2）完善每一個會議細節(jié)，寫成會議綱要
4 培訓(xùn)
（1）動員會：將會議綱要通知給每一個員工，增加些提成，強度重賞之下必有勇夫，雞都出了，不要省醬油。
（2）員工在此基礎(chǔ)上寫會議當天從早上到晚上每一個時間段具體工作，做到各司其職，各盡其責
（3）強調(diào)員工分工配合，強調(diào)團隊精神，按美容院輪班分成的二組來競爭
（4）每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
5 廣告與宣傳
（1）會前派單，拉贊助，彩車鑼鼓巡游，充氣拱門，彩旗，手機短信，標語等各種宣傳手段立體運用。
（2）會后全體與會者發(fā)布會議成功，感謝參與的短信。并將活動錄像和照片放于美容院櫥窗，大堂 宣傳。
（3）并將相關(guān)照片，碟片，寄給大客戶
6 其他
（1）考慮參加經(jīng)銷商，廠家培訓(xùn)會，新產(chǎn)品發(fā)布會，美博會，多了解市場，尋找商機
（2）活動收益評估，員工總結(jié)，臺灣式檢討方法：三個優(yōu)點，三個缺點，成文備案，成美容院文化一個板塊
（3）獎勵員工，合理安排員工輪休
美容院的每月工作計劃2
1 本月目標業(yè)績：
達成方案：
（1） 通過“新春美白新女性”的常規(guī)促銷活動。
（2） 通過社會關(guān)系，展開團購工作。
2 老板工作：
（1）制定全年發(fā)展規(guī)劃
（2）明確去年整體經(jīng)營狀況
（3）協(xié)調(diào)社會公共關(guān)系，各方面相關(guān)單位打點應(yīng)酬
（4）展開團購工作
（5）調(diào)整員工關(guān)系，員工年終承諾兌現(xiàn)，可考慮討論并推廣新的薪資方案
（6）與每個員式單獨雙向溝通，贊美感謝與派紅包
（7）大店開董事會，通報一年工作狀況和營銷狀況
3 活動企劃
（1）檢討“三八”明星終端會的方案
（2）進行電話賀歲活動二月春節(jié)，向老顧客電話拜年，其中大客戶送掛軸春聯(lián)，吉祥鞭炮，開運飾品，其子女準備壓歲錢，員工新年利士
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本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/gongzuojihua/2543272.htm