先進(jìn)集體表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好!值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表金萬通領(lǐng)導(dǎo)班子向大家致以美好的祝福!祝大家工作順利、萬事如意。

　　剛才，黨總作的報(bào)告豐富深刻、思路明確、重點(diǎn)突出、措施得力、催人奮進(jìn)，為我們今后經(jīng)營的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)指明了方向。

　　作為金萬通一名新員，又是一名領(lǐng)班人，通過兩個(gè)月的工作，對金萬通鎂業(yè)發(fā)電部、硅鐵生產(chǎn)部、鎂生產(chǎn)部、供氣生產(chǎn)部有了初步的了解。過去的一年，金萬通鎂業(yè)在董事會(huì)決策下，金萬通領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，金萬通鎂業(yè)取得了可喜的成績，特別是三期項(xiàng)目建設(shè)快、時(shí)間短，年底前全部投產(chǎn)運(yùn)行。金萬通能獲得先進(jìn)集體這個(gè)榮譽(yù)，這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的肯定，更是對今后工作的鼓勵(lì)。

　　過去的`2010年是金萬通承前啟后，繼往開來的一年，從生產(chǎn)項(xiàng)目擴(kuò)建到試運(yùn)營情況，再到企業(yè)的改制工作，我們深有感觸，有遇到困難時(shí)的艱辛，也有完成任務(wù)時(shí)的喜悅。從6月份起,發(fā)電部1#機(jī)組進(jìn)入試運(yùn)行階段，2#機(jī)組陸續(xù)也進(jìn)入試運(yùn)行階段，累計(jì)發(fā)電量11491.94KWH;8月份，供氣二部5組爐進(jìn)入試生產(chǎn)階段，能安全穩(wěn)定運(yùn)行，月產(chǎn)焦粉19500噸，焦油2200噸;8月份中旬，鎂生產(chǎn)二部完成了設(shè)備安裝和空載運(yùn)營試驗(yàn)，先后點(diǎn)爐14臺;9月份，硅鐵生產(chǎn)部1#，2#爐相繼投產(chǎn)試運(yùn)行生產(chǎn)，至投產(chǎn)以來共生產(chǎn)硅鐵7599.04噸。

　　過去的幾年，既是金萬通鎂業(yè)打基礎(chǔ)的幾年，也是企業(yè)建設(shè)必須經(jīng)過而又不可逾越的發(fā)展階段。2011年，是金萬通鎂業(yè)第二個(gè)發(fā)展階段的開始，工作重心也要從企業(yè)建設(shè)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)經(jīng)營上來，并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。即主要完成的目標(biāo)為：

　　一、硅鐵生產(chǎn)部計(jì)劃日產(chǎn)硅鐵140噸，產(chǎn)品合格率控制在96%;

　　二、鎂生產(chǎn)二部計(jì)劃投入還原爐20臺以上，年產(chǎn)原生鎂錠22000噸，產(chǎn)品合格率控制在98.5%以上;

　　三、供氣二部計(jì)劃投入8組爐子，單臺爐日產(chǎn)焦粉和焦油100噸，產(chǎn)品合格率控制在96%以上;

　　四、發(fā)電部全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總發(fā)電量5.8億KWH;

　　五、還原罐生產(chǎn)部月計(jì)劃生產(chǎn)還原罐800支左右，產(chǎn)品合格率控制在98%以上。

　　六、積極響應(yīng)安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門的相關(guān)政策及企業(yè)安全要求，落實(shí)安全責(zé)任制，全年實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)“零”事故。

　　七、對生產(chǎn)設(shè)備維修頻率及費(fèi)用進(jìn)行管控并從原有的基礎(chǔ)上降低10到15個(gè)百分點(diǎn);

　　實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作：

　　一、增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力，重點(diǎn)部署各項(xiàng)工作細(xì)化與量化，分解落實(shí)責(zé)任到人，明確時(shí)限，加強(qiáng)督導(dǎo)，提升效能。

　　二、堅(jiān)決做到“兩個(gè)確保”，即一要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定;二要嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃，確保完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，積極加強(qiáng)與原材料供應(yīng)商和客戶的溝通，拓寬銷售市場，提高生產(chǎn)效率。

　　三、抓好人員建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　四、著力提高三種能力，即一要提高市場占有能力。在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上，爭取實(shí)現(xiàn)新突破。二要提高獲利能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。三要提高資金營運(yùn)能力，加強(qiáng)資金管理和策劃，提高資金使用效率，堅(jiān)持一切從有利于生產(chǎn)出發(fā)，一切從效益出發(fā)，爭做先進(jìn)。

　　五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)形象意識，創(chuàng)造干凈、整潔的工作環(huán)境，營造良好的工作、生活氛圍，保證公司穩(wěn)定高速發(fā)展。

　　目標(biāo)已經(jīng)確定，思路日漸清晰，但生產(chǎn)任務(wù)繁重，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，完成各項(xiàng)指標(biāo)，需要全體員工耗費(fèi)心志、奮力登攀，更需要領(lǐng)導(dǎo)們的鼎

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