1、營銷隊伍的基礎建設；

　　2、蘭溪市營銷網絡的設計；

　　3、蘭溪市市場的營銷導入；

　　4、蘭溪市市場的廣告策略；

　　5、蘭溪市工作排期執行；

一、營銷隊伍的基礎建設

　　建立一支強硬的，有戰斗力的營銷隊伍非常重要，這是贏得銷售市場的基礎。目前雁翔公司已具有營銷隊伍基礎。在此基礎上我們還會提高業務員自身的業務水平，建立一個有一定素質的營銷隊伍，我們對營銷隊伍的按排，將走以下幾步：

　　第一、于X月X日起對現招的營銷人員進行營銷基礎培訓，培訓的主要課程有：

　　1、營銷理念和寧夏紅酒市場終端開發的要求；

　　2、終端開拓的基本步驟

　　3、營銷網絡的基本構架

　　4、服務營銷的心理觀念

　　5、寧夏紅酒營銷的基本技巧

　　培訓的主要辦法采用互動、倒置的反逆向培訓方式進行實踐性培訓，時間需要一個星期，市場模擬一個星期（最好由貴公司監督指導）。

　　第二、定于X月X日開始進行隊伍分工及市場自我完善：

　　1、實際操作過程，完成月工作計劃，周執行計劃和自我心得完善，和市場的基本操作。

　　2、完成服務與溝通的軟性實踐，進行全面與終端商的溝通實踐，與兄弟片區（資料由貴公司提供）的總結交流，完成心理的溝通總結分析。

　　3、市場排期表制作的基本技能操作。

　　第三，營銷隊伍的區域劃分，完成營銷隊伍的組織合成。

二、蘭溪市營銷網絡的設計

　　營銷網絡是營銷隊伍在市場中運作的戰場，網絡建立的科學與否，是產品走向成功的關鍵，為此，我們對營銷網絡進行初步設計。

　　營銷網絡的分類：

　　A、基礎零售終端分為A、B、c三類；基礎酒店終端分為A、B、c三類；

　　B、基礎酒店的市場網絡方案基本屬于市場基礎層消費，而蘭溪市的特點是基礎零售終端由于效益的不一樣，其投入的方式也不同。

　　首先，我們從c類終端即零售店和超市開始抓起，而這類終端還要分為ABc三類，A類是屬于人氣旺、銷量大的終端，B類是屬于有一定量的終端，c類是屬于店小生意輕，一天的營業額沒有超過200元以上的終端。

　　爾后我們把區域也分為ABc三類戰區，我們的基本思路是A類戰區是指各鄉鎮的代表性超市，網絡滲透性差的區域，但又是寧夏紅酒主消費區域，如永昌鎮、游埠鎮、馬澗鄉、香溪鎮等，因為這些區域，假如我們啟用誆釣差異法營銷方案，容易進入市場終端。B類戰區如美琪日化自選商場、老兵超市等等，由于是在市區，業主對誆釣差異法容易接受，上貨快。c類是一些辦公社區和住宅小區的小店及小超市，這些個區域是城市的中心區，是中底擋位消費的集散地，寧夏紅酒要攻克這個區域有許多難度，只能慢慢啃，我們為什么把區域劃得如此之細，關鍵是要打好這第一場硬仗。

　　現在我們的初步區域網絡劃分為：第一戰區為（另附），這些個地方為第一攻克區，人員配備二名，在十天內完成20家的網絡配貨任務；

　　第二戰區是（另附），在第一個時間內配備一人，摸清市場情況，完成意向市場調查，并開展逐步鋪貨工作。等第一戰區完成第一階段工作后，再抽調一名人員，集中攻克第二戰區，后續在15天內完成30家的鋪貨。

　　第三戰區為（另附），在第一時間內配備一個人員，在20天內完成市場終端和初步鋪貨工作。進入第三階段后再配入二名業務能力極強的能手，進行大面積的攻克，達到第三階段完成該戰區50家的鋪貨量，最終合計完成100家的終端鋪貨任務。 歡迎您訪問，歡迎您訪問，

　　酒店終端市場在零售終端完成30家后，由一個業務主干開發酒店，開始主攻（B類為主、A類為輔）酒店終端，主打產品為“枸杞姑娘”、“紅寶姑娘”寧夏紅酒，鋪貨策略運用雙品牌彈空方案（方案另案提供）。主要廣告傳播突破點為各市區街道主要酒店、超市。每一家酒店安排一個促銷小姐。同時其它人員分到各個片區進行鋪貨，需要注意的是酒店絕對不能和其它終端合在一起或一個人同時管轄二個不同類型的終端，以便造成業務人員占市場價格的空子，亂打價格戰。

　　這些任務的完成，要依靠以下幾個營銷策略：

　　1、指標量化，現階段鋪貨期不能講總任務，而要按天任務、三天任務、一周任務、十天任務、十五天任務、二十天任務、二十五天任務，和三十天任務來量化。這樣，不但在第一時間發生問題，可以及時補救，不傷筋骨。業務員完成的任務也比較輕松，為后續的營銷任務完成帶來保證。

　　2、其量化指標為：

　　第一階段每天三件（雙品牌計為6件），主要方向向各大小區零售店、中型超市鋪設，最后鋪向大型超市。并進行難易四分法，對各自的片區實行分類，達到最速率有效攻克。

　　第二階段，即四個星期后每天增加到5件，主要向辦公區域和小酒店鋪設；第三階段任務5件，但主要集中打攻堅戰，向中心區域鋪設；對第二步酒店的鋪設從第二階段開始，并與零售分開，采用與零售進行工作競爭，但不能滲入零售的策略。當然，酒店先鋪設c類，也可鋪設一部分B類，但不能鋪設A類，這是策略，必須遵守游戲規則。

　　3、終端數據錄入，業務員在進入鋪貨期中，必須完成與業主的合同簽訂，業務登記和回公司數據錄入，并結清款項，絕對不能拖到第二天，拖一天要做出相應的處罰，終端數據錄入后等第二次回款時，進入業務員網絡積分累積，累計越多，工資基數越大，一般以5元為一個終端，每個終端必須完成不少于三次以上的回款行為，假如三個月內無發生兩次以上進貨行為，或銷售額不足保證點，該終端基礎工資將取消，達到X家終端以上之后通過會計核查做到實際回款總額，給予提成。

　　4、終端數據記錄人員必須每天清理數據庫一次，一周向營銷主管遞交情況報告。

　　5、計算業務員工資采用以下3條規定：（雁翔公司自定）

　?。?）鋪貨終端數；

　?。?）鋪貨量基本底線。

　?。?）鋪貨回款標準頻次。

　　6、要求主推品牌為三件：“枸杞姑娘”28度、“紅寶姑娘”12度、“便利裝”28度商超以“XXX”為主；