員工質(zhì)量承諾書9篇

　　在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中，許多人都寫過書信吧，書信是用于交流思想、表達意見、傳遞信息、互通情況的應(yīng)用文書。還是對書信一籌莫展嗎？下面是小編整理的員工質(zhì)量承諾書9篇，希望對大家有所幫助。

員工質(zhì)量承諾書 篇1

　　以公司、集體利益高于一切為宗旨，以抓好企業(yè)生產(chǎn)管理，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，完成指定生產(chǎn)任務(wù)為目標，特作以下責(zé)任承諾：

　　1、 嚴格完成公司市場（需求）計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，負責(zé)組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、 負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度指揮，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場管理，監(jiān)督員工安全操作紀律。提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，促進員工工作激情。

　　3、 合理掌控生產(chǎn)節(jié)拍，保證生產(chǎn)工作有度進行。

　　4、 時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序之間的平衡，提高生產(chǎn)效率。

　　5、 負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備管理，合理安排使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。

　　6、 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。

　　7、 負責(zé)公司安全管理，負責(zé)員工的安全教育，提高員工的安全意識，完善消防及其它隱患安全管理工作。

　　8、 制定公司現(xiàn)場綜合管理標準，并督導(dǎo)實施。

　　9、 制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作，培訓(xùn)員工生產(chǎn)操作技能。

　　10、 負責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護工作。

　　11、 負責(zé)生產(chǎn)物料的掌控，根據(jù)生產(chǎn)計劃隨時向上級匯報物料的缺失，負責(zé)組織生產(chǎn)會議。

　　12、 負責(zé)對各生產(chǎn)車間，工作班組人員的行為規(guī)范進行監(jiān)督和考核，并對生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查、督導(dǎo)。

　　13、 有權(quán)對不服從調(diào)度指揮，違反作業(yè)加工工藝、現(xiàn)場管理制度、質(zhì)量管理標準的行為進行批評和處罰。

　　14、 有權(quán)對生產(chǎn)員工的違規(guī)、違紀行為進行批評教育、警告、罰款處理。

　　15、 有權(quán)任命、解除各班組長，對生產(chǎn)員工進行調(diào)度、聘用、開除行使主動權(quán)。

　　16、 對生產(chǎn)調(diào)度、安排不當影響生產(chǎn)進度、產(chǎn)品開發(fā)進度、客戶產(chǎn)品需求計劃，承擔(dān)主要責(zé)任。

　　17、 對批量產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，承擔(dān)監(jiān)管不力的相應(yīng)責(zé)任。

　　18、 對公司發(fā)生的各種生產(chǎn)安全事故，承擔(dān)監(jiān)管不力的相應(yīng)責(zé)任。

　　承諾人：

　　年月日

員工質(zhì)量承諾書 篇2

我莊嚴承諾認真執(zhí)行以下規(guī)定：

　　1、規(guī)范操作,嚴格按照“三按”執(zhí)行,尊重技術(shù)文件的權(quán)威性，有問題及時反饋，反饋未得到回復(fù)前不得施工。技術(shù)文件有問題不是違反“三按”的借口；

　　2、操作工對設(shè)備精度、工量器具的精度負責(zé)，設(shè)備問題、檢具問題不是生產(chǎn)不合格工件的借口；

　　3、新產(chǎn)品應(yīng)主動要求技術(shù)交底、工藝確認，未掌握施工要領(lǐng)不施工。首次加工、加工困難不是生產(chǎn)不合格工件的借口；

　　4、嚴格執(zhí)行后道工序?qū)η暗拦ば虬殃P(guān)的規(guī)定，貫徹“誰制造誰負責(zé)”、“過手有責(zé)”原則，前道工序遺留問題不是轉(zhuǎn)移不合格工件、漏工序工件的借口；

