廣告是產品推廣的重要手段之一。下面是小編想跟大家分享的經典廣告策劃書，歡迎大家瀏覽。

　　一.前言

　　伴隨著多功能手機在市場上的推廣，手機應運而生，成為成熟市場的新生產物以及市場利潤增長點，同時也是繼百萬像素手機后的市場新寵。對手機后市的觀好以及較大的市場利潤空間使得諸多手機廠商在此領域展開角逐，而消費者對手機的關注，在一定程度上催生了手機在市場上的繁榮。而諾基亞作為手機行業的佼佼者，當然不會放過任何一個發展的機會，一場轟轟烈烈的手機保衛戰就此展開。

　　二.內容提要

　　諾基亞是移動通信的全球領先者，推動著更廣闊的移動性行業持續發展。諾基亞致力于提供易用和創新的產品，包括移動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動網絡運營商和企業用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。

　　秉承"攜手同行，共創未來"的宗旨，諾基亞和本地合作伙伴一起打造在中國長期發展的道路，并致力于成為最佳的合作伙伴。從二十世紀五十年代起，諾基亞就與中國建立了貿易關系。1985年，諾基亞在北京開設了第一家辦事處，開始了在華的初期發展階段;90年代中期，諾基亞通過在中國建立合資企業，實現本地化生產，并逐步將其發展成為諾基亞全球主要的生產,深入滲出新世紀，諾基亞通過加強與中國在最新的通信技術領域的密切合作，深入參與中國信息產業的發展，并進一步將中國打造成為諾基亞全球的研發和人才。

　　三.市場環境分析

　　(一)手機市場狀況

　　1、手機市場潛力巨大，但目前市場開發不足。

　　部分廠商的看望以及市場上產品的不豐富，使得目前手機在市場上處于醞釀的狀態，市場規模不大，但其在市場上的發展潛力較大。從已經上市的145款機型來看，其中不乏大量成熟的、性能穩定的商業化產品;技術上，在上游部件廠商、軟件廠商和部分手機廠商的共同努力下，已逐步攻克了由融合帶來的操作復雜、存儲容量有限、電池續航能力差、音質音效不好等技術細節問題，手機產品正朝著性能完善和技術成熟的方向發展;在產品價格上，受產品成本和廠商定價策略影響所造成的高價格也已有所改善。此外，在市場的高度關注、產品制造商供給力量的推動以及消費者有效需求的多重作用下，手機市場必將迎來高速成長。

　　2、多種手機形態并行發展。

　　雖然手機大有超過智能手機等不同形態手機的勢頭，在市場上大行其道。但由于不同的產品定位以及市場多元化需求，使得音樂手機、智能手機、游戲手機等能夠在市場上處于并行不悖的狀態。

　　3、音樂手機市場產品處于混亂的狀態。

　　手機市場混亂的最大表現是產品在概念上的模糊，將MP3手機等同于音樂手機。其次是在產品價格區間分布較廣，造成產品的性價比上難以界定，甚至還有的廠商爆出1000元以下的低價。

　　4、國產廠商在音樂手機市場乏力。

　　在手機市場，雖然國產廠商夏新、聯想等諸多廠商均有音樂手機面市，尤其是波導，其一連發布了9款音樂手機新品，但國產的手機在整體市場上較低的關注度造成市場競爭力不高。相比之下，國外廠商在手機領域發展繁榮。

　　5、聯合成為手機市場的一大觀點。

　　從諾基亞與微軟、索愛與索尼、摩托羅拉與蘋果的聯合中可見，走向聯合成為提升在手機市場競爭力的一大手段。而在中國MP3播放器市場，不乏紐曼、愛國者等在數字音樂市場的領先廠商，與他們的合作也將成為一種新的趨勢。

　　(二)手機市場競爭

　　在Sony Ericsson成功的利用以音樂播放為主要訴求的Walkman系列手機使得該公司全球市占率得以提高后，各家手機大廠如Samsung、Motorola等大廠便紛紛投入音樂手機市場的發展。

