工作策劃書

　　為了更好的完成項目既定目標，即力爭實現工程結構優質、爭創市級安全文明施工工地，我作為棕櫚泉國際花園三期二標段項目部執行經理深感責任重大，今后的工作開展作如下策劃。

　　一、 優質的完成本職工作，盡職盡責的履行崗位職責

　　1、 組織實施項目工程的管理工作，監督檢查各職能人員崗位職責執行情況。

　　2、 主持項目生產調度工作，安排生產任務，保證施工計劃順利進行。

　　3、 參與項目施工組織設計及施工方案、程序的編制。

　　4、 協調處理項目工程內部崗位的協作配合工作。

　　5、 組織接受項目上級主管部門的監督檢查。

　　6、 落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程標準，對項目工程生產經營活動中的安全生產負管理責任。

　　7、 協調處理項目工作過程中的各方關系，解決各類矛盾和問題，處理突發事件。

　　8、 具體負責一體化管理體系在項目部的有效運行和保持。

　　9、 認真貫徹執行安全生產制度和操作規程，督促有關部門檢查執行情況。

　　10、 嚴格執行施工方案中安全技術措施，確保安全技術措施的'實施。

　　11、 定期組織有關人員開展安全檢查。

　　12、 有權拒絕不科學，不安全的生產指令。

　　13、 根據項目經理的授權處理其他相關工作。

　　二、 人性化管理

　　1、 團結群眾，增強團隊意識和項目凝聚力，使大家能夠真切地感受到企業文化和集體的溫暖。每月定期組織管理人員外出活動一次。

　　2、 每月進行一次民工集體活動。如：拔河比賽、安全知識搶答、技能實作比賽等等。對于優勝者給予表彰和物質獎勵。

　　三、 加強學習提高質量意識

　　1、每月進行一次知識講座，作到圖文并貌便于理解。

　　2、對于比較優秀的項目，盡量組織相關管理人員及班組參觀學習。

　　四、 工作生產形成相互競爭、相互協作的良好風氣

　　1、 各棟號對質量、安全、進度、每月進行一次評比，建立獎懲制。

　　2、 宿舍每周進行一次寢室評分，在月末綜合評比出優秀寢室1~3名，并給予表彰和物質獎勵。

　　五、 生產管理

　　1、 嚴格執行周檢制：對于質量及安全文明施工每周定期進行一次周檢并形成記錄，作為當月考核的依據之一。

　　2、 嚴格執行三檢制和工序交接制。

　　六、 每月進行一次成本分析，嚴格控制材料消耗量每月末對材料進行盤點，對于實際消耗量與計劃、預算量進行對比，并進行數據分析。以做到材料消耗時時受控，出現偏差立即查找原因并在下一步的工作中進行糾正。

　　七、 建立工作質量考核制每月按崗位職責對各崗位員工進行量化考核，并與收入掛鉤。

　　八、 建立建全相對完善的管理制度

　　項目各職能部門全員參與，共同建立如下管理制度。

　　1、《宿舍管理制度》、

　　2、《辦工區管理制度》

　　3、《生產管理辦法》

　　4、《材料管理辦法》

　　5、《安全文明施工管理辦法》

　　6、《質量管理辦法》

　　7、《勞動紀律管理制度》

　　以上制度及管理辦法盡量量化，要求切實可行，有約束性、

　　獎懲性、激勵性。經過項目討論通過后，在過程嚴格實施。

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