　　5、實行清潔轉(zhuǎn)序，人手不足、任務(wù)緊張不是轉(zhuǎn)移不清潔工件的借口；

　　6、操作區(qū)域內(nèi)工件擺放整齊，做好防護防銹。有下道工序不是不進行工件防銹的借口；

　　7、工件標識清晰，無標識、卡片不齊全按照轉(zhuǎn)移不合格品處理；

　　8、嚴格遵守“三不”規(guī)定，明知工件不合格而向下道工序轉(zhuǎn)移的、接收的，第一次考核500元，第二次下崗，第三次開除（年度內(nèi)有效）；

　　9、嚴格執(zhí)行工序間報檢規(guī)定，批量產(chǎn)品首件報檢，典型質(zhì)量問題、批量質(zhì)量問題考核不低于500元/起，超過500元按實際質(zhì)量損失照價賠償；

　　10、對操作項目做好自檢記錄，無自檢記錄的和自檢記錄弄虛作假的，質(zhì)量損失翻倍考核；

　　如果因我工作失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，本人愿自覺接受公司和國家按規(guī)定要求作出的相關(guān)處理。

　　承 諾 人：

　　承諾時間：

員工質(zhì)量承諾書 篇3

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有在公司營造一種強大的質(zhì)量文化，才能迅速提高生產(chǎn)效率，不斷提高我們的收入及福利，有效控制工作時間。我們每一個人都應(yīng)牢牢樹立質(zhì)量第一的觀念，每時每刻不忘質(zhì)量，不斷強化質(zhì)量意識，對自己的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負全責(zé)。為此，我們鄭重承諾：

　　1、 熟記作業(yè)要求及標準，掌握崗位操作技能；

　　2、 樹立下工序就是客戶的觀念，做好本職工作；

　　3、 不制造、不傳遞、不使用不合格品；

　　4、 作好質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即報告，保證質(zhì)量信息準確有效；

　　5、 承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，接受質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，落實質(zhì)量工資制度；

　　部門： 車間 班組：組 部門負責(zé)人：

　　副主任/班組長：

　　員工簽名：

員工質(zhì)量承諾書 篇4

　　為構(gòu)建誠信經(jīng)營、公平競爭的市場環(huán)境，切實保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，維護消費者的合法權(quán)益，為社會提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，本企業(yè)向社會鄭重承諾：

　　一、嚴格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保護法》等法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準，不制假、不售假，杜絕虛假宣傳，堅決抵制欺詐消費者等失信違法行為，不侵害其他企業(yè)合法權(quán)益。

　　二、牢固樹立“質(zhì)量第一、誠信為本”的經(jīng)營理念，不斷增強質(zhì)量意識和社會責(zé)任意識，結(jié)合行業(yè)特點和自身實際，積極開展質(zhì)量攻關(guān)活動，切實解決實際質(zhì)量問題，落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，滿足人民群眾對高質(zhì)量產(chǎn)品的期待和需求，增強人民群眾的消費信心。

　　三、提高質(zhì)量管理水平，加快質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新。加強全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，推行先進質(zhì)量管理方法，完善計量、標準化和質(zhì)量保證體系，嚴格把控原材料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠和儲運銷售全過程的質(zhì)量關(guān)。

　　四、增強品牌意識，實施品牌經(jīng)營和市場多元化戰(zhàn)略。打牢產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)，開拓目標市場，提升顧客滿意度。以過硬的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、較高的市場占有水平樹立和維護“遼寧名牌產(chǎn)品”的良好形象。

　　五、建立質(zhì)量安全事故主動報告制度，嚴格落實質(zhì)量安全責(zé)任追究制度，完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，及時解決消費者的質(zhì)量投訴，自覺履行缺陷產(chǎn)品召回、“三包”等責(zé)任和義務(wù)。

　　本單位嚴格履行以上承諾，懇請全社會對我們關(guān)注和監(jiān)督，如有違反，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，接受將失信違法行為納入不良信用記錄并向社會公開。

　　承諾單位：xxxx有限公司

　　日期：xxxx年9月1日