績效考核制度

策劃書時間：2021-08-31 手機版

績效考核制度范本

　　績效考核是企業績效管理中的一個環節,不同的公司有不同績效考核制度，那么，下面是小編給大家分享的績效考核制度范本，僅供參考。

　　績效考核制度范本1

　　第一章總則

　　第一條績效考評的目的是為了及時、準確、客觀的反映各職能處(室)及工作人員當前的工作狀態，并為提高工作效率和業績提供幫助。

　　第二條績效考評的結果主要用于評先選優、津貼掛鉤、職務調整和工作改進。

　　第三條績效考評要堅持一致性、客觀性、公開性和公平性原則，各處(室)每半年考評一次，工作人員每月考評一次，全年進行總體考評。

　　第二章考評內容及標準

　　第四條根據州黨委、政府和的要求，并結合實際，特制定以下對各處(室)的考核內容：

　　一、處(室)履行工作職責的情況;

　　二、處(室)領導干部責任分工及履行一崗雙責的情況;

　　三、處(室)各項制度分解、落實的情況;

　　四、參與機關各項創建活動的情況;

　　五、完成領導交辦其它工作的情況。

　　第五條工作人員的考核內容

　　對單位工作人員考評主要從德、能、勤、績、廉五個方面來考核。

　　第六條考評分優秀、良好、一般、較差四個等級。

　　第七條處(室)的績效考評標準：

　　優秀：認真完成工作任務，并且有大局意識，協作意識和創新意識，能解決工作難題。達到不僅能提前完成任務，而且還能對工作提出有效的改進方法，使工作走在全疆的前列的目標。(100分—95分)

　　良好：工作積極主動，能提前按標準完成任務。(94分—85分)

　　一般：工作處于一般狀態，滿足于完成工作任務。(84分—75分)

　　較差：工作處于落后狀態，不能按時按要求完成工作任務，影響了單位整體工作進程。(74分—60分)

　　第八條機關工作人員的績效考核標準：

　　優秀：工作積極主動，并且樂于協助他人解決工作問題。不僅能提前完成任務，而且還能對工作提出有效的改進方法。(100分—95分)

　　良好：工作積極主動、勤于思考，能夠提前完成任務。(94分—85分)

　　一般：沒有工作熱情，能夠按時按要求完成工作任務。(84分—75分)

　　較差：工作態度惡劣，并影響他人，不能按時按要求完成工作任務。(74分—65分)

　　第九條處(室)的“總體要求”由機關效能建設領導小組制定，“具體工作任務”由處(室)根據全年工作任務制定，經機關效能建設領導小組審核后實施。

　　第十條工作人員崗位績效考評的“工作任務”由各職能室制定，經機關效能建設領導小組審核后實施。

　　第三章考評步驟

　　第十一條機關效能建設領導小組每半年向各職能室發放《半年工作考評表》，處(室)每月第一個工作日向每個工作人員發放《月度工作考評表》。

　　第十二條各處(室)領導填寫《半年工作考評表》的“半年工作總結”和“半年工作自我評價”部分，工作人員填寫《月度工作考評表》“本月工作總結”和“本月工作自我評價”部分，處(室)的《半年工作考評表》交分管領導填寫初步考評意見，工作人員的《月度工作考評表》處(室)領導填寫初步考評意見。

　　第十三條分管領導填寫考評意見后要與處(室)領導進行溝通，反饋考評意見并指出工作中的不足;(處)室領導填寫考評意見后要與工作人員進行溝通，反饋考評意見并指出工作中的不足。

　　第十四條各處(室)及工作人員的《半年工作考評表》《月度工作考評表》初步考評意見反饋后，交至機關效能建設領導小組。

　　第十五條效能建設領導小組要根據平時掌握的情況(考勤、上級反映、群眾投訴、處(室)的互評意見等各方面的情況)審查各處(室)交報的《半年工作考評表》《月度考評表》，及時糾正錯誤，并確定最終的考評意見。

　　第四章考評結果處理

　　第十六條對半年考評不合格的`處(室)，由機關效能建設領導小組根據《伊犁州機關效能建設誡勉教育和效能告誡的暫行辦法》的規定，對該處(室)領導進行誡勉教育;年年終考評不合格的處(室)，機關效能建設小組對該處(室)領導進行效能告誡一次，該處(室)領導及全休工作人員不能評優;連續二年不合格的處(室)，該處(室)領導當年考核為不稱職，并根據《公務員法》有關規定進行處理。

　　第十七條機關工作人員考核結果的運用執行《伊犁州機關效能建設誡勉教育和效能告誡的暫行辦法》。對當月考評不全格的工作人員，對由機關效能建設領導小組向該工作人員提出誡勉教育。連續二次考評不合格的工作人員，由機關效能建設小組提出效能告誡。

　　第五章附則

　　第十九條本制度由機關效能建設領導小組負責解釋。

　　第二十條本制度自年月日起實施。