高校教學(xué)總結(jié)集合六篇

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的高校教學(xué)總結(jié)6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

高校教學(xué)總結(jié) 篇1

　　20××年學(xué)校按照“一個主題、兩個重點”的工作方針，廣大教職工同心同德、開拓創(chuàng)新、扎實工作，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，圓滿完成了三項工作責(zé)任制，實現(xiàn)了提高教學(xué)質(zhì)量、擴大招生規(guī)模、壯大辦學(xué)實力、提高辦學(xué)效益、增加職工收入、促進學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)。學(xué)校在高等教育日趨激烈的市場競爭中，贏得了市場，樹立了形象，提高了社會知名度。

　　一、教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，辦學(xué)實力明顯增強

　　采用培養(yǎng)、引進、聘用的辦法，加強師資隊伍建設(shè)。學(xué)校在繼續(xù)深入推進學(xué)科帶頭人、骨干教師、特殊人才獎勵政策的同時，制定了職工學(xué)歷教育補充規(guī)定、優(yōu)秀青年教師和實驗（習(xí)）骨干教師的選拔培養(yǎng)辦法，調(diào)整了研究生培養(yǎng)政策，加強對研究生、雙師素質(zhì)、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)型教師的培養(yǎng)，選送委托培養(yǎng)碩士研究生5名。適應(yīng)擴大招生對高素質(zhì)、高層次教師的需求，加大高層次人才引進力度，通過兩次公開選聘，引進了16名大學(xué)畢業(yè)生。充分利用學(xué)校現(xiàn)有教育資源，回聘了10名具有豐富教學(xué)經(jīng)驗的離退休老教師，充實教學(xué)實施環(huán)節(jié)。一支專業(yè)、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)師資隊伍正在逐步形成。

　　加強重點專業(yè)、重點課程建設(shè)。制定了重點專業(yè)、重點課程建設(shè)方案，確定了“熱能動力工程”、“發(fā)電廠及電力系統(tǒng)”、“財務(wù)會計”等3個重點建設(shè)專業(yè)。注重工程技術(shù)能力和應(yīng)用能力培訓(xùn)，結(jié)合專業(yè)發(fā)展動向，及時調(diào)整課程教材和教學(xué)手段，加強了重點課程建設(shè)，建成校級優(yōu)秀課程1門，校級合格課程4門。

　　強化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。新建成了網(wǎng)絡(luò)集成與傳輸實驗室、會計實訓(xùn)室，在河南百業(yè)咨詢公司建立了會計和會計電算化專業(yè)實習(xí)基地；成立了實驗中心，規(guī)范管理，建立制度，合理配置教學(xué)資源，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，資源共享。5月27日和11月23日，電力基礎(chǔ)實驗室和動力基礎(chǔ)實驗室，分別通過了河南省普通高校基礎(chǔ)實驗室評估驗收。

　　強化對學(xué)生計算機、英語和科研能力的培養(yǎng)，突出辦學(xué)特色。按照全面提高和重點培養(yǎng)相結(jié)合的辦法，加強對學(xué)生計算機、英語和科研能力的培養(yǎng)。延長學(xué)生計算機室開放時間，配備教師加強指導(dǎo)，提高學(xué)生的實際操作技能。從新生中選拔出一批品學(xué)兼優(yōu)的尖子生，組成培優(yōu)班，利用外籍教師，著重對學(xué)生進行外語強化培訓(xùn)。成立了各類學(xué)生科研興趣小組，調(diào)動學(xué)生參與科研的積極性。學(xué)生科研課題“電站煤粉鍋爐風(fēng)粉在線監(jiān)測裝置”獲得首屆河南省大學(xué)生挑戰(zhàn)杯二等獎，第七屆全國大學(xué)生挑戰(zhàn)杯三等獎，實現(xiàn)了學(xué)校在學(xué)生科研方面零的突破。首次組織部分應(yīng)屆畢業(yè)生參加了特有工種的職業(yè)技能鑒定，提高了畢業(yè)生的就業(yè)競爭力。

