先進集體表態發言稿
尊敬的集團領導，各位同事：
大家好!值此辭舊迎新之際，我謹代表金萬通領導班子向大家致以美好的祝福!祝大家工作順利、萬事如意。
剛才，黨總作的報告豐富深刻、思路明確、重點突出、措施得力、催人奮進，為我們今后經營的指導思想、總體目標和主要任務指明了方向。
作為金萬通一名新員，又是一名領班人，通過兩個月的工作，對金萬通鎂業發電部、硅鐵生產部、鎂生產部、供氣生產部有了初步的了解。過去的一年，金萬通鎂業在董事會決策下，金萬通領導班子的帶領下，全體員工的共同努力下，金萬通鎂業取得了可喜的成績，特別是三期項目建設快、時間短，年底前全部投產運行。金萬通能獲得先進集體這個榮譽，這是集團公司領導對我們工作的肯定，更是對今后工作的鼓勵。
過去的`2010年是金萬通承前啟后，繼往開來的一年，從生產項目擴建到試運營情況，再到企業的改制工作，我們深有感觸，有遇到困難時的艱辛，也有完成任務時的喜悅。從6月份起,發電部1#機組進入試運行階段，2#機組陸續也進入試運行階段，累計發電量11491.94KWH;8月份，供氣二部5組爐進入試生產階段，能安全穩定運行，月產焦粉19500噸，焦油2200噸;8月份中旬，鎂生產二部完成了設備安裝和空載運營試驗，先后點爐14臺;9月份，硅鐵生產部1#，2#爐相繼投產試運行生產，至投產以來共生產硅鐵7599.04噸。
過去的幾年，既是金萬通鎂業打基礎的幾年，也是企業建設必須經過而又不可逾越的發展階段。2011年，是金萬通鎂業第二個發展階段的開始，工作重心也要從企業建設轉到生產經營上來，并達產達效。即主要完成的目標為：
一、硅鐵生產部計劃日產硅鐵140噸，產品合格率控制在96%;
二、鎂生產二部計劃投入還原爐20臺以上，年產原生鎂錠22000噸，產品合格率控制在98.5%以上;
三、供氣二部計劃投入8組爐子，單臺爐日產焦粉和焦油100噸，產品合格率控制在96%以上;
四、發電部全年計劃實現總發電量5.8億KWH;
五、還原罐生產部月計劃生產還原罐800支左右，產品合格率控制在98%以上。
六、積極響應安監局、環保局等政府部門的相關政策及企業安全要求，落實安全責任制，全年實現安全環保生產“零”事故。
七、對生產設備維修頻率及費用進行管控并從原有的基礎上降低10到15個百分點;
實現上述目標要重點抓好以下五項工作：
一、增強責任意識，強化內部執行力，重點部署各項工作細化與量化，分解落實責任到人，明確時限，加強督導，提升效能。
二、堅決做到“兩個確保”，即一要夯實安全基礎，確保生產安全穩定;二要嚴格落實工作計劃，確保完成生產任務和產品質量，積極加強與原材料供應商和客戶的溝通，拓寬銷售市場，提高生產效率。
三、抓好人員建設，重點加強專業技術人才的培養，提高員工隊伍整體業務素質。
四、著力提高三種能力，即一要提高市場占有能力。在鞏固現有市場份額的基礎上，爭取實現新突破。二要提高獲利能力，提高產品質量和生產效益。三要提高資金營運能力，加強資金管理和策劃，提高資金使用效率，堅持一切從有利于生產出發，一切從效益出發，爭做先進。
五、加強企業文化建設，增強企業形象意識，創造干凈、整潔的工作環境，營造良好的工作、生活氛圍，保證公司穩定高速發展。
目標已經確定，思路日漸清晰，但生產任務繁重，要實現上述目標，完成各項指標，需要全體員工耗費心志、奮力登攀，更需要領導們的鼎
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