一、項目名稱:
“樂聯盟”俱樂部。
二、執行時間:
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三、策劃人:
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四、項目概念與模型:
隨著xx地區文化事業的飛速發展,文化市場空間也越來越大。我們調查發現,流行音樂在當今社會中占有主流的地位,年輕人,特別是學生,對流行音樂的愛好可以說到了一種癡迷的地步,為此,根據我們以往的經驗,以及xx音樂學院的藝術資源為背景,策劃了“樂聯盟”俱樂部項目。為論證這個項目的可行性,我們又開展了一系列調查研究工作,本策劃書是在充分的市場調查基礎上完成的。通過此策劃書,我們希望引起熱愛音樂,追求音樂的人群的關注,共同構筑一個新的市場平臺。
五、對“樂聯盟”俱樂部項目的描述是:
1、為xx各種喜愛音樂的人群提供與心目中的偶像零距離接觸的機會。
2、是連接樂迷和演繹明星(港臺及大陸流行歌手及樂隊)所屬唱片公司的紐帶。
3、具有實體(xx音樂學院)支持的機構。
4、擁有龐大的xx地區學生資料數據庫。
5、擁有xx滾石公司為基礎的強勢資源。
6、強大的宣傳攻勢,創造xx第一品牌。
7、一個月內注冊會員數量超過100人的期待與目標。
六、項目成功的基本點:
1、優越的市場環境。
流行音樂在當今社會中占有主流的地位,年輕人,對流行音樂的愛好已經到了癡迷的地步,本俱樂部的建立就是為了滿足大部分年輕人的這種音樂需求,讓他們能夠得到與心目中的偶像面對面的機會。同時,我們將與xx滾石公司合作,滾石公司旗下擁有強大的藝人陣容,為了藝人更好的發展,公司自然要向社會宣傳他們的歌手以及歌手的作品。我們可以向滾石公司提供我們所擁有的演出場地平臺和會員數據庫平臺,以為滾石制造更好的現場氣氛,為歌手制造出更好的宣傳空間。
2、多嬴的行銷模型。
本項目的運作模式是一種多贏的行銷模式,根據項目的設計,項目中供應鏈上的三個主體:消費者(會員)、俱樂部和演出公司均處于共嬴的局面中。
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