一、為什么要重提項目策劃？

　　公司從制定項目策劃文件、到推廣實施已經快10個年頭了，10年的時間里，我們 “五大”項目策劃，從文件上齊全、完整，表象上合規、合矩，但在現場實際實施過程中，仍然是兩層皮，文件制定后束之高閣，即使再努力貫徹執行，也往往不了了之；現場管理前緊后松，即使付出再大的心血，也往往實現不了我們既定的目標。現場管理是這樣，成本管理也是這樣，這種現象的產生，問題不是出現在具體的執行者上，從根本上說，是出現在我們的策劃文件上，線條描述的過于粗放，路徑設計過于簡單，交叉控制過于松散。以往，這種管理方式，管理思路，滿足了當時企業做大、做強的需要，是當時管理環境下的產物，但是在當前嚴峻的市場環境下，這種模式、思路，已經不再適應企業精細化管理的需求，不再適應企業做優、做強的需要，急需改變現狀，怎么改變，如何實現，如何推廣，已經很現實的擺在了我們各級領導面前，必須認真對待，積極謀劃、另辟蹊徑，找出一條適合我們自己的路，堅定不移的推行下去。

　　二、如何做好新形勢下的項目策劃？

　　前一階段投標榮盛集團、萬科集團的項目，我們從招標文件的內容要求，以及投標過程中的問題提問上看，他們的企業管理水平已經遠遠超越我們，作為一個房地產企業，對施工的細節掌握，對施工過程的理解，無論是從技術要求的描述、還是經濟指標的測算，都需要我們好好學習，深入研究，相比之下，我們深深感覺到，以往我們的管理過于粗放，過于宏觀，要想實現精細化管理，一定要從細節做起，從細化流程做起，從細致策劃做起。因此，在深入研究萬科、榮盛集團的招標文件的基礎上，我們要找出差距，正視不足，用他們的管理理念、方法，來指導我們進行精細化的項目策劃 .