　　加強考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)和考試考核改革。編印了《學(xué)校督導(dǎo)組考務(wù)督導(dǎo)職責(zé)》、《考務(wù)工作手冊》、《考試巡視員職責(zé)》、《考場規(guī)則》，以教育和處罰相結(jié)合的辦法防止考試作弊，促進了教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好轉(zhuǎn)；以動力工程系為試點，改革課程考試方式，根據(jù)課程特點通過計算機操作、口試、筆試、實驗操作等方式進行綜合考核；在管理工程系試點的基礎(chǔ)上，全面實行計算機閱卷，有效地縮短了試卷批改周期。

　　加強科研管理和科技開發(fā)。制定了《科研計劃管理暫行條例》、《科技產(chǎn)業(yè)管理條例》、《科技成果轉(zhuǎn)化條例》，建立完善了科研項目管理和評價體系，形成一套完善的科研項目結(jié)題、評價、評審、獎勵、資產(chǎn)、成果開發(fā)、轉(zhuǎn)化、管理規(guī)范。20××年校內(nèi)科研項目及課題立項10項，申報河南省教育廳科研項目2項，獲河南省第二屆優(yōu)秀科技作品一等獎1項、三等獎1項，獲河南省電力公司科技進步三等獎2項。

　　加強成人教育和培訓(xùn)管理。在淇縣電業(yè)局、欒川電業(yè)局、陜縣熱電廠新設(shè)立了3個函授教學(xué)點，使學(xué)校外設(shè)函授教學(xué)點和達到了9個；制定了《校外函授教學(xué)點及管理辦法》，加強了對校外函授機構(gòu)的監(jiān)管；各部門全年共完成河南省電力公司培訓(xùn)任務(wù)13種、22期，開辦其他各類培訓(xùn)班7個，擴大了學(xué)校在電力系統(tǒng)的影響力。

　　本著服務(wù)電力、服務(wù)企業(yè)的辦學(xué)宗旨，建立了河南省電力公司外語培訓(xùn)基地暨學(xué)校國際教育交流中心。在做好外語強化培訓(xùn)班工作的同時，圍繞河南省電力公司“111”人才培養(yǎng)工程，制定了科學(xué)詳盡的教學(xué)計劃，選聘了3位外籍專家，圓滿完成了省公司高層次管理及技術(shù)人員出國前選拔和培訓(xùn)任務(wù)。

　　加快信息工程建設(shè)。完善學(xué)校信息管理體系，撤銷了電教中心，成立了教育信息中心。制訂了《校園網(wǎng)絡(luò)管理條例》，成立了學(xué)校計算機網(wǎng)絡(luò)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了信息建設(shè)管理模式，明確了網(wǎng)絡(luò)信息管理職責(zé)，實現(xiàn)了與中國教育科研網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)并開放了學(xué)校網(wǎng)站和各教學(xué)、職能部門網(wǎng)頁，開通了校園網(wǎng)絡(luò)電子郵件服務(wù)器，推動了學(xué)校網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)。

　　二、學(xué)校管理水平全面提高

　　加強招生宣傳和就業(yè)指導(dǎo)工作。成立了學(xué)生工作部和招生就業(yè)辦公室，編制了招生及生源計劃和招生宣傳方案，深入2省5市1縣的17所中學(xué)擴大宣傳，20××年完成專科招生1396人，成人教育招收專科函授生914人，專科脫產(chǎn)班68人，專升本學(xué)員193人，學(xué)校專科學(xué)歷在校生人數(shù)達到了2182人、成人專科函授在冊學(xué)員達到了2414人、電大及專升本學(xué)員700余人。編印了畢業(yè)生就業(yè)信息宣傳冊，組織就業(yè)指導(dǎo)專題講座，舉辦了首屆“挑戰(zhàn)杯”就業(yè)技能大賽，積極開拓就業(yè)市場，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布了畢業(yè)生信息，與多家大型企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，組織校內(nèi)人才交流會20余次，各專業(yè)畢業(yè)生一次就業(yè)率平均達到78%。

