篇一：會計核算工作總結及工作計劃

　　會計核算工作總結及工作計劃

　　2007年是廣西分公司發展較快的一年，也是對今后在廣西地區發展打下結實基礎的重要的一年。在公司總部的領導下，在總經理和各級領導的帶領下，在廣西分公司的全體同事的共同努力下，廣西分公司的門店和業務都取得了長足的發展，財務工作也隨著公司業務的發展而更加規范和完善。現就本人一年來的會計核算工作做個小結，以便總結經驗，在新的會計年度里把會計工作做得更好，為公司的發展盡自己的力量。

　　1、日常會計核算工作。及時完成好廣西現已開業的9間門店十天表的核算，確認門店的進貨數據，核算門店銷售收入，銀行存款與銀聯卡數據的核對，及時確認門店銷售收入的準確，以保證公司資金的安全。核對門店之間商品的調撥，核對中藥提價降價，以確認門店實際的商品庫存。核對門店物資進貨數，以確認門店經營費用的支出。核對門店贈品的贈送數據。在完成十天表的核算基礎上，及時匯總銷售數據，以便月終分析。

　　2、每旬報數。每旬匯總門店的銷售數據，按時報公司領導以便上級及時掌握公司的經營情況，為決策作參考。

　　3、會員日及大型促銷活動報數及分析總結。每周六督促參加活動門店報數，匯總數據報公司領導。做好全年四次大型促銷活動每天報數，及時了解活動的促銷效果。活動結束后按規定時間制成活動分析表和活動總結表，報公司領導，對活動效果進行評價，為經營策略作參考。

　　4、參加門店盤點，對盤點結果進行分析，做出盤點處理方案。分別到新興、蝶山、蒼梧、平南、容縣、靈山、欽州等門店參加盤點和監督盤點。

　　5、報稅工作準備。為每月報稅做好基礎準備工作。

　　6、門店發票管理。新興、蝶山兩間門店發票的使用統計，到稅局交發票驗舊買新發票，為門店服務。

　　7、固定資產管理。編制廣西分公司各部門固定資產統計表，宿舍總物資登記統計。

　　8、完成月度會計憑證的錄入，為報表數據做基礎準備。做好年度銷售統計報表。

　　9、門店工衣的進貨及領用核算。

　　10、支援新開門店促銷活動。先后參加了平南店、容縣店開業活動的支援。深入了解公司經營文化，為公司的品牌形象作宣傳。

　　11、完成領導交辦的其他工作。

　　2007年很快就要過去了，一年來的工作，是隨著公司的發展而不斷有新的內容，門店數量從兩間到三間、四間、五間······到2007年9月份是九間。工作在增加，要求有更高的工作效率，更有效的工作方法，這要求在工作中不斷創新和學習。工作中如時間緊，做到積極主動，力爭按時優質地完成工作任務。一年中，工作完成較好，但在具體工作中也有失誤，在參加門店盤點時有監督不力，出現盤點表差錯。在今后的每項工作中都要引以為戒，更加重視細節，更加重視效率和效益，為公司的發展做出最大的貢獻！

　　（二）2008年工作計劃

　　2008年工作重點做好以下幾方面。 1、根據財務崗位分工，更好地完成日常會計基礎數據的核算。

　　2、準確及時完成門店銷售數據報數的匯總。

　　3、做好門店銷售分析表的編制。

　　4、做好報稅資料整理。 5、完善公司資產及物資管理，保證公司資產安全。

　　6、加強盤點工作。

　　7、更多參加門店支援活動，熟悉公司經營文化，為公司發展出力。

　　8、加強學習，優化財務核算工作，為公司經營效益的提升提供合理化建議。

　　9、深入宣傳公司品牌，吸引更多公司所需的優秀人才加盟，共同發展。 2008年公司的發展將上一個更高的新臺階，為跟上公司的步伐，要求自己更加認真地工作，更加努力地做好工作，更加優質地完成工作任務，為美好的明天而奮斗。

　　篇二：核算工作計劃

　　2014年度工作計劃 2014年工作目標：立足基礎工作，深化工作細節；提高人員素質，追求工 作質量

　　第一部分財務工作

　　一、財務基礎工作

　　（一）、擬定核算人員配置及崗位職責

　　1、根據公司發展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考

　　核制度。

　　2、按照規范、精細、科學的標準，提升核算人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升

　　財務核算部整體工作水平。

　　3、以培訓帶動基礎工作的落實2014年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在7月份進行經

　　營管理會計模塊進行系統培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認

　　識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

　　（二）、會計核算管理

　　1、理順專賣店現金收支、貨款結算流程 為保證專賣店現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環節出現漏洞，規定經辦人

　　員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必須經總經理簽字，方可支付，使現金

　　按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。 貨款結算方面，對商場結算單據進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯

　　交一筆費用。

　　2、加強財務指標分析力度① 按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。 ② 2014年重

　　點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。 ③ 對品牌促銷推廣活動的投入、

　　產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問

　　題。

　　④ 通過高質量的財務分析為企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。

　　3. 落實會計檔案管理制度 本部門所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執行檔案管理制度，將檔案分別歸類，按

　　序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防

　　潮、防盜等；

　　二、財務管理工作