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糧庫安全生產管理制度

策劃書 時間:2021-08-31 手機版

糧庫安全生產管理制度2016

  為進一步加強糧庫內部管理,做到分工科學、運轉高效、分級負責、權責統一,制定糧庫安全生產管理制度是十分必要的,下面是小編給大家整理收集的糧庫安全生產管理制度2016,歡迎大家閱讀。

  糧庫安全生產管理制度2016

  第一章 綜 合 制 度

  一、機構設置及職能界定

  為進一步加強糧庫內部管理,做到分工科學、運轉高效、分級負責、權責統一,按照現代企業管理制度,結合本庫實際情況,經研究,設置綜合部等6個部門,職能界定如下:

  一、綜合部:負責人力資源、勞動工資、員工福利;黨、團、工、青、婦;宣教、計生;文秘、檔案、文印、收發;效能建設、考勤考核;會務、接待;辦公用品、車輛、食堂、菜地、魚塘、果樹等管理工作。

  二、倉儲部:負責糧油倉儲及出入庫業務管理,對存儲的糧油數量、質量負責。負責糧情監測、糧食熏蒸、安全生產及培訓、儲糧技術的研發、推廣和應用、倉儲工作的考核考評等工作。負責儲糧器材、機械設備、熏蒸器材和藥品的使用管理;裝卸隊的管理。

  三、購銷部:負責各類糧食出入庫計劃安排、購銷經營、調運組織;磅房的管理,計量設備的維護,計量記錄的歸檔;客戶檔案及合同管理;糧油市場調研分析、制定糧食輪換方案;制定政策性糧緊急動用執行預案等工作。

  四、質檢部:負責糧油生產質量的調查;出入庫糧油的質量檢驗;定期對儲存糧油進行質量跟蹤檢驗;根據糧情分析需要,隨時對糧油質量進行全部或部分指標檢驗;建立健全糧油質量管理檔案;化驗室檔案、試劑及儀器的管理;檢測儀器設備的定期校定。

  五、財務部:負責會計、統計、內審;資金管理、資產管理;聯系財政、工商、稅務、銀行;做好財務分析、財務預算、企業內部控制、全面預算管理等工作。

  六、后勤部:負責基建及后勤保障。負責庫內倉房、辦公、生活設施的建設和維修;機械設備、物資器材、水電設施的管理、維修和保養;安全保衛、保安、綠化管理;庫區空地和水面的管理利用;辦公、生活區衛生保潔等工作。

  二、主任辦公會議制度

  1、主任辦公會議為本庫生產、經營、管理決策機構。

  2、主任辦公會議參加人員為:庫主任、副主任、辦公室主任。會議可根據需要決定列席人員。

  3、主任辦公會議由庫主任主持,辦公室主任負責召集并做好會議記錄

  4、主任辦公會議的主要內容:

  (1)研究決定職工聘用、研究決定職工獎勵和違紀職工處分。

  (2)根據中層干部競職、述職演講報告,結合職工民主評議結果,研究決定中層干部任免。

  (3)研究決定本企業年度工作計劃

  (4)研究決定本企業財務預、決算方案。

  (5)研究決定本企業重要業務管理辦法和內部規章制度、分配制度。

  (6)研究決定本企業重大經營管理活動、基本建設管理和重要項目投資決策。

  (7)其它需要主任辦公會議研究決定的事項。

  5、主任辦公會議實行主任負責原則,會前應通知與會人員圍繞會議主題搞好調查研究,做好準備工作。如遇緊急情況,庫主任可直接決定或與有關副主任商議后決定,事后再向主任辦公會議報告

  6、會議應做好記錄,重要內容須編印會議紀要存檔。

  三、黨支部組織建設制度

  為充分發揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用,強化糧庫黨組織建設,制定本制度。

  1、黨支部各支委應帶頭學習“三個代表”重要思想,積極實踐科學發展觀,堅決貫徹執行黨的路線、方針政策,出色完成上級黨組織交給的各項任務。

  2、黨支部應堅持“三會一課”制度,及時向黨員傳達黨組織作出的決議和決定,號召全體黨員積極支持和參與糧庫的建設。支持和鼓勵黨員對支部工作提

  第一章 綜合制度 出意見和建議,鼓勵黨員在黨內開展批評和自我批評。堅持民主集中制,堅持少數服從多數的原則,保障黨員權利。

  3、黨員要認真學習“三個代表”重要思想,積極踐行科學發展觀。不斷堅定理想信念和黨性觀念,自覺履行黨員義務,正確行使黨員權利,主動接受黨組織和群眾教育、管理、監督。

  4、完善和健全黨員發展擇優制、公示制和責任追究制,成熟一個發展一個。重視在生產經營管理骨干、科技骨干和一線優秀職工中培養和發展黨員。

  5、健全黨支部的組織制度、領導制度和工作制度,落實民主評議黨員、黨員聯系職工、組織關系管理和黨費收繳管理等制度。

  6、積極開展黨支部活動,堅持從企業實際出發,形式靈活多樣。加強典型宣傳,弘揚正氣。

  7、重視企業思想政治工作,加強正確的世界觀、價值觀和人生觀教育,堅持以人為本、和諧發展理念,傾聽職工呼聲和建議,主動為企業和職工排憂解難,維護企業和職工合法權益。

  四、民主管理制度

  為充分調動廣大職工參與企業管理的積極性,發揮工會和職工代表在企業生產、經營、管理、決策方面的監督作用,制定本制度。

  1、企業實行職工代表大會制度,職工代表每二年改選一次。職工代表大會由工會主席主持召開,每年舉行一次,出席會議的'職工代表必須達到三分之二以上。

  2、職工代表大會聽取并審議庫主任的工作報告,討論并通過企業管理的一系列規章制度,審議企業經營管理的方針、長期和年度工作計劃、職工培訓計劃、財務預決算、經營成果,對企業自有資金的使用和分配提出意見和建議。

  3、審議決定職工福利基金使用方案,企業討論有關工資、福利、勞動安全衛生、社會保險等涉及職工切身利益的事項,應充分征求職工代表的意見。

  4、企業每年對做出突出貢獻的職工給予表彰和獎勵,對違反企業管理規定

  的職工進行處罰。受罰職工本人可以向主任辦公會議和職工代表大會提出辯解和申訴。

  5、主任辦公會議和職工代表會議所討論、審議通過的一切生產經營管理決策不得和國家現行的法律、法規以及上級管理部門的規章制度相抵觸。

  6、建立健全庫務公開制度。

  7、職工代表會議(全體職工大會)對庫領導班子和中層干部每年進行一次民主評議。


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