工作計劃書是一個單位或團體在一定時期內的工作計劃。以下是小編搜集并整理的生產工作計劃書,希望在閱讀之余對大家能有所幫助!
生產工作計劃書【1】
生產是指將人力、物料、設備、技術、信息等生產要素的投入轉化為產品或服務等輸出的過程。而實現以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產管理的科學化,制度規范化,產品標準化是保障企業利益的實現,健全生產管理制度與實施是當務之急。
看目前公司生產運行程序屬于粗放式管理,各種問題此起彼伏,執行力遠遠不夠,基層管理產線員工滿足于現狀,不愿接受新的制程新工藝。不管是生產計劃與進度還是產品質量,都需要著手進行整頓,革新,已及心態培訓和管理,但改變不是朝夕之事,我們需要從很多基礎性的綱領開始,我們更需要公司領導支持,需要各部門的支持。
首先我們已經認識公司產品制造形式和行業特點。按照我們公司產品的特性,是較容易實現高效率高品質的生產團隊的。可是目前我們工廠問題太多,現場亂,品質很不穩定,制程不良超標,生產數據統計不完全,不真實。最大的問題就是一個執行力和一個監督機制,很多事情領導下達后并沒有真正的去執行,而且執行情況又沒有人去監督去檢查,最后很多執行項目就不了了之。
綜合以上問題,1.首先對基層管理進行培訓加教育,屢次犯錯不改者一律辭退。
重新對生產組織架構進行改編,主要變動為二樓五樓各配置一個副主管,SMT增加一位設備負責人,以上職位首先考慮從公司內部進行考核提拔方式,其次為外聘。
對于員工的素質教育分技能和行為
員工的面貌是企業的形象,也是企業改變一切生產經營的條件,最合理的生產流程沒有行政制度保障也是無法實現的。所以對員工的素質教育是決定企業成長的關鍵。
為了留住老員工,生產與行政共同建立員工獎罰制度,拉組進行品質和效率比賽,獲得班組榮譽和個人獎勵。
重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工,好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全,導致只重視效率不重視品質。我們初步提議是品質和效率都制定一個考核辦法,也就是品質也有標準基數,此項需要進一步探討。(涉及公司基本管理制度與部門之間的協作)
定期進行相關技能學習培訓和崗位培養對員工進行相關法律條款的宣傳,定期對已經升級的SOP進行培訓。
建立企業與員工之間的互動機制,讓員工積極參與對企業建設性建議,讓員工融進企業管理,和企業共同成長。
2.生產運行管理建立一個數據平臺,在相關工作安排如實記錄生產狀況,及不良和維修狀況,作為生產任務進行的數據依據。以便對所有產品的生產品質及效率進行分析,及時處理生產異常,再成為各拉組的績效考核依據。
3.生產現場的管理
生產現場管理包含生產環境與生產流程的管理。生產環境包含現場物資流通安放和清潔生產。生產流程的控制和調度。以下幾點需要集中考慮改進的項目
a.高效-時間性要求;(計劃任務的滿足實現)
b.靈活-彈性要求;(臨時性任務的穿插和突擊任務的完成)
c.準時-服務型要求;(客戶的目標要求)
d.低耗-成本要求;(企業贏利的必須)
e.清潔生產-環保要求;合格產品和提供滿意服務-質量要求
生產部目標主要體現在五方面特征:低成本、合格質量、滿意服務、準時性
和清潔生產,以此逐步實現現代企業管理的標準。
現場環境的管理運用本公司的7S管理理念,認真貫徹落實。
即實行過程:
每天實行車間早會形式,向一線生產人員進行思想梳理,逐步扭轉生產員工的思想意識,提高職工的職業素質。
早會時間:早上10——15分鐘,各拉組可以借用早會向各崗位分配工作任務和目標要求,也是讓各拉長提升一定的管理能力和責任心。
早會內容:傳達公司相關通知與要求,當前生產總業務情況,各車間生產進度與生產的問題,對問題的解決方式。對先進個人的表揚與鼓勵。對質量問題的反饋和指出生產環節中發現的問題,改進要求和處罰通報。
目的:用早會的形式,自覺形成一種集體觀念,培養車間的集體榮譽感,讓員工感覺有成就感和對企業的責任感與歸屬感。借此逐步建立良好的企業文化。
車間環境的面貌可以定性企業管理的優劣。看似簡單的問題卻是最難治理的頑疾,因為這需要長期的堅持和不間斷的持續改進。
車間環境治理從生產現場的清潔開始。對生產場地進行劃分,明確區域環境責任,并對環境作出要求,開始階段只需要能保證每天對生產環境的清理,逐步達到標準。此項管理必須每天進行檢查。
生產工作計劃書【2】
一、總體思路堅持“以人為本、群防群治、預防為主、安全發展”為總體要求,深入扎實開展“安全生產月”等活動為宣傳載體,以加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現場管理,加大安全投入等主要措施,以有效防范和杜絕事故為工作目標,切實把各項責任落實到位,做好安全生產各項工作,保證公司工作持續穩定開展。
二、工作目標
1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發生。2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次,承擔同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發生。3、從業人員持證上崗達100%。4、安全隱患整改率100%。5、GPS綜合在線率不低于92%,安全設備設施配備率100%。
三、具體措施
1、加強組織建設以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規范、措施有效落實”為標準,建立健全各級組織,分級落實安全責任,與駕、乘人員簽訂安全責任書。每半年對各單位(部門)負責人是否履行其職責與義務進行考核,確保安全責任得到有效落實。
2、加強安全教育培訓1)崗前安全教育培訓。根據上級文件要求,加強內部協調,做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(主要內容:工作環境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業傷害、安全職責及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規章制度等)。2)日常教育和培訓。各單位(部門)每月至少對職工進行安全教育,安全教育培訓時間不少于2學時;做好各部門、各生產經營單位安全知識學習工作。
3、加強安全會議及節假日值班制度1)安全例會。按照安全生產列會制度,認真落實安全例會制度。2)節前會議。根據國家節日安排通知,開展好節前會議,學習貫徹落實上級文件。3)加強節假日值班制度,匯報節日期間的工作動態和安全穩定工作。
4、加強安全隱患排查
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