1、工資決定

　　有個(gè)朋友辭職了，原因就是因?yàn)榧有剑?fù)出了大半年的青春與血汗，從未加一回薪。自始由終，再賣(mài)力，都沒(méi)有得到上司的賞識(shí)與認(rèn)可，之間中他也向上司提過(guò)加薪，上司都以種種理由推遲或者遺忘。漸漸地，他對(duì)加薪徹底的失望了，工作也沒(méi)有激情了，對(duì)公司也沒(méi)有信任。毫不猶豫地交上辭職書(shū)，老板猶豫一下，就問(wèn)了一些情況，他也是隨便的回答。給他加薪，他婉言謝絕。

　　2、自尊受損的決定

　　一個(gè)女孩在工作中顯得非常的出色與賣(mài)力。一次，在設(shè)計(jì)三人各五盒的名片上打錯(cuò)了同一個(gè)字，印出才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。經(jīng)理暴跳如雷，當(dāng)眾狠狠的教訓(xùn)一頓并處罰。第二天，她就寫(xiě)上了辭職書(shū)。她委屈訴說(shuō)：她也不是故意的，做錯(cuò)了處罰是理所當(dāng)然的，但是當(dāng)眾這樣被侮辱，實(shí)在受不了。

　　3、負(fù)出為徒勞

　　有所企業(yè)成立一年出，公司盈利每月都有虧損甚少，人才不斷流失。換了好幾個(gè)管理經(jīng)理與市場(chǎng)經(jīng)理，后來(lái)聘了一位很優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)理，對(duì)管理方面和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常的了解且有方針。總結(jié)了公司發(fā)展的前后情況，他看出了管理上的出現(xiàn)很大的問(wèn)題，提出幾種改善的建議方案，切遭到其他經(jīng)理和老析的反對(duì)。且有寫(xiě)了利于公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃方案，最終還沒(méi)得到老板的批準(zhǔn)，日思夜慮，幾曾會(huì)議爭(zhēng)辯，把他折騰得一無(wú)所成。面對(duì)這樣的情況，他無(wú)法與老板站在一起，他無(wú)奈之于寫(xiě)下辭職書(shū)。就此，前戲一直連演，在職最老的職員為半年左右，每個(gè)月都有三分之一的職員流出流進(jìn)。有的職員提出建議，老板和行政經(jīng)理都認(rèn)為不是管理上的問(wèn)題，是員工心態(tài)問(wèn)題。就此，不停地寫(xiě)員工心態(tài)管理制度。約束個(gè)人的自由與行為，不管哪一條，只要一犯，任何理由和解釋無(wú)效，即當(dāng)處罰。因此，每個(gè)職員抱著希望而來(lái)，然而帶著怨恨而去。

[精選辭職報(bào)告理由]相關(guān)文章：