小區活動策劃方案精選

小區活動策劃方案（一）

　　一、市場分析：

　　內容：

　　1 整體廚房行業當地特點及發展趨勢；

　　2 整體廚房行業當地第一品牌、銷售情況、流行款式，特別是銷售渠道模式和銷售策略；

　　目的：

　　宏觀把握整體廚房市場，找出市場差異化點，推行造勢活動。

　　做法：

　　網絡、雜志、建材市場去問、去看、去分析和判斷。

　　二、小區選擇：

　　需了解的：

　　包括但不限于1 售樓模式：毛坯房，2 售樓價位4000元/平方米以上；3 主消費群體分析；4 小區地理位置；5 政府區域規劃；6 小區遠期發展計劃；7 開發商背景和信譽等級；8 物業管理模式等

　　目的：

　　有的放矢的開展小區活動；

　　做法：

　　物業關鍵人物溝通，開發商溝通，售樓小姐溝通，報紙了解分析等。

　　三、物業溝通：

　　目的：

　　1 了解小區規章制度；

　　2 物業對小區活動的管理辦法；

　　3 別的小區物業對小區活動的看法和合作模式。

　　做法：

　　1 交取一定物業管理費；

　　2 物業關鍵人物關系處理；

　　3 開發商品牌和海爾品牌共同搞活動，提高各自銷量。

　　四、活動策劃：

　　1 主題：

　　百店同賀2003年海爾整體廚房家庭擁有率第一

　　2 準備用品：

　　宣傳單頁：不同樣本各400份；

　　名片： 4盒；

　　海爾小飾物：400個；

　　海爾廚房小卷尺：400個；

　　宣傳橫幅氣囊：1個；

　　宣傳吊旗：20個；

　　海爾廚房推介光盤：100個；

　　桌子：至少3張；

　　書籍掛件：至少5個；

　　太陽傘：至少2把；

　　飲水機：2個；

　　3 物品擺放、用途：

　　小區門口：

　　充氣氣囊1個，上書“百店同賀海爾整體廚房家庭擁有率第一”；

　　立幅2個，上書：“櫥柜家電一體，服務一站滿意”；

　　辦公桌1張，上設各類宣傳手冊、單頁和海報；

　　名片盒1盒；

　　飲水機1臺；

　　廚房小卷尺：100把；

　　物業管理處：

　　張貼海爾海報

　　設立書籍掛件一個，宣傳單頁50份

　　名片盒1盒；

　　橫幅2條：上書“櫥柜家電一體，服務一站滿意”；

　　海爾小飾物：50個，所有鑰匙均配置一個；

　　海爾廚房小卷尺：50個；

　　售樓大廳：

　　書籍掛件：2個，單頁100份；

　　名片盒：1盒；

　　張貼海報，暫定2份，吊旗20個；

　　廚房小卷尺：100個；

　　推介光盤：100個；

　　借用開發商等離子電視，插播海爾整體廚房推介光盤；

　　聯合開發商雜志，刊登海爾廚房專題文章。

　　樣板房：

　　書籍掛件：1個/套，單頁50份/套；

　　名片盒：1個；

　　借用開發商等離子電視，插播海爾整體廚房推介光盤；

　　借力售樓小姐推介。

　　4 活動單頁附加說明：

　　工薪廚房；

　　買贈活動：

　　抽獎活動：

　　凡當天預約者，經銷商讓利2個點，按98折計算，贈光盤1張；

　　凡當天預約者帶來第二個客戶，在讓利2個點基礎之上再讓利1個點；

　　凡持海爾設計師名片或海爾海報者，均以VIP客戶優先設計。

　　五、費用預算：

　　費用主要在物業管理費方面；

　　六、活動人員要求：

　　講解介紹統一口徑；

　　著裝統一；

　　時刻保持和維護海爾形象，有損者100元/次；

　　嚴格遵守小區規章制度，有損者100元/次；

　　激勵政策：凡成功預約用戶者，另加0.5的設計補足費；

　　凡成功預約超過10位用戶者，另附加1000元獎勵。

　　七、問題反饋：

　　海爾形象維護方面；

　　跟物業管理公司關系處理方面；

　　今天預約量少的問題；

　　下次活動增加哪些物品，減少哪些物品，增加哪些形式，減少哪些形式；

　　小區選擇方面應該注意哪些細節；

　　業主對我們海爾整體廚房的宣傳手段和服務建議。

小區活動策劃方案（二）

　　互聯網上各種活動策劃方案的模板非常多，這里只簡單講下如何寫活動策劃方案。

　　活動策劃是進行活動中很重要的一個部分，良好的活動策劃會對活動的展開起到推波助瀾的作用，而一個可操作性強的策劃就需要一份可執行性很強的策劃書，所以策劃書的寫作是很重要的。寫一份理想的活動策劃案，需要注意幾點：

　　1、要有活動名稱、主辦方、活動時間安排和活動簡介。

　　2、宣傳方案主要是對商家的產品的宣傳，做出好的宣傳效果給商家看。

　　3、活動流程包括活動前的準備，活動中現場控制，活動后的安排。

　　4、在執行方案中，最關鍵的是小組的分工和成員的分配，將每個項目籌備一個準備小組，安排一個負責人，進行細致的分工，是在執行方案中必須體現的。（例如每個部門該做什么等等）

　　5、在做執行方案的時候，在制作者的頭腦中一定要把整個活動模擬數遍，把各個細節都考慮到，有順序地安排各個階段的時間，做到有條不紊。其實執行方案就是兩個方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機的結合，那么這個執行方案可以說是成功的了。

　　6、贊助方案：

　　其實贊助商對于活動只會關心兩點：1）他需要贊助多少錢，2）他能得到什么回報。其他的東西對他來說意義不大，因此，在做贊助方案的過程中，大家可以圍繞這兩點來進行，比如，活動的冠名權，活動宣傳過程中，為贊助商提供多少的廣告等等，給他的權益越大，得到贊助的額度可能就越大。在這個過程中，還是要衡量給出的權益能否實現的問題。另外有些需要你們的發現。

　　7、要想商家贊助，我們還得必須做好合理的經費預算。這個經費預算要按情況而算，要商家覺得他沒有虧。總結：活動結束了并不代表活動就完成了。在活動過程中或許沒有達到預想的效果，但是后期的操作如果恰當，能得到亡羊補牢的效果。

　　可以這么說，活動后期也是活動一個很重要的環節，能起到一個鞏固活動效果，提升商家的認可度。就好像我們在達到興奮的最高點后，不能馬上跌回現實，應該給自己一個緩沖期一樣的道理，在活動結束后，不能讓商家形成一個落差，而應該讓他們感覺到活動還在繼續。在現實的活動操作中，有很多活動都忽視這個過程。如果這個環節處理的好，完全可以帶來和活動過程相同的效果，甚至更好的效果。