施工階段項(xiàng)目管理的原則及措施論文
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在生活水平的不斷提高對(duì)于居住環(huán)境的要求也不斷的提高，但是對(duì)于現(xiàn)在建筑施工中，建筑施工過(guò)程中存在很多的質(zhì)量問(wèn)題，這引起人們的高度重視，對(duì)人們的生活和財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響，因此做好建筑施工質(zhì)量管理十分重要，做好建筑施工階段的項(xiàng)目管理，從各個(gè)方面做好項(xiàng)目管理工作，更好的保證工程質(zhì)量。本文通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目階段的質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)于質(zhì)量控制控制的復(fù)雜過(guò)程，我們需要在不斷的實(shí)踐中去探索工程施工階段的項(xiàng)目管理工作。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工階段;項(xiàng)目管理
1、建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的問(wèn)題
1．1對(duì)施工材料控制不到位。材料主要就是建筑的基本材料，在施工建設(shè)中對(duì)于材料的要求十分高，同時(shí)這也直接關(guān)系到建筑整體的質(zhì)量，這是建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)，我們要對(duì)使用的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)于建筑施工行業(yè)實(shí)用的材料有很多種類(lèi)，很多時(shí)候到會(huì)遇到材料問(wèn)題，這需要我們能夠及時(shí)的對(duì)材料進(jìn)行全面控制，對(duì)材料的情況進(jìn)行全面的掌握，這也就是施工管理過(guò)程中存在一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。
1．2施工人員的素質(zhì)偏低。在建筑施工過(guò)程中，最主要不是具有先進(jìn)的機(jī)器，主要就是要具有較強(qiáng)的人員素質(zhì)，提高較好的材料，對(duì)于建筑施工人員必須要根據(jù)相對(duì)的團(tuán)隊(duì)制度實(shí)施，對(duì)建筑工程中每一項(xiàng)工作認(rèn)真落實(shí)，高效的完成團(tuán)隊(duì)中的每一項(xiàng)工程，在建筑工程施工中，為了更好的提高企業(yè)施工效益，有效的降低建設(shè)成本，我們還要更具實(shí)際情況提高員工的素質(zhì)，對(duì)于一些技術(shù)性員工要加強(qiáng)思想工作教育，提高員工的責(zé)任意識(shí)，有效的提高企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
1．3施工中不易保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工序十分多，對(duì)于產(chǎn)品施工程序的不斷增加，施工數(shù)量的不斷怎增加，要對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查不僅花費(fèi)大量的時(shí)間，同時(shí)也花費(fèi)大量的人力，也很難對(duì)其進(jìn)行全面的掌握，一般情況下我們都會(huì)采用抽樣調(diào)查的方法，這樣既能保證施工質(zhì)量，又能減少人力物力，有效的避免一些特殊問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于整體來(lái)說(shuō)又是施工企業(yè)形象的展現(xiàn)，有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。施工質(zhì)量的.管理的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑工程質(zhì)量很多都是不確定的目前工程施工中急需解決的問(wèn)題。
2、建筑工程施工階段項(xiàng)目管理原則
2．1經(jīng)濟(jì)性。施工企業(yè)主要就是要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工階段是整體建筑工程中最花費(fèi)時(shí)間的環(huán)節(jié)，也是耗費(fèi)最大的中心環(huán)節(jié)，所以我們要高度重視建筑施工過(guò)程的質(zhì)量管理，我們要對(duì)其成本進(jìn)行有效的考慮，保證在合理的施工范圍之類(lèi)。項(xiàng)目施工管理的首要任務(wù)就是要保證建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)降低施工成本，減少資源的浪費(fèi)，也要更好的樹(shù)立節(jié)約環(huán)保的施工理念，爭(zhēng)取達(dá)到最低的消耗，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2．2標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工階段是一項(xiàng)具有很強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的過(guò)程，同時(shí)也是通過(guò)施工階段施工項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)在施工階段的項(xiàng)目管理也能有效的提高整個(gè)施工效率，要有效的建立一套完善的管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每一位員工進(jìn)行有效的約束，規(guī)劃施工過(guò)程中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，也能更好的避免施工現(xiàn)場(chǎng)中一些不必要的糾紛，激發(fā)員工的積極性，保證施工階段能夠順利進(jìn)行，在提升生產(chǎn)效率和管理效率方面的重要作用。
