2021開工動員會發(fā)言稿范文

　　在日常生活和工作中，越來越多人會去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢？下面是小編收集整理的2021開工動員會發(fā)言稿范文，歡迎閱讀與收藏。

　　開工動員會發(fā)言稿1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好！懷著無比激動的心情在此表達(dá)我們?nèi)^(qū)在項目開工后狠抓質(zhì)量，確保進度的高昂斗志和堅定決心！

　　三工區(qū)下轄兩條隧道、一座大橋、兩個涵洞、一個通道、外加五百米路基，時間緊、任務(wù)重。我們?nèi)^(qū)定會迎難而上，披荊斬棘，發(fā)揚掉血掉肉不掉隊，流血流汗不流淚的精神，堅決完成項目部下達(dá)的下半年施工生產(chǎn)任務(wù)。我們承諾如下：

　　一、齊心協(xié)力、精誠團結(jié)

　　一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。團結(jié)協(xié)作的不僅僅我們工區(qū)的技術(shù)人員，更重要的是團結(jié)好各個部室，精誠合作，通力配合。團結(jié)好施工隊伍，加強與隊伍的溝通協(xié)調(diào)，不偏不倚。現(xiàn)場技術(shù)人員做好應(yīng)該做的施工指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)工作，做好一個工區(qū)，創(chuàng)造一種精神，樹立一種風(fēng)尚。長虹臥波指日可待。

　　二、忠于職守、盡職盡責(zé)

　　作為工區(qū)的管理和技術(shù)人員堅守崗位、忠于職守、盡職盡責(zé)、嚴(yán)抓質(zhì)量、保證進度是我們技術(shù)人員永恒的職業(yè)操守。

　　每道工序嚴(yán)格把控，堅決遵守報檢程序，杜絕野蠻施工。

　　勇于創(chuàng)新施工工藝和管理模式，保證進度計劃順利實施。

　　認(rèn)真執(zhí)行項目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項施工指令，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　干一個項目撒一方熱血，沒有金戈鐵馬來，馬革裹尸還的陣仗，卻也有不屈不撓的豪情。我們自言骨子一股鐵道兵的精神，我們豪言逢山開路，遇水架橋。頑石永遠(yuǎn)擋不住新橋溪滔滔東流，荊棘永遠(yuǎn)阻止不了鐵道兵的堅韌步伐。我們相信漳永人披星戴月，日夜兼程，無往不勝！

　　謝謝！

　　開工動員會發(fā)言稿2

同志們：

　　今天，我們在這里召開20xx年土地治理項目開工動員會，標(biāo)志著20xx年的項目經(jīng)過前期緊張的籌備，即將進入實質(zhì)性的建設(shè)階段。今年是西閆鄉(xiāng)第二次實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，農(nóng)開項目之所以能在西閆鄉(xiāng)兩次實施，一是得益于西閆鄉(xiāng)黨委、政府對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的高度重視和大力支持。做為一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，鎮(zhèn)黨委、政府歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作放在重中之重的地位，想群眾之所想，急群眾之所急，積極跑項目、爭項目。項目到手后，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，大力配合，確保了項目建設(shè)順利實施。二是得益于黨的好政策。近年來，隨著國家支農(nóng)惠農(nóng)力度的不斷加大，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財政扶持資金大幅增加，每年增加幅度都在20%以上。資金多了，項目建設(shè)內(nèi)容也多了，農(nóng)民得到的實惠也會更多。三是得益于項目區(qū)群眾的密切配合。項目區(qū)群眾想開發(fā)、爭開發(fā)氛圍濃厚，村領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，凝聚力強，區(qū)內(nèi)群眾投工投勞積極主動，配合密切，可以說，項目在西閆鄉(xiāng)實施，我們放心、省心。

　　20xx年項目的實施雖然有諸多的有利因素，但是，要想發(fā)揮項目資金最大效益，把項目切實建成民心工程、德政工程，我們面臨的困難和問題也不少。剛才，會議宣讀了項目建設(shè)總體方案，還宣讀了西閆鄉(xiāng)成立項目建設(shè)指揮部的通知，毋鎮(zhèn)長、趙局長就如何干好工程和資金落實進行了安排部署，講得很好，我完全同意，希望遵照執(zhí)行。下面，我就如何抓好20xx年項目建設(shè)提以下幾點意見：

　　一、做到“三個到位”，強化責(zé)任落實

　　農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力、促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑，項目的取得，是各級積極努力爭取來的，我們一定要倍加珍惜農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)對陽店乃至對全市農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來的大好機遇，把項目建設(shè)列為當(dāng)前工作重心，統(tǒng)籌謀劃，慎密安排，做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、宣傳到位。一是認(rèn)識到位。按照國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策規(guī)定，對項目縣的管理實行競爭制和末位淘汰制，這就是說，當(dāng)年項目建設(shè)的成效不但決定當(dāng)年項目能否順利通過省、市驗收，還直接影響到下年項目的爭取。三門峽市的盧氏、澠池都曾經(jīng)被暫停過項目實施。因此，各有關(guān)單位特別是施工企業(yè)，一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實把項目建設(shè)當(dāng)成一件事關(guān)全局的大事來抓，并且要抓好、抓實。二是責(zé)任到位。項目批復(fù)后，西閆鄉(xiāng)專門成立了項目建設(shè)指揮部，各項目村也要成立相應(yīng)的組織，確定專人負(fù)責(zé)項目建設(shè)。項目動工后，障礙物的清理、土方的開挖、回填，大量的工作需要鎮(zhèn)、村去協(xié)調(diào)、去處理。因此，要制定獎罰制度，落實目標(biāo)責(zé)任，將責(zé)任明確到主管領(lǐng)導(dǎo)，到包村干部，到村組負(fù)責(zé)人，形成一級抓一級，層層抓落實的項目目管理體系。三是宣傳到位。要通過召開村組干部會議、黨員會議、村民代表會議、書寫版報、標(biāo)語等多種形式，宣傳農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策和制度，在廣大干群心中牢固樹立項目建設(shè)一切為了農(nóng)民，一切服務(wù)于農(nóng)民的思想，使項目建設(shè)能夠取得廣大農(nóng)民群眾支持，形成濃厚的開發(fā)氛圍。

