幼兒園教師入職培訓(xùn)論文

　　教師這個(gè)職業(yè)是人類社會(huì)最古老的職業(yè)之一，他受社會(huì)的委托對(duì)受教育者進(jìn)行專門的教育。小編與讀者分享幼兒園教師入職培訓(xùn)論文，歡迎大家參考借鑒。

[摘要]

　　新教師是幼兒園發(fā)展最有力的后盾，也是幼兒園前進(jìn)最重要的力量。所謂“新教師”，主要指走上工作崗位3年左右的教師。新教師管理措施是否得當(dāng)，直接影響這個(gè)教師的發(fā)展方向。新教師管理措施得當(dāng)，會(huì)不斷提高教師的業(yè)務(wù)能力，使教師不斷發(fā)揮自己專長(zhǎng)，順利從新教師轉(zhuǎn)變?yōu)楹细裥徒處煟^而變成勝任型教師，專家型教師。反之，如果干預(yù)措施不得當(dāng)，則很容易挫傷她們工作的積極性，使她們逐漸消沉，從而直接影響一個(gè)幼兒園的發(fā)展。 那么，如何才能讓新教師培訓(xùn)工作適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就個(gè)人負(fù)責(zé)的新教師培訓(xùn)工作的方法和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出自己的觀點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞]新教師、專業(yè)

　　我園于2012年9月開園，是一所公辦園，教師平均年齡29歲，大部分都是新入職的教師，他們是幼兒園教師隊(duì)伍中的生力軍。他們充滿生機(jī)，樂于進(jìn)取。由于剛走上工作崗位，對(duì)幼兒園實(shí)際工作并不了解，在體驗(yàn)初為人師的喜悅與自豪之余，更多的是感嘆幼兒園工作的煩瑣和不適應(yīng)。因此，有一些人會(huì)產(chǎn)生年矛盾、彷徨，無(wú)所適從的心理。   那么，什么是新教師呢?新教師是指從業(yè)者完成了所有的培訓(xùn)課程，得到教師資格具備擔(dān)當(dāng)起教學(xué)工作的能力，是指入職一年的教師。

　　作為新教師的培訓(xùn)者，我該如何引導(dǎo)新教師隊(duì)伍，從而保證師資質(zhì)量是更為重要的問題。因此，在園所對(duì)新教師的培養(yǎng)計(jì)劃下，我也把培養(yǎng)新教師的工作作為日常首要任務(wù)來(lái)抓，努力使她們盡快實(shí)現(xiàn)角色變換，從而順利度過適應(yīng)期。

　　我國(guó)著名管理學(xué)教授席酉民先生說(shuō)：知識(shí)、人才等智力資本正在成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性資源。高素質(zhì)人力資源是國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉，高素質(zhì)人力資源的開發(fā)與爭(zhēng)奪日益成為國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。其實(shí)幼兒園之間的競(jìng)爭(zhēng)也就是高素質(zhì)師資力量間的競(jìng)爭(zhēng)，只有把高素質(zhì)教師資源的開發(fā)和培養(yǎng)作為幼兒園發(fā)展的主要方向，才能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，使幼兒園立于不敗之地。何謂高素質(zhì)教師資源？其本質(zhì)的含義就是：具有“自主學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立思考能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力”的人才型教師。

　　那么，如何使我們的新教師盡快適應(yīng)，我們就必須關(guān)注新教師的成長(zhǎng)，首先要關(guān)注幼兒園新教師管理中目前存在的問題。

本人結(jié)合實(shí)際了解原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　一是自信心不足。新教師剛剛參加工作，對(duì)工作的具體情況都摸不著頭緒，致使新教師對(duì)幼兒園的工作一無(wú)所知，估計(jì)不足，一涉及具體事務(wù)時(shí)會(huì)無(wú)所適從，從而使幼兒園新教師的自信心大大受挫。

　　多數(shù)新教師在業(yè)務(wù)會(huì)議上，在與家長(zhǎng)的交流中，在與老教師的探討中，明顯缺乏自信心，從而影響新教師成長(zhǎng)的步伐和進(jìn)程。

　　二是專業(yè)能力較弱。不可否認(rèn)，幼兒園有許多新教師專業(yè)能力是很強(qiáng)的，但多數(shù)新教師與幼兒園的合格型、勝任型教師相比在業(yè)務(wù)上有很大差距。造成這種現(xiàn)象的原因，是有些教師培訓(xùn)部門片面追求了教學(xué)的數(shù)量，一味追求早點(diǎn)讓學(xué)生畢業(yè)，增大學(xué)生的流量，從而忽視了教學(xué)的質(zhì)量，特別是專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，更是沒有得到應(yīng)有的重視，這就使新教師的業(yè)務(wù)能力大打折扣。

