新的項目開展的培訓方案(一)：新員工培訓項目實施方案

　　一、培訓內容

　　1、認知培訓（講師：） 培訓內容 培訓時間：

　　◆ 閱讀公司相關規章制度（第一部分）

　　◆ 介紹公司的組織架構、工作生活環境（第二部分） ◆ 介紹公司概況（第二部分） ◆ 產品系列簡介（第二部分）

　　◆ 介紹公司主要管理人員，介紹本部門全體人員（第二部分）

　　2、生產工藝培訓（講師：龍仁連）

　　◆ 產品基本組成結構

　　◆ 產品組裝工藝流程（含作業指導書內容） ◆ 制程基本質量要求

　　到生產部實習，接受一~四星期生產工藝訓練，經主管考核認可，結束培訓

　　3、職業培訓

　　◆ 社交禮儀培訓（講師：待定）

　　辦公室的禮儀要求、上下級關系中的禮儀要求、聽取匯報時的禮儀要求、匯報工作時的禮儀要求、同事關系中的禮儀要求、辦公室員工禮儀要求與禁忌 ◆ 如何贏得合作的人際關系（講師：待定）

　　溝通的概念、做好自我管理、隨時能站在別人的立場考量事情、主動地去關懷別人、幫助別人

　　◆ 壓力與情緒管理（講師：待定）

　　壓力產生的原因、正確認識壓力、壓力管理控制的方法 ◆ 職業人的必備素養及工作方法（講師：待定）

　　企業人的素養、企業人工作的基本守則、報告的時機與方法

　　4、專業技能培訓（講師：各部門指定人員）

　　根據職位職責，由所屬部門指派資深人員擔任輔導員，指導其專業技能

　　5、swot分析（講師）

　　swot方法介紹及其應用、個人swot案例分析、指導新進員工進行swot分析

二、待定事項

　　1、每次培訓結束后，由培訓講師對受訓人員的上課紀律、積極性、內容的理解進行評分，全部培訓合計總分100分。

　　2、“新員工培訓”作為試用期考試的一個組成部分，占30%分數； 具體分數分配如下：