《團隊管理》讀后感范文

　　當仔細品讀一部作品后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那么你會寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的《團隊管理》讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　《團隊管理》讀后感1

　　讀完《團隊管理》一書，發現這是一個簡單直接而又令人困惑的命題。說簡單，因為團隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協助性。但在實際的執行中，會遇到很多實際的問題。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐少之回報。

　　企業的領導班子是帶領企業發展的領頭羊，領導班子的好壞，在企業的團隊管理過程中有著重要的作用。團結的班子才能使一個單位、一個部門部門更好的開展工作。班子成員應該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關心、互敬互愛的良好合作關系。一個領導班子就那么幾個人，如果這幾個人都團結不到一起，整個隊伍也不見得能團結到一起，產生強大的團隊凝聚力、戰斗力。一個團結的領導團隊，能在困難面前，互相鼓勵，互相扶持，互相信任，凝聚團隊所有人的力量，共度難關。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著想，一盤散沙，那么團隊凝聚力就無從談起了。

　　確定團隊的發展目標，就是為團隊所有人，確定發展方向，努力方向，奮斗方向。如果目標不明確，方向不清晰，或者同時出現幾個目標并存的現象，那么員工工作的時候，就會拿不準工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實現目標，甚至會出現管理混亂的現象。確定明確的發展目標，樹立員工認同的企業愿景，分析團隊成員每個人所扮演的角色，讓每個人找準自己的位置，不同的職能部門，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好的發揮團隊的力量，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好的促進目標的完成。沒有完美的個人，只有完美的團隊。員工隊伍管理中退隊意識的培養很重要，這也是帶隊伍的關鍵所在。如果沒有一個相互信任、高效協作的團隊，只借助個人的力量，即使再完美，也很難找創造很高的價值，要讓所有關公明白每個人的成功都是靠別人，靠組織，而不是只靠自己。時代需要英雄但是時代更需要完美的團隊。

　　什么叫團隊？團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。比如說美賽達就是一個團隊，能在這個高效的團隊中工作實踐，并結合理論的培訓使我在團隊的管理中學到這樣的知識：

　　首先，為什么要組建一支團隊？團隊擁有一個明確且高于個人的目標，有著一套完整的規劃及工作流程，并在工作過程中不斷的積累經驗，使之取得重大的成果，以上種種決定了團隊的重要性，任憑一個人如何的努力是建設不起長城的，但并不是每支團隊都有能力創建長城，主要體現在團隊的組成及領導，目標方向和團隊規模的確定，人員能力要求及任務分工確認，還有人員培訓等。當你處理好以上幾點，你就能擁有了一支能處理任務的團隊。

　　讓團隊里的成員發揮個人的優勢，這是高效管理團隊的重點。團隊必須是和諧的，這就要求隊員們有著共同的方向，能團結一致、齊心協力的'去完成這項任務，良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙，隊員在和諧的`工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團隊領導是環境氛圍的創建者，在這里，他必須承擔起相應的職責，形成一套行之有效的規范，并合理的調配人員，能對決策做出果斷的判斷，在你把團隊當成一切并不顧及自身利益的時候，你的榜樣將在團隊隊員心目中得到肯定及敬佩。

　　團隊是基于不同基礎的人而建立，有些時候每個人的出發點不相同，便會產生截然不同的結局，如意見分岐、理解錯誤、分門結派、以及個人矛盾都有可能導致團隊的目標方向偏移，這就要求領導者要擁有協調并處理矛盾的能力，除此以外領導者還要懂得正視自己的過失，檢討自身的不足，能使用正確的方法化解團隊中的內部問題，并要學會運用恰當的績效考核來激發隊員的工作熱情。

　　《團隊管理》讀后感2

　　這本書從整體上塑造了一個合格的團隊管理者的形象他的標簽歸納如下：交際能手、恩威并重、道德模范、心理學家。這各項品質不求完美擁有，但在管理方面卻也都有著不可忽略的作用，具體如下：