　　二、抓好督促協(xié)調(diào)，確保項目實施

　　項目開工后，搞好施工環(huán)境協(xié)調(diào)、創(chuàng)造良好施工環(huán)境，是項目實施的重要保障。一要盡快做好開工準(zhǔn)備工作。動員結(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心技術(shù)人員要立即組織項目村開始施工放線，如果人手不夠，可以和施工單位協(xié)商，聯(lián)合放線。放線一定要綜合考慮道路及路肩寬度、渠道斷面及使用壽命、路旁植樹等因素，要把該留的留足、留到位。放線時，要撒上白灰，釘上木楔，線放好后，村里要立即組織開始清理障礙，開挖土方。在此說明一點，如果哪個村、哪個組配合不積極，該刨的.樹因協(xié)調(diào)不下去刨不了、該挖的土方挖不出來或挖不到位，直接影響到工程施工進度，我們可以把工程調(diào)整到配合積極的村、組，到時不要怪我們不留情面。與此同時，鎮(zhèn)政府和各項目村還要積極為施工單位協(xié)調(diào)解決水、電、路、料場等施工必備條件（費用由施工單位出），各施工單位也要盡快和鎮(zhèn)、村接頭，盡快落實人員、設(shè)備、物資等，爭取早日進場施工。二要加大督促檢查力度。項目開工后，咱們農(nóng)開辦、財政局、西閆鄉(xiāng)等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問項目建設(shè)情況，要多深入現(xiàn)場，聽取工程建設(shè)情況匯報，現(xiàn)場解決疑難問題。項目指揮部成員和各責(zé)任人，要切實擔(dān)負(fù)起項目建設(shè)指揮員、協(xié)調(diào)員責(zé)任，提前排查可能出現(xiàn)的矛盾糾紛，爭取把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。三要加強社會監(jiān)督。項目建設(shè)過程中，要及時將項目建設(shè)單位、施工進度、資金使用等情況在各村進行公示，接受廣大群眾及社會各界監(jiān)督。

　　三、規(guī)范施工程序，嚴(yán)把工程質(zhì)量。

　　質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線。各施工單位一定要樹立優(yōu)質(zhì)意識、精品意識，嚴(yán)格按照招投文件和施工設(shè)計要求，科學(xué)管理，規(guī)范施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量。渠道、機耕路和林業(yè)三項工程是項目區(qū)形象的標(biāo)志，也是每次檢查驗收的重點，更要建好，樹立形象。渠道工程要嚴(yán)把進料、振搗、澆筑、養(yǎng)護四個關(guān)口，渠道的長度、斷面、厚度、順直度、表面光潔度等指標(biāo)都必須達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，絕不能打折扣。機耕路工程要嚴(yán)把長度、寬度、平整度等硬性指標(biāo)，林業(yè)工程苗木的根莖必須達(dá)到3公分以上，當(dāng)年成活率和三年后保存率要達(dá)到95%以上。管道工程要嚴(yán)把材質(zhì)、壓力、埋深，機電井工程是今年的重要任務(wù)，要嚴(yán)把出水量，確保各項工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。項目建設(shè)過程中，施工單位技術(shù)人員必須堅守崗位，跟班作業(yè)；如果抽查時發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員不在崗，將對企業(yè)負(fù)責(zé)人處以100—500元的罰款。

　　監(jiān)理單位做為專業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)，要對工程質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任，所有施工單位進場的材料都要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字把關(guān)，混凝土試塊要經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢機構(gòu)檢測合格方可使用。項目村要抽出3-5個責(zé)任心強的老黨員或老干部，組成質(zhì)量監(jiān)督小組，配合監(jiān)理單位采取旁站、目測、跟班等形式，協(xié)助搞好現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題要及時向上反映。對竣工工程，要堅持工程隊自查、監(jiān)理初查、鎮(zhèn)、村協(xié)查、業(yè)主復(fù)查制度，對不合格工程必須無條件返工，直到質(zhì)量達(dá)到要求。工期也要嚴(yán)格控制，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，工期每拖延一天罰款1000元，到時必須要遵照執(zhí)行。

　　四、規(guī)范資金管理，確保專款專用

　　要嚴(yán)格按照項目和資金管理及縣級財政報賬制的要求，實行按進度撥款。報賬由工程隊提出付款申請，監(jiān)理工程師確認(rèn)、農(nóng)開辦、項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、財政局同意后，據(jù)實報賬。報賬憑據(jù)必須真實有效，嚴(yán)禁不合規(guī)發(fā)票和票據(jù)入賬。自籌資金由項目鄉(xiāng)、村負(fù)責(zé)落實，要建立專賬，專人管理，自籌資金賬上必須有群眾親筆簽名。

　　同志們，20xx年項目建設(shè)的大幕即將拉開，讓我們攜起手來，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，為項目建設(shè)圓滿完成貢獻我們的力量。