有人管他叫胡頭（糊涂）、胡工長、老胡（老虎），更有甚者私下喊他“～隊長”，叫什么他都合適，他就是大緩工區(qū)工長胡海林，先進個人介紹（工區(qū)工長）。

　　當提起設備運用情況、工區(qū)人員情況，他有說不完的話題，而當他獲得榮譽，得到別人的贊揚時，他通常說得是：“發(fā)揮好自己的本分本色是我的使命。”自從1971年由部隊專業(yè)進入鐵路系統(tǒng)，他就暗下決心：別人能做到的，自己一定能做到，而且能做得更好。其實在上班的前半年時間里，他一直在分局干部科助勤，因工作出色已下令留任干部科，但他的父親----一位“老”鐵路工人認為，做人須有一技之長，才是對社會有真正貢獻的人，在那個講奉獻的年代，他服從父命，來到江岸電務段，做了一名普通的信號工人，這一干就是三十二年。

　　他說：“做信號工不能自輕自賤，要守住自己的本分本色。”對于水平低下，素質差的職工，他對他們不離不棄，及時勉勵、開導他們，挖掘他們閃光的一面，樹立他們的自信心，使他們發(fā)揮所長，為工區(qū)所用。幾十年來，電務段的問題人物進入大緩后，逐漸轉化為工區(qū)業(yè)務能手的少說也有十幾位，這也就是“～隊長”一稱呼的由來。而面對工區(qū)整體業(yè)務水平參差不齊，對偏難度的故障多數(shù)人一籌莫展時，他組織工區(qū)人員“結對子”、“找互幫”，利用休息間隙、業(yè)余時間，組織職工學習，結合緩行器在運用中出現(xiàn)的故障多發(fā)點，一起分析，查找原因。而在干活時，常利用現(xiàn)存的故障邊處理邊講解故障原因、處理方法，在工作實踐中手把手的進行傳幫帶，有效提高了職工的實際操作技能，事跡材料《先進個人介紹（工區(qū)工長）》。

　　對設備存在的一丁點問題，他從未有過絲毫的馬虎，一次他在工區(qū)設備互檢時，發(fā)現(xiàn)了共同的設備缺點----緩沖彈簧開口銷不合標準，有的開口角度不對、有的早已松脫，他馬上帶領大家一起進行整改，對松脫的開口銷重新更換，且用電焊機將其焊死，免留后患，這一干就從早上9點到下午3點多鐘，而他在工區(qū)的生活會上檢討自己未及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，主動扣減自己的崗位工資。