團隊的樞紐——交際能手。

　　所謂管理，就是把一群人才聚集在一起一同工作，每一個人才都是一個硬件，領導就是連接硬件的配件，這一群硬件集合在一起能否高效運轉，全在領導。所以，作為領導，首要的任務就是要了解你的每一個成員，根據他們的個性、才能合理地分配工作。平日里也要不停地協調各成員之間的關系，對于團隊的配置盡量以人際關系簡單從優（減少成員在人際上花費的心思），適當地鼓勵成員間的對抗與互助，從而增加一個團隊的執行力與凝聚力。

團隊的代表——道德模范。

　　作為一個團隊的管理者，對整個團隊的文化建設有著至關重要的作用。在日常工作中，領導的言談舉止無時不影響著團隊成員，所以如果你想要你的成員們成為什么樣的人，你首先就應該是這樣的人，甚至更完美。由于社會價值排序的烙印，絕大多數的領導者在他的成員面前都有著一股強烈的優越感，而這股優越感，是促成好壞兩種領導者的重要因素。一個合格的領導者，不會看中權利，而是看重義務，他真誠地對待每一個成員，如此一來，成員們會對你心存感恩，自然而然地，他們會主動分擔你的責任，在團隊里變得無私。有一點需要提醒的是，在和下屬做朋友的時候要保持距離。

團隊的靈魂——心理。

　　有的團隊死氣沉沉，機械工作；有的團隊充滿活力，熱情洋溢。這兩個現象的根源即是心理上的不同。一個合格的“心理學家”，他首先要是一個造夢大師。平日里抽出一些時間，和下屬們暢談理想，然后把自己的理想，公司的目標分享出來，給大家造一個如果公司發展到這步田地會怎么怎么樣的夢，然后說跟著我，不會虧了你們；跟著我，你的理想會實現的！這在心理上就給了成員們希望，很足的干勁。在微觀上，一個合格的管理者要學會放權，在權責對等的基礎上，把權力放給下屬，這樣便給了他們責任感與自重感。

　　當然，放權要有度，防止權力的濫用，而這個度，便需要我們在不斷地磨練中學會控制。第三點，便是獎勵的問題。首先獎懲制度要公平。其次對于獎勵本身，用金錢作獎勵是最常用而且是最沒有效果的獎勵手段。因為金錢獎勵只會帶來一時的快感，而花完了以后就什么感覺也不再有了，甚至以后得不到獎勵反而會變得消沉。最好的獎勵是有著高名譽價值的，常見的比如證書，獎杯等，再來點更個性的比如和公司的。高層吃飯聊天的機會等等，這些心理上的獎勵比物質上的獎勵更為有用。最后也提醒一點，責任不可稀釋，最好一個人負責一件小事而非讓一群人一起負責一件大事。

團隊的清掃——恩威并施。

　　對團隊成員的好我前面已經提到了，那么對于團隊的毒瘤，一個合格的管理者是不會心軟的。首先要建立一個合理的獎懲制度，多勞多得，給那些勤奮的人以鼓勵而不是被那些吃白飯的人所同化。其次，對于那些會死賴著不走但是對團隊無太大壞處的人，需要通過建立一個合理的淘汰機制來將之驅逐出去從而引進新鮮的血液。對于被淘汰的可憐蛋們，優秀的管理者們并不會對他們撒手不管，而是運用自己的人脈將他找一個合適的工作，這樣一來，你的下屬的退路便有了保障，工作也就更加安心而又高效了。最后，對于團隊中在你看來無可救藥的“毒瘤”你要果斷地將他清除出去，不要顧及個人情感，要為了團隊利益著想。

　　以上呢就是我看完這本書總結出來的管理者所要具備的基礎品質，細的方面還有好多可以延伸的，但主題上也不過這幾點，先把這些基礎學到手，對于管理上遇到的新問題也就能變通自如了。