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中層領導力讀后感

實用文 時間:2021-08-31 手機版

中層領導力讀后感范文(精選5篇)

  當閱讀了一本名著后,你有什么領悟呢?需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢?下面是小編為大家整理的中層領導力讀后感范文(精選5篇),歡迎大家分享。

  中層領導力讀后感1

  讀完這本書的最大感受是,不管你是不是領導,都應該讀一讀這一本書!所謂“領導力”即影響力,自己作為影響力中心,如何塑造自己,如何影響他人,是每個人都需要考慮的問題。

  有人戲稱說,世界上最難的兩件事就是把你的錢放到我的口袋,把我的思想放入你的腦袋。前一種人是老板,后一種人是老師,兩件事同時做到的是老婆。能把自己的思想放到別人的腦袋里,其實就是一種領導。作為教師,需要把自己的思想傳播給學生,作為教育行業的領導者,還需要把自己的思想傳遞給同事。作為一名普通人,其實也需要讓自己的想法去影響他人,你能影響到的地方便是你可以達到的地方。衡量領導力的最佳標準就是影響力。

  拿破侖曾說,你無法改變自己的起點,但你能改變前進方向。你有何打算并不重要,重要的是現在的行動。作為一名中層干部,首先要能出色地領導自己,即管理好自己,包括:控制自己的情緒,管理好自己的時間、優先次序,工作精力、思考、言論和個人生活。其實這是每個人都需要掌握的能力,只有管理好自己的人才能贏得別人的尊重。一個人,如果無法領導自己,那別人不會服從他的領導;如果無法領導自己,也不會贏得他人的尊重;如果無法領導自己,他人也將不愿與之合作。

  領導自己,需要一定的方法。你對自己的思想有多少投入,它就會給你多少產出。花一分鐘進行思考,常常比一小時的談話和茫然工作還要高效。

  自我管理大致相當于自律,但是想要突破管理層,你必須還要有創新思維。自我發展和不斷提升自身的能力,是領導者與其追隨者最本質的區別。不管在什么行業,每個人只要了解自己的工作內容并出色完成,那便有可能成為行業內的翹楚。但是如果他們只具備而且只愿意運用這種技能,那大概不會向上發展成為領導。領導需要發揮才能,完成多項不同的工作。以運動來做比喻,這不像是單項的跑步,而是十項全能的比賽。職位能給你提供創造影響力的機會,但是職位無法塑造領導者。反過來,領導者可以塑造職位。優秀的領導很少考慮界限,他們更關注機遇。

  對于中層干部來說,影響力包括向上的影響,也包括向下的影響。影響上司最佳的方式是為上司增值。對于上司來說,他更希望你能針對出現的問題提出科學合理的方案,這就是為上司減負,而不是什么事情都等待上司做指示,讓上司來考慮怎么做。如果組織的中層“無為”,會讓高層領導在推進事務上產生更多負擔。對某些領導而言,這種中層更像一個累贅。

  影響下屬的最佳方式是挖掘潛力,讓一起做事的同事在工作過程中找到成就感與獲得感。決策可以靠經驗、靠助手、靠智慧;執行力可以靠制度、權力、職責,只有影響力是靠人格、靠領導者個人的威信、美譽度,以自己的個人品質影響團隊的思想、行為、習慣甚至甚至決策。當然,除非你心甘情愿比普通人付出更多努力,全心全意投入工作,否則你永遠沒資格身居高位。你不能通過敲別人的腦袋來領導,那是人身攻擊,不是領導。

  不經歷風雨,怎能見彩虹?領導力的提升是日積月累的結果,決不會一蹴而就。“人生成功的秘訣就是時刻做好準備,等待時機到來。”無論一個人的目標是什么,只要他能夠做到嚴于律己、堅持不懈,就一定能為實現目標做好準備。前重量級拳王喬·弗雷澤曾經說過:“你可以制訂出一份拳擊計劃或者人生規劃。可當比賽開始的時候,你就只能依仗自己的反應能力了。你所有的付出都會在賽場上得到體現。如果你曾在黎明前的暗夜里偷奸耍滑,那在拳擊場里明亮的燈光下,你就要付出慘痛的代價。”

  中層領導力讀后感2

  這本書,剛剛開始讀,里面的內容還蠻有意思,尤其是作者跟實際公司情況相仿,模擬了一些公司里各種各樣的上司工作作風,發現原來之前我接觸過的上司當中那些是真正有實力的上司,哪些是裝作"有能力"的廢物上司了,

  剛剛看到35頁,就被里面的內容深深吸引,越想往下看。其中想跟講師姐妹們分享這幾段內容哦。

  P019原文:無論領導者個人能力有多強,也不可能在所有領域都出類拔萃。那么,應該如何彌補自己的不足呢?這個問題其實比你想象的簡單。方法就是:第一,接受別人的幫助;第二,交給擅長的人去做。上司要做的就是創造條件,發掘有用人才,讓他們為你代勞。這樣上司的業績自然就節節攀升了。

  感想分享:其實說實話,作為上司都會想我應該比自己組員的實力、能力各方面都是優于他們的,但是真的遇到超出自己能力范圍的工作時,大部分人都會竭盡掩蓋自己的無能。但是通過這句話,讓我明白了勇敢得承認自己的不足,接受下屬的幫助,鼓舞組員共同解決問題,并把工作交給擅長的員工才是讓員工能自覺發揮能力,能讓業績更加升高的最佳的捷徑,而且能獲得組員尊重的方法。希望更多的上司通過這段話,明白這個道理,并應用在實際工作當中去。

  P035原文:杰弗瑞。菲佛教授說過:“最好的領導者雖然負責指導工作和帶領團隊,但下屬們卻意識不到他的存在。”他們非常清楚地知道什么時候應該介入下屬的工作,什么時候應該袖手旁觀,懂得維持兩者之間的平衡。為了確保適時進退,上司在介入下屬工作之前,應該首先問自己:“他們需要我插手嗎?”

  感想分享:包括我在內,都會這么想:作為領導者應該讓員工們意識到我的存在,因為只有我在,工作才能正常地運轉,這樣才能證明出作為上司我的能力,我在這工作才能圓滿完成,還是對員工處理這件事情不夠完美,還是我要親自帶領。往往這些過于多的擔憂使得我不能放下瑣屑的工作,不能把精力集中在更為宏觀的事物上。通過這句話,我明白了,在我要干涉下屬工作之前,真的先問問自己,他們真的需要我的幫助嗎?如果我不插手這個工作真的不能完成了嗎?如果我不插手時,出現了問題我有辦法可以去幫下屬彌補過失嗎?如果可以,當然我要全力支持下屬,不干涉下屬工作。

  這本書很適用于“中層管理人”,因為作為中層管理人都會有至少這本書里面3~4個煩惱,人無完人,只有通過不斷的學習掌握管理技能,才能更好的做好“中層管理人”應盡的責任。


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