2．3質(zhì)量化。工程質(zhì)量安全問(wèn)題也就是保證建筑最重要的核心評(píng)估因素，關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的最終成敗問(wèn)題，建筑物用戶(hù)的生命安全和投資方的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，在對(duì)建筑工程施工階段我們要不斷的強(qiáng)化項(xiàng)目管理中質(zhì)量監(jiān)督，更好的讓其參與到工程設(shè)計(jì)的整個(gè)階段，講質(zhì)量放在第一位，建立健全的質(zhì)量原則。
3、施工階段項(xiàng)目管理的措施
3．1加強(qiáng)質(zhì)量管理。對(duì)于施工階段的質(zhì)量管理，我們首先要提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，將其更好的引入到實(shí)際工作中，在提高施工進(jìn)度的同時(shí)提高人們的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)還要通過(guò)崗前培養(yǎng)，對(duì)施工人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，增加施工人員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)增加施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)，對(duì)施工階段進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，對(duì)于施工階段每個(gè)過(guò)程需要全面的監(jiān)控，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的記錄，同時(shí)也要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的解決，對(duì)施工期間完成的工程進(jìn)行抽樣檢查，在對(duì)一些質(zhì)量檢查不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，要進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題我們要嚴(yán)格監(jiān)督，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工階段中要加強(qiáng)施工技術(shù)和實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，要嚴(yán)格保證施工中所用材料的合格化。
3．2加強(qiáng)投資管理。加強(qiáng)施工階段項(xiàng)目管理主要就是要對(duì)投資進(jìn)行管理，在施工管理中，對(duì)施工項(xiàng)目的預(yù)算是我們每一個(gè)工程需要的任務(wù)，對(duì)其資金和材料進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時(shí)我們還要對(duì)施工管理中具體的情況進(jìn)行管理，定期檢查實(shí)際投資數(shù)據(jù)的分析，并將世基投資與其進(jìn)行有效的管理，對(duì)于實(shí)際的投資超出了預(yù)算，我們就需要對(duì)其施工中的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，避免以下不合理的投資。
3．3加強(qiáng)進(jìn)度管理。在施工階段項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度要按照制定計(jì)劃進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)于一些較大的建筑工程，要合理有效的安排施工順序，最后按照施工的情況制頂相應(yīng)的施工計(jì)劃，在保證建筑工程進(jìn)度的同時(shí)要提高施工質(zhì)量，有效的減少施工中出現(xiàn)漏洞，其次還需要加強(qiáng)施工中進(jìn)行監(jiān)督管理，在制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃，需要保證施工計(jì)劃有效的落實(shí)在實(shí)踐工程中，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工管理人員要對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的分析，并將實(shí)際完成的工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，再出現(xiàn)不一至的時(shí)候，要對(duì)引起的原因進(jìn)行分析檢查，最后進(jìn)行解決，完善施工方案，盡量避免最后實(shí)際與計(jì)劃工期的現(xiàn)象出現(xiàn)的狀況。
4、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目施工階段的管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的施工過(guò)程，這就要要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者采取科學(xué)的理論和方法納入正規(guī)化，使建筑工程項(xiàng)目向著預(yù)定的目標(biāo)健康發(fā)展，并最終順利實(shí)現(xiàn)。更好的開(kāi)拓創(chuàng)新和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷的進(jìn)行摸索，最終創(chuàng)造出一條成功的項(xiàng)目管理之路。
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