　　在2006年初，全球手機市占率最高的NokiA也宣布將推出副牌XpressMusic參與音樂手機市場之競爭，甚至連Apple都打算利用ipod打下的的基礎來入軍手機市場。

　　(三)諾基亞：手機保衛戰

　　諾基亞利用全線產品，全方位的營銷攻略大力入攻手機市場，成功地找往返了自己在手機市場應有的位置。

　　實際上，與其說是一場攻勢，不如說是一場保衛戰，因為從戰略上來說，它已經落到了后面。但它也有相當的品牌號召力，以研發實力和營銷能力做后盾，有相當強的"后發優勢"，但這場戰役的結果不得而知。

　　2006年，諾基亞為此成立了專門推動手機市場的項目組。以此為核心，集合廣告、公關、互動營銷一起，諾基亞開始在一個整合平臺上制定手機戰略、規劃產品推廣。

　　在媒體傳播上，諾基亞的媒體語言已不再是技術術語的羅列，而是本著"科技以人為本"的原則更加貼近消費者。許多音樂、娛樂、運動、戶外、旅游、時尚、數碼等媒體和傳統的媒體一起進入諾基亞的傳播鏈，從各個角度將諾基亞的手機和品牌信息傳達給消費者。

　　2006年，諾基亞在手機市場耕耘的收獲頗豐。易觀國際的報告顯示，諾基亞已經是消費者最認可的音樂手機品牌之一。觀來，諾基亞的手機保衛戰已經大有收獲，大有后來者居上的氣勢。

　　四.營銷提案

　　(一).目標人群

　　城市年輕人，18-25歲，熱愛音樂、游戲、聊天，喜歡與朋友們分享音樂、游戲，音樂、游戲、聊天是他們表達情感的一種方式，音樂、游戲、聊天是他們溝通的語言，快樂、痛苦、高興……都可以通過音樂、游戲、聊天來表現。

　　(二).產品定價

　　目前，諾基亞的系列手機包括有N5250，N5200，N5500，N3250，其價格從1200到2200之間，適合年輕人這類的消費者，他們經濟能力不夠，但是追求時尚，消費欲望強，而這個價位也在他們的心里承受能力之內。

　　(三).廣告目標

　　(1)支持全新系列手機上市信息宣傳。

　　(2)介紹“NOKIA,真好”的概念。

　　(3)建立諾基亞音樂手機品牌的領導地位。

　　(四).產品定位

　　(1)專為年輕人量身打造的NOKIA手機。

　　(2)讓你隨時隨地享受移動NOKIA手機帶來的無限樂趣，并通過手機表達情感，通過手機認識、結交更多的朋友。

　　(五).產品推廣

　　沿用NOKIA的以往的產品推出廣告宣傳，拒絕采用明星策略.運用時尚元素,張揚青春活力,喚起手機的力量,吸引年青消費者的眼光.通過對"NOKIA ,真好"的廣告宣傳口號的推廣,促進諾基亞手機N5250，N5200，N5500，N3250的銷售.用富有創意的電視廣告與吸引眼球的大幅戶外廣告引起受眾的注意與購買欲望.

　　(六).廣告宣傳

　　對“NOKIA,真好"的廣告宣傳口號的推廣，讓諾基亞的音樂理念深滲透人心，加深受眾對諾基亞音樂手機的熟悉，維護并提升諾基亞音樂手機的知名度與市場地位，有效的傳達創意的'訊息。

　　諾基亞音樂讓"禮"聽，促銷贈送活動。

　　購買任何一款諾基亞手機，到諾基亞營業廳，憑購買收據玩諾基亞明星問答游戲，答對三條，就即可獲得諾基亞明星禮品。禮品有王力宏簽名CD，潘韋柏手辦公仔等等

　　(七).售后服務

　　(1)認真校對諾基亞在各地的維修中心的地址,電話等等,重新制作售后服務手冊.

　　(2)對顧客承諾非人為原因7天內出現問題的手機包換,三個月保修.

　　(3)加強對維修中心人員的教育,真誠待客,建立良好的維修中心形象.