時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了一半，而我也在麥當(dāng)勞工作了十年零七個(gè)月，從一個(gè)弱冠少年到如今已初為人父，經(jīng)歷了麥當(dāng)勞的輝煌，分享了麥當(dāng)勞的成功，在麥當(dāng)勞收獲了我的愛情。。。。。。但我現(xiàn)在決定要離開這里了！

　　記得剛加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我所見到的每一個(gè)人都是精神飽滿，積極向上，餐廳處處充滿陽光活力。但隨著公司的發(fā)展，店面的增加，老板走馬燈似的更換，以前的情景一去不復(fù)返，隨之而來的是制作模式的改變，操作標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，員工經(jīng)理士氣越來越低落。

　　我想MFY在國(guó)外應(yīng)該應(yīng)用了很長(zhǎng)時(shí)間，確實(shí)方便快捷，保障品質(zhì)，但到了北京市場(chǎng)卻很難有個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。我就納了悶兒了，同樣都是賣漢堡包的，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的差距咋就這麼大呢？ 聘請(qǐng)“神秘顧客”對(duì)餐廳進(jìn)行調(diào)查，是幫助餐廳更好的改進(jìn)服務(wù)上的失誤，改善餐廳Q.S.C水平。但是現(xiàn)在，各餐廳都在想方設(shè)法的與“小神”進(jìn)行私下交易，以現(xiàn)金換成績(jī)，而那些現(xiàn)金肯定不是出自餐廳經(jīng)理的腰包。麥當(dāng)勞一方面給調(diào)查公司傭金，還要給“成績(jī)優(yōu)秀”的經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)，而那些“優(yōu)秀成績(jī)”的背后，麥當(dāng)勞又不知損失了多少漢堡包！

　　看著身邊的人一個(gè)個(gè)發(fā)展了，升遷了，比我強(qiáng)的也有，不如我的更多，我也著急呀?？衫习逭f我不能與時(shí)俱進(jìn)，缺少工作“雞情”，我沒明白啥是“雞情”，難道是要我像“雞”一樣熱情，那我肯定做不到，我是正經(jīng)人家教育出來的'。

　　現(xiàn)在越來越多的餐廳改成了24小時(shí)營(yíng)業(yè)，可有哪個(gè)老板在夜里不通知看過店？沒有！不知道是太忙了沒時(shí)間，還是不敢來看。五、六千的營(yíng)業(yè)額，加上經(jīng)理四個(gè)人打烊，什么標(biāo)準(zhǔn)可想而知。我曾經(jīng)對(duì)一個(gè)見習(xí)經(jīng)理說過：不是打烊不講標(biāo)準(zhǔn)，而是講不起，咱沒條件！

　　我在華清工作了三年，換了三任店經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各不相同。楊琪是個(gè)典型的老麥當(dāng)勞人，一切工作的的最終目的都是在幫餐廳賺錢，但她沒有遵循職場(chǎng)規(guī)則，所以她辭職了；賀京風(fēng)具有良好的溝通技巧，善于運(yùn)用正面認(rèn)知，能夠使他的團(tuán)隊(duì)達(dá)到“共好”，所以他升遷了。

　　至于現(xiàn)任的SM，比前兩位更有水平，善于了解老板需求，為達(dá)到某種目標(biāo)可以不擇手段，不計(jì)后果，不管整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的感受，至于利潤(rùn)控制，人員保留，好像都是別人的事情。而且經(jīng)常語出驚人：老賀其實(shí)去年就該升遷，就是因?yàn)槟銌T工離職率太高了，所以耽誤了；杜偉考核沒通過，是因?yàn)轭^天打烊細(xì)部清潔沒做好，老賀一進(jìn)門就不高興，能考過嗎。。。。。。果然是領(lǐng)導(dǎo)，站得高，尿的遠(yuǎn)，說出話來都不一樣！

　　別的不說了，這年頭說實(shí)話得罪人。我要辭職了，愿還在華清戰(zhàn)斗的伙伴們保重！

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