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中層領導力讀后感

實用文 時間:2021-08-31 手機版

中層領導力讀后感(通用5篇)

  讀完一本名著以后,相信你一定有很多值得分享的收獲,何不寫一篇讀后感記錄下呢?想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧,下面是小編精心整理的中層領導力讀后感(通用5篇),希望對大家有所幫助。

  中層領導力讀后感1

  讀完這本書的最大感受是,不管你是不是領導,都應該讀一讀這一本書!所謂“領導力”即影響力,自己作為影響力中心,如何塑造自己,如何影響他人,是每個人都需要考慮的問題。

  有人戲稱說,世界上最難的兩件事就是把你的錢放到我的口袋,把我的思想放入你的腦袋。前一種人是老板,后一種人是老師,兩件事同時做到的是老婆。能把自己的思想放到別人的腦袋里,其實就是一種領導。作為教師,需要把自己的思想傳播給學生,作為教育行業的領導者,還需要把自己的思想傳遞給同事。作為一名普通人,其實也需要讓自己的想法去影響他人,你能影響到的地方便是你可以達到的地方。衡量領導力的最佳標準就是影響力。

  拿破侖曾說,你無法改變自己的起點,但你能改變前進方向。你有何打算并不重要,重要的是現在的行動。作為一名中層干部,首先要能出色地領導自己,即管理好自己,包括:控制自己的情緒,管理好自己的時間、優先次序,工作精力、思考、言論和個人生活。

  其實這是每個人都需要掌握的能力,只有管理好自己的人才能贏得別人的尊重。一個人,如果無法領導自己,那別人不會服從他的領導;如果無法領導自己,也不會贏得他人的尊重;如果無法領導自己,他人也將不愿與之合作。

  領導自己,需要一定的方法。你對自己的思想有多少投入,它就會給你多少產出。花一分鐘進行思考,常常比一小時的談話和茫然工作還要高效。

  自我管理大致相當于自律,但是想要突破管理層,你必須還要有創新思維。自我發展和不斷提升自身的能力,是領導者與其追隨者最本質的區別。不管在什么行業,每個人只要了解自己的工作內容并出色完成,那便有可能成為行業內的翹楚。但是如果他們只具備而且只愿意運用這種技能,那大概不會向上發展成為領導。領導需要發揮才能,完成多項不同的工作。以運動來做比喻,這不像是單項的跑步,而是十項全能的比賽。職位能給你提供創造影響力的機會,但是職位無法塑造領導者。反過來,領導者可以塑造職位。優秀的領導很少考慮界限,他們更關注機遇。

  對于中層干部來說,影響力包括向上的影響,也包括向下的影響。影響上司最佳的方式是為上司增值。對于上司來說,他更希望你能針對出現的問題提出科學合理的方案,這就是為上司減負,而不是什么事情都等待上司做指示,讓上司來考慮怎么做。如果組織的中層“無為”,會讓高層領導在推進事務上產生更多負擔。對某些領導而言,這種中層更像一個累贅。

  影響下屬的最佳方式是挖掘潛力,讓一起做事的同事在工作過程中找到成就感與獲得感。決策可以靠經驗、靠助手、靠智慧;執行力可以靠制度、權力、職責,只有影響力是靠人格、靠領導者個人的威信、美譽度,以自己的個人品質影響團隊的思想、行為、習慣甚至甚至決策。當然,除非你心甘情愿比普通人付出更多努力,全心全意投入工作,否則你永遠沒資格身居高位。你不能通過敲別人的腦袋來領導,那是人身攻擊,不是領導。

  不經歷風雨,怎能見彩虹?領導力的提升是日積月累的結果,決不會一蹴而就。“人生成功的秘訣就是時刻做好準備,等待時機到來。”無論一個人的目標是什么,只要他能夠做到嚴于律己、堅持不懈,就一定能為實現目標做好準備。前重量級拳王喬·弗雷澤曾經說過:“你可以制訂出一份拳擊計劃或者人生規劃。可當比賽開始的時候,你就只能依仗自己的反應能力了。你所有的付出都會在賽場上得到體現。如果你曾在黎明前的暗夜里偷奸耍滑,那在拳擊場里明亮的燈光下,你就要付出慘痛的代價。”

  中層領導力讀后感2

  近期,我讀了《中層領導力》這本書,深有感觸,相信會對我日后的工作產生深遠的影響。領導力就是激勵一群人實現一個共同目標的行為藝術。此書詳細的描述了作為一個卓越領導人的五種行為及十個使命。主要圍繞領導力是什么領導者必備的品質有哪些?如何成為領導者?以及領導者應該如何領導等問題進行了詳盡的闡述。