　　再者，我園有部分教師專業(yè)不對(duì)口，前期沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)幼兒園工作生疏。另一方面，作為幼兒園的教師，要不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。許多新教師在參加業(yè)務(wù)會(huì)議之初，一頭霧水，對(duì)“幼兒園教育綱要”“3-6歲兒童發(fā)展指南”等都一無(wú)所知，顯得很吃力，工作的不著頭緒，加上業(yè)務(wù)會(huì)議的不熟悉，一下拉大了新教師和幼兒的心理差距。新入職教師在日常工作中容易出現(xiàn)精神倦怠，在遇到問題的過程中會(huì)體驗(yàn)到強(qiáng)烈的失敗感。

　　三是人際關(guān)系面臨壓力。新教師來(lái)到幼兒園工作，一時(shí)之間融入不到集體中去，不敢主動(dòng)與別人交流，久而久之，在人際交往方面就會(huì)變得十分被動(dòng)。

　　另外，在與家長(zhǎng)交流溝通方面也存在一些問題：

　　一是家長(zhǎng)不信任。

　　二是新教師自信心不足，專業(yè)能力缺乏，和家長(zhǎng)交流欠主動(dòng)。

　　許多家長(zhǎng)存在這樣的心理：這個(gè)老師是新教師，肯定不如老教師有經(jīng)驗(yàn)。所以，家長(zhǎng)有什么事都愿意找老教師商量，對(duì)新教師呈不信任的態(tài)度，認(rèn)為把孩子交給她不放心，新教師會(huì)變得越來(lái)越消極。這樣形成惡性循環(huán)，不但不利于新教師的成長(zhǎng)，而且不利于幼兒園的整體形像。

　　三是所學(xué)理論知識(shí)與教學(xué)實(shí)踐存在較大反差。

　　先是組織能力，把一節(jié)課組織好，不單要有專業(yè)能力，而且要有組織能力，和孩子溝通的能力，了解教師的角色，了解什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)干預(yù)，什么時(shí)候孩子需要幫助，教師以什么方式介入，怎么去引導(dǎo)等。這些都是新教師面臨的問題。

　　如此看來(lái)，新教師的成長(zhǎng)迫在眉睫，再看看時(shí)下的培訓(xùn)方式，很多幼兒園在為新教師制定成長(zhǎng)計(jì)劃時(shí)，往往會(huì)選擇比較傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，即：選一個(gè)“好師傅”、定一系列講座、上幾個(gè)公開教學(xué)活動(dòng)等。這些傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，雖然是多年積累且行之有效的好方法，但是對(duì)于高速發(fā)展的信息時(shí)代來(lái)說(shuō)，這些方法不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要，也不能滿足培養(yǎng)高素質(zhì)人才型教師的需要。主要表現(xiàn)在：

1、在傳統(tǒng)培訓(xùn)模式下，大部分新教師只會(huì)純模仿，缺乏自主學(xué)習(xí)的能力。

　　傳統(tǒng)培訓(xùn)模式中的“一個(gè)徒弟拜一位師傅”的做法設(shè)計(jì)初衷是好的，讓新教師跟著自己的“師傅”學(xué)到很多實(shí)際有效的'教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。可是在實(shí)際操作的過程中，往往最后產(chǎn)生的結(jié)果令人不太滿意：大部分新教師在備課、上課方面完全按照老教師修改的教案；師傅怎么改，徒弟就怎么上。缺乏自主學(xué)習(xí)的能力，依賴性太強(qiáng)。當(dāng)然新教師在工作第一第二年的時(shí)候，的確無(wú)法把握一節(jié)課或者一個(gè)教學(xué)活動(dòng)的所有內(nèi)容，確實(shí)需要老教師手把手的教。

　　但是咎其原因是由于新教師在培訓(xùn)期對(duì)“如何做好幼兒園老師” 的概念比較模糊，她們普遍不知道要學(xué)習(xí)哪些方面，也不清除自己想要成為怎樣的幼兒園教師；因此，新教師往往選擇用模仿的方式，復(fù)制老教師所有的言行舉止，以此來(lái)學(xué)做一個(gè)“幼兒園老師”。在這樣簡(jiǎn)單的模仿中，新教師只是在重復(fù)一個(gè)機(jī)械動(dòng)作而缺乏深層次的思考：師傅為什么這么做？這么做的優(yōu)點(diǎn)在哪里？而新教師因?yàn)槿狈ψ灾鲗W(xué)習(xí)的能力，一般很難發(fā)現(xiàn)自身的不足，而一旦這些不足形成一種工作習(xí)慣后，就很難再改正。