　　完善了學(xué)生管理制度體系。利用新教師充實輔導(dǎo)員和班主任隊伍，加強了學(xué)生管理隊伍的建設(shè)。修訂完善了《學(xué)生手冊》、《學(xué)生違紀(jì)處分條例》、《學(xué)生檔案管理規(guī)范》等規(guī)章制度，加強了學(xué)生管理的制度化建設(shè)。積極拓寬勤工助學(xué)渠道，加強勤工助學(xué)崗位的管理，建立了“用人單位考核、依勞動效果取酬”的管理體制，較好地轉(zhuǎn)變了貧困生的思想觀念，累計發(fā)放助學(xué)金19萬元、獎學(xué)金57.5萬元、減免學(xué)費20余萬元、臨時困難補助1.5萬元。

　　行政管理水平顯著提高。按照20××年經(jīng)費包干辦法，加強資金的預(yù)算管理，促進了學(xué)校資金的合理、有效使用，保證了教學(xué)、科研、后勤服務(wù)和重點項目的順利開展。制定了《勞務(wù)費分配暫行規(guī)定》、《教職工考核辦法》等規(guī)章制度，堅持以規(guī)章制度為依據(jù)開展工作、檢查工作，強化管理。開展了公文、信息、檔案管理等行政辦公技能培訓(xùn)，提高了學(xué)校管理人員的整體工作水平；加強了干部人事檔案目標(biāo)管理，通過了國家二級干部人事檔案標(biāo)準(zhǔn)驗收。

　　調(diào)整和補充了部分空缺崗位。針對學(xué)校人員變動、新設(shè)立機構(gòu)和部分遺留問題造成的空崗、缺崗問題，制訂了新增崗位的職責(zé)規(guī)范，對部分空缺崗位進行了調(diào)整和補充，調(diào)動了廣大教職工的工作積極性。按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，按照部門推薦、群眾評議、黨委考核研究的程序，選拔聘用一批年輕同志充實到中層干部隊伍，增強了學(xué)校的生機和活力。

　　落實超工作量獎勵。在維護分配政策繼續(xù)向教學(xué)一線傾斜的基礎(chǔ)上，落實了對實行崗位崗級獎金制度的管理和工勤人員計發(fā)超工作量獎，體現(xiàn)了全體教職工共享學(xué)校改革發(fā)展成果。

　　三、后勤三產(chǎn)工作穩(wěn)步推進

　　繼續(xù)推進后勤社會化改革。制定了《后勤服務(wù)中心部分經(jīng)費使用管理辦法》，理順了后勤服務(wù)中心經(jīng)費運作方式，以學(xué)生公寓、飲食服務(wù)中心等為突破口，試點進行了經(jīng)費承包。建立了住房公積金制度，改革了住房租金制度，實現(xiàn)同社會接軌。成立了后勤服務(wù)中心車隊，為學(xué)校各部門公務(wù)活動的開展提供了方便，促進了后勤社會化工作的逐步完善。

　　后勤管理和服務(wù)水平不斷提高。后勤服務(wù)中心不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，推出了服務(wù)承諾活動，設(shè)立了各項服務(wù)，積極開展為學(xué)校離退休老同志上門服務(wù)活動，積極創(chuàng)造條件，保障了學(xué)校擴大招生后入校新生的正常生活秩序。制定了家屬區(qū)代收代繳費用管理辦法，明確了代收代繳費用的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和操作辦法，保證了家屬區(qū)水、電、暖的正常供應(yīng)。

　　根據(jù)學(xué)校發(fā)展情況和教職工的民主意愿，組織職工個人購買建設(shè)了商品樓，本著公開、公正原則制定購買方案，為改善職工的住房條件提供了方便。為教職工提供就餐卡服務(wù)，妥善解決了教職工午餐就餐問題。