  本書共七部分,十三個章節。卓越領導的五種習慣行為包括:以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。其中強調了信譽是領導力的基石,同時也列舉了受人尊重的領導者的品質,其中包括真誠、有前瞻性、有激情、有能力。

  作為一個領導者,要做到以下幾方面:

  首先,要以身作則,并通過展示自己的能力樹立一個正確的榜樣。

  第二,要有明確的目標,知道自己想做事情的具體計劃與實施方案,并通過各種方式與追隨者進行交流與溝通,從而與追隨者達成共同的愿景與共同的目標,并用你的激情和自信來鼓勵和感召你的追隨者為之而奮斗。

  第三,要有冒險和改革精神。把每一個新的任務都當作新的起點,大刀闊斧的朝目標走進。通過打小勝仗取得最終的大勝利,并善于從錯誤中吸取教訓。往往一個領導者與眾不同的關鍵之處就在于他能發現存在組織內未被開發的能力和技能。

  第四,通過信任,分享資源等因素營造良好的氛圍,促進團結協作并盡最大努力幫助你的追隨者,實現組織與個人雙贏的局面。

  第五,要對組織人員有信心,并對其表現有高期望值。同時也要對組織人員的貢獻給予公正和個性化的認可,并通過各種方式表示真誠的慶祝。

  最后,本書強調了每個人都可以通過學習成為領導者,但在我們學會領導他人前,我們首先要先學會領導我們自己。如何成為一個好領導是我們眾人的期盼,也是我們的困惑。那么就讓我們以實際行動,以書中所說的五種行為和十個使命為基礎,到現實中去尋找答案吧。

  中層領導力讀后感3

  閱讀了《中層領導力》的后半部分內容,可以歸納為兩句話:橫向領導的核心是幫助同級成功!向下領導的核心是增加下屬價值!

  很多時候我們談到“領導力”會將它和“控制”聯系在一起,認為領導力是讓他人言聽計從的能力,實際上真正的領導力是能實現企業、自身和他人共贏的一種能力。這也是為什么在本書中,作者一直強調要做全方位領導者,要為上司增值,要幫助同級成功,要挖掘下屬潛力。本周的主題為如何幫助同級成功以及如何傳遞愿景。

1、如何幫助同級成功?

  沒有了職級的差別,橫向領導更多考驗的是人際交往的功力,因此橫向領導的起點是關懷,設身處地地去發掘每個人的價值,想方設法的去喜歡他們,幫助他們成功。這讓我想到一句話“下等人,人踩人;中等人,人比人;上等人,人抬人。”兩者有著異曲同工之妙。

  對此文中提到了七大原則,分別是:理解、聯系并完成領導力圓環、贊美比競爭更重要、成為朋友、避免辦公室政治、擴大人脈圈、讓閃光創意脫穎而出、不要假裝完美。這里只分享一點,即如何擴大人脈圈。作者給出了一個指導性建議,我們可以根據三個方向來擴展,一是結識時間長的人,二是與自己經驗相同的人,三是對自己有好印象的人。

  當我們走出安樂窩與陌生人接觸的時候,即使關系建立失敗,也可以積累經驗,學到知識。而在這個過程中,對于我個人而言最需要注意的就是“超越個人偏見”。當我們要走出自己熟識的人脈圈時就應該摒棄自己的偏見,這樣才能看到一個嶄新的世界。因此要主動和這類人交往,努力找到彼此的共同點。

2、如何傳遞愿景

  在準備傳遞愿景時,要問問自己:“想讓他們知道什么,讓他們怎樣行動?我們為何要這樣?”這是前提。

  接下來要將過去、現在和未來連接,尊重曾經為企業發展做出努力和犧牲的人,讓現在的員工感到安全感,對未來充滿希望,這種連接會讓愿景的傳遞得到動力。

  要讓愿景體現在清晰可見的目標上,這些目標能體現出領導者和追隨者的價值,這樣才能增強大家對愿景的認可和信心,在實現過程中遇到困難的時候會竭盡全力。

  在這個過程中,需要有感情、有溫情、有熱情的故事作為支撐,故事的最大好處就是它能讓愿景充滿熱情和感染力,能燃起大家的無限斗志。

  我覺得這不僅僅是一本領導力操作手冊,更是職業經理人在職涯發展中的系統的思想引領,值得一讀再讀。


本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/3